天下文化書坊預計在二月二十七日出版一本新書，【沉默的魄力─馬英九的台北記事】。根據書摘，馬英九因為被外界認為「沒有魄力」，所以就把他1998~2006八年台北市長任期時所做過的事跡記述在這本書裡，做為他是有魄力的領導人的佐證。

什麼是領導人的「魄力」？

莊子在《莊子．外篇．論劍》引用劍道論述領導人的「魄力」境界說：「匹夫之劍足以殺十、百人；諸侯之劍乃是法度和仁德之心，足以治國不亂；天子之劍是自然守道，還政於民，萬民和樂，天下歸心」，他強調唯有懂得在不同情勢使用不同的劍、不同的劍法的，才能算是成功的領導人。

孫子說：「將能而君不御者，勝」。「勝」就是成功，「不御」就是授權。

被譽為德國「孫子」的西方著名兵學家克勞塞維茨﹙Karl Von Clausewitz﹚說：『「戰爭是政治的現象」，戰爭為政治目的而進行，所以領導人必須具備“三強”：剛強～抵禦情感打擊的能力；堅強