引用文章由資策會執行長談資策會大未來，看台灣資訊軟體產業的未來 2008/04/25
由資策會執行長柯志昇專訪，看台灣科技依然沉淪
資策會執行長柯志昇專訪 2008/12/31
[RUN!PC雜誌：2009年1月號]
掌握角色定位 資策會續推科技化服務
http://www.runpc.com.tw/content/main_content.aspx?mgo=180&fid=B05
個人看法:
1. 資策會執行長 專訪中認為， "在需求導向的創意研發這塊，他認為藉由政府的擴大內需計畫，一方面可以幫台灣把資通訊基礎建設做好，另一方面還可以引領產業界研發創新技術。"
某種程度驗證本人於2008/12/21 針對
趨勢觀察》科管創新 貼近消費者 經濟日報 2008.12.21
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/4652773.shtml
提出的看法:
中華民國科技管理: 只談創新及應用? 不談核心技術需求的價值?
也不談政府科技政策的管理是否出問題!?
「技術驅動創新」轉向「需求導向創新（Demand Driven Innovation）」，本身並沒有錯，而且誰會只做「技術驅動創新」，而不做「需求導向創新」？沒有需求下，產品或服務要賣給誰呢?
對於在各方面已擁有相當技術的先進國家，不強調技術，但特別強調需求導向創新，是正確的做法。
但對於台灣而言，需求價值也包括掌握核心技術的價值，沒有掌握核心技術價值，只做「需求導向創新」，此種創新對沒有掌握核心技術的台灣而言，可能是創新價值不高的創新，最後可能為擁有相當技術的先進國家作嫁吧了!?
但台灣為甚麼只談創新? 不太談創新價值呢? 其實道理也非常簡單! 因為政府科技智庫只談創新，核心技術的價值要靠外商，百姓也很容易騙!? 沒有多少人真正清楚!?
....
中華民國科技管理學會可能也只是個"工具"了!?
利益不迴避下的好處此誘因，掩蓋了多少政府本應深思的嚴重問題?
媒體的力量若用錯地方，誤國誤民!?
2. 資策會執行長認為資策會資工所的階段性任務可說已經完成了，將獨立出來，由中華電信和資策會合資組成「資拓」公司，這家公司被賦予和期許的重要任務，就是要帶動資服業進入國際市場。
資策會這幾十年來的工作，不就是要帶動資服業進入國際市場嗎? 怎麼將洗刷台灣是軟體侏儒的恥辱此重要工作轉給「資拓」公司，資策會拿國家資源幾十年，資服業進入國際市場依然"空轉"，最後的結果令人遺憾!
3. 資策會執行長說資策會將續推科技化服務 ...而且坦言還在摸索中...
請讀者看看《Taiwan News財經．文化周刊》第352期
數位大餅畫過頭 台灣產業被拖累
‧Taiwan News 2008/07/28 (udn聯合書報攤)
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=2576&f_ART_ID=138127
"由於陳水扁寵信林逢慶，扁政府在八年內用了幾百億推了一堆錯誤科技政策。這一切是從二○○○年政黨輪替後，林逢慶以國王的人馬入主資策會，擔任執行長開始。林逢慶重用產業支援處長龔仁文為電子商務研究所所長，推動以電子商務為核心的ＩＣＴ平台計畫為資策會發展核心。林逢慶說經由資通訊技術（ＩＣＴ）協助，建立創新商業模式的「服務科技化」（IT-enabled
Service; ITES），及以創新技術衍生出跨境服務之「科技服務化」模式。"...
當初被林逢慶重用產業支援處長龔XX，現在(2008/10/16)已被高昇成資策會副執行長...
扁政府的經濟部長，現是馬政府科技智庫-資策會董事長..掌握政府科技政策...
扁政府時期的錯誤科技政策，「服務科技化」「科技服務化」此無掌握核心競爭關鍵技術政策，馬政府接著續推! 可悲啊!!
4. 台灣科技依然沉淪...
請參考
1. 對台灣而言，核心技術需求的價值不見了?
http://blog.udn.com/glee/2492004
2. 李家同喊破喉嚨也沒有用!?
http://blog.udn.com/glee/2560362
3. 台灣科技沉淪 資策會一無所剩? 《Taiwan News財經．文化周刊》
http://blog.udn.com/glee/2520107
4. 由資策會執行長談資策會大未來，看台灣資訊軟體產業的未來 20080425
http://blog.udn.com/glee/1813610
5. 資策會執行長柯志昇專訪 2008/12/31
[RUN!PC雜誌：2009年1月號]
掌握角色定位 資策會續推科技化服務
http://www.runpc.com.tw/content/main_content.aspx?mgo=180&fid=B05
3樓. 李深耕2009/01/27 14:37陳水扁：台灣科技業能量豐沛 國際競爭力強
陳水扁：台灣科技業能量豐沛 國際競爭力強 2007/12/1
【大紀元12月1日報導】（中央社）
http://www.epochtimes.com/b5/7/12/1/n1920286.htm台灣總統陳水扁今天應邀參加96年資訊月活動開幕與致詞，並頒發傑出資訊人才獎。總統表示，台灣科技產業的豐沛能量大幅挹注台灣提升國際競爭力，今年三月行政院通過非常重要的「國家資通訊發展方案」，未來五年政府將投入556億元經費，確保台灣資訊國力永遠領先。
陳總統盛讚這次大會「愛上數位生活」的主題，精確反映出台灣已經成為「數位生活島」。總統說，根據行政院研考會2007年數位落差調查報告顯示，台灣65.5%的民眾約1300萬人使用網際網路，74.7%的家庭連結網路，手機的人口普及率高達103.2%。總統表示，這種成果反映政府近年來施政的重點。不論是以「行動台灣、應用無線」為目標的「M-Taiwan計畫」，或是以實現高科技服務島為理想的「數位台灣計畫」，都展現政府推動全國資訊化的決心與努力。
此外，台灣科技產業的國際競爭力非常強。根據英國經濟學人智庫 (EIU)「全球創新競爭力評比報告」，2007年台灣名列全球第六、亞洲第二，不但排名較2006年進步兩名，也持續位居全球前十大創新國家之一。而美國「商業週刊」最近公佈的「全球資訊產業一百大企業」，台灣有14家上榜，僅次於美國，居世界第二。
聯合國轄下推動電信業務跨國合作的「國際電信聯盟」發表的「2007年世界資訊社會年度報告」，181國「數位機會指標」評比結果，台灣從2006年的第十名進步到第七名，與歐美先進國家相較毫不遜色。
總統強調，今年三月行政院通過「國家資通訊發展方案」，未來五年政府將投入556億元經費，持續加強推動國家資通訊建設，以113億元用於推動民生與民眾生活相關的創新應用；265億元持續佈建高速寬頻網路；88億元推動電子化政府創新服務；其餘經費則用於創造公平數位機會；創新科技化服務產業等，以建設台灣成為優質網路化社會的典範國家，確保台灣資訊國力永遠領先。
陳總統隨後並頒發「傑出資訊人才獎」給九家有卓越貢獻的廠商。
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2樓. 李深耕2009/01/27 14:27科技化服務業旗艦計畫
科技化服務業旗艦計畫 ....2005年
配合行政院推動「科技化服務業旗艦計畫」，經濟部部「創新服務業界科專計畫」優先選定金融服務、健康照護、流通運輸、運動休閒、電信服務等5大領域，以加速強化業界透過科技的導入與應用，發展創新商業營運模式，或促成新興服務業之興起，進而帶動服務業全球化外銷之遠景。
http://gcis.nat.gov.tw/introduction_4_1_3.htm
http://www.cma.org.tw/news/new20051020.htm
推動科技化服務業 五年創造200億產值 2007年
http://show.udn.com/act/etaiwan/p4-5.html
為了發揮台灣在資通訊科技（ICT）產業的發展優勢，並與下游的服務業進行整合，行政院科技顧問組提出創新的「科技化服務業」發展計畫，預計未來五年內政府將投入96億元預算，到2012年創造高達200 億元的新產值。
行政院科技顧問組副執行秘書郭耀煌表示，台灣服務業產值占國內生產毛額（GDP）比重達73.4%、就業人數占57.9%，是台灣最重要的產業類別。而資通訊科技是台灣最擅長、最有競爭力的產業項目，台灣目前共有13項資通訊產品佔有率高居全球第一，其中筆記型電腦 (NB)、無線區域網路(WLAN)等科技產品，在全世界更有高達八成五以上的占有率。隨著網際網路發展，資通訊科技導入社會應用，台灣由資通訊硬體的製造大國，開始轉換成資通訊科技的應用大國。百項創新計畫
協助服務業轉型加值
行政院科技顧問組為了讓這兩大產業能夠整合，並發揮更大優勢，所以在行政院2006年產業科技策略會議，形成主要推動政策；在ICT平台事業方面，成立價值創造中心 (OpenLab)，篩選出最有潛力之領域，分別育成、展示ICT平台事業；透過多元管道促成國際廠商來台投資、試驗各類創新平台服務。同時從95年開始啟動「ITES科技化服務旗艦計畫」。未來五年內，政府將投入96億元預算，扶植國內廠商投入「科技化服務業」。預計於2012年，至少提出100項創新計畫，創造高達200億元的新產值（其中100億元為外銷產值）。另外扶植一家國內ICT平台公司能躋身成為亞太區前五名。
郭耀煌解釋，所謂「科技化服務業」就是透過ICT平台，找到創新的營運模式（Business Model），突破時空限制，產生「科技結合服務的創新價值」，藉此讓服務業轉型加值。
在角色扮演上，由於「科技化服務業」是全新的領域，必須整合上下游跨業合作，政府像「火星塞」一樣，負責點火；並且把道路舖好，建構良好的產業環境。然後國內廠商可以無後顧之憂地任意奔馳，發揮更多創意、開發更大商機。
他舉美國搜索引擎巨擘Google為例，Google除提供資料搜尋、地圖查詢等許多功能，最近更提出手機平台策略，擬推出Google phone，與蘋果電腦的iphone一較長短，就是串連上下游整合的最佳典範。
五大領域
執行創新科技化服務實驗
在國內，「ITES科技化服務旗艦計畫」針對醫療照護、金融服務、流通運輸、電信服務、運動休閒等五大領域，先行規劃與推動創新科技化服務實驗。
在醫療照護方面，由台灣醫院協會發起建置「醫療產業RFID共通平台」計畫，以跨機構醫療應用需求，包括血袋、管制藥品及緊急醫療等先導計畫，納入萬芳醫院、台大醫院、高雄小港醫院、台灣血液基金會、高雄巿緊急醫療資訊整合中心及中鋼等單位共同合作。
在金融服務方面，財金、財宏、一銀、玉山銀、華南銀、蕃薯藤、PChome、Seednet等組成跨業聯盟，推動「網際網路小額支付」。預計業界在電子商務整合收付款支付建置領域投資額達1.4億元，到98年創造網路電子支付金流達30億元。
另外，以流通業科技化服務計畫為例，商業司輔導流通業者來來超商，與10家跨業業者組成合作團隊，建置2家國內首創的智慧型無人化商店（Q-Shop）。透過消費者實際體驗，帶動國內流通服務業投入創新科技化應用。
Q-Shop最大特色就是買東西全程全部使用販賣機，整合科技、物流、金流的全套商業營運模式，大幅降低店租、人事成本，且所有商品可使用信用卡消費，具有免簽單的快速信用卡消費模式，整個交易過程約2分鐘即可結束。未來更可發展線上服務、線上購物、代收業務及政府服務等。
導入ICT平台
打破服務地域界限
郭耀煌說，由於電腦、網路技術成熟，「科技化服務業」有助服務業發揮更大威力。從地理性來看，「世界是平的」，服務業導入ICT平台，可以打破地理限制，讓服務觸角更無遠弗界，讓台灣的服務業甚至可以外銷。
其次是時間性，像非同步的數位學習，可以讓學生不受時間限制，隨時上網接受課程教育。另外科技化服務業也可以針對不同的族群、小眾市場，提供特殊化的服務，達到分眾效果。
根據資策會FIND的研究統計，台灣服務業應用ICT於產品及服務創新，相較未應用ICT者，在營收表現方面提昇了52%，效果相當顯著。
李深耕 於 2009/01/27 14:31回覆 -
1樓. 李深耕2009/01/27 11:49結合創意和科技化服務 為台灣ICT開未來?
李家同喊破喉嚨也沒有用! 因為有"它"!
http://blog.udn.com/glee/2560362結合創意和科技化服務 為台灣ICT開未來 2008/09/27中央社
http://www.epochtimes.com/b5/8/9/27/n2277646.htm台灣ICT（資通訊）產業經政府、廠商20、30年勵精圖治，於產業發展環境、基礎設備、硬體架構等方面皆已臻完善。財團法人資訊工業策進會執行長柯志昇認為，靠「創意」放大產業附加價值，再加上科技化服務，是台灣ICT產業下階段必走的方向。
在全球化、低毛利率趨勢下，台灣廠商長期為產業代工的營運模式，確已面臨瓶頸。接下來，我們該如何為台灣ICT產業運籌帷握呢？
財團法人資訊工業策進會執行長柯志昇說，「台灣ICT產業向以代工生產為主，自創品牌、開發產品的例子不多，像HTC（宏達電）就是一個例外；理論上，台灣應該有更多HTC。」
他強調，靠「創意」放大產業附加價值，是台灣ICT產業下階段必走的方向。
資策會過去20多年來推動台灣資訊化，已建立完善資通訊基礎架構。他認為，「創意產業」和「科技化服務業」，具製造業加值、提高產業營運效率等延伸效益，將是資策會未來發展兩大重要策略方向。
柯志昇指出，科技產品從研發到行銷，每一階段皆仰賴相關服務的支援，例如流通服務、行銷服務等；藉由適當ICT平台的導入，可使產業效能提升，帶動製造業效率。他強調：「IT-enabled Services（科技化服務）是企業全球運籌管理的關鍵；強化這些服務，對台灣非常重要。」
傳統創意產業因缺乏流通性，能夠跨出台灣的例子並不多見。而拜ICT相關應用具高度流通性、易於發揮集體創意等特性之賜，創意產業近幾年確較以往更為蓬勃發展，「台灣應該把握機會，再接再厲去推動」。 他表示，在知識經濟時代，文化、創意的價值越來越高；「創意產業」不僅本身可創造極大經濟效益，更可延伸至其他產業，提升其附加價值；而「科技化服務業」則可提升其他產業的管理效率。如何將兩者導入其他產業，並進行整合相當重要；「這也是資策會接下來最重要的兩大策略方向」。
柯志昇指出，將ICT產業結合文化、藝術，便成為數位創意。他舉PChome Online日前推出手機看國片的創新服務為例指出，數位化內容提升手機價值，也開創新型態商業模式。這樣的整合，就是目前台灣ICT產業應該走的方向。
在「創意產業」、「科技化服務業」2大主軸下，他表示，資策會希望帶動其與製造業和新興產業結合。除此之外，亦須兼顧國際合作和區域平衡發展；這也是資策會現階段的自我定位和策略方向。
資策會科技化服務(ITeS)訓練中心. ... 全國首創，以資訊科技結合無線網路及網際網路技術，應用於遠距醫療照護服務之人才培訓課程，課程內容精心設計、保有循序漸進之 ...
http://www.iiiedu.org.tw/ites/
李深耕 於 2009/01/27 14:24回覆服務業如何運用ICT平台？ 2006/11/25
http://blog.yam.com/shlili85/article/6745502
...我們台灣人民這麼認真，為什麼這麼辛苦？... 因為我們只會OEM，我們缺少創意...
事實:
台灣為甚麼只談創新? 不太談創新價值呢? 其實道理也非常簡單! 因為政府科技智庫只談創新，核心技術的價值要靠外商，百姓也很容易騙!? 沒有多少人真正清楚!?
對台灣而言，核心技術需求的價值不見了?
李深耕 於 2009/01/27 14:45回覆
http://blog.udn.com/glee/2492004
李家同喊破喉嚨也沒有用!?
http://blog.udn.com/glee/2560362科技化服務能力指標與評估模式研究報告 2008 經濟部技術處 產業技術知識服務計畫
作 者： 鄭文瑄
產出單位： 資策會MIC
產業領域： 資訊軟體
出版編號：III-0453-S708(97)
出版日期：2008/08/28
紙本定價： ＄4500第一章 緒 論
李深耕 於 2009/01/27 14:26回覆
第二章 服務業發展概述
第三章 科技化服務能力參考指標探討
第四章 科技化服務能力指標建構說明
第五章 科技化服務能力評估模式與機制
第六章 結論與建議
http://www.itis.org.tw/pubinfo-detail.screen?pubid=58996868
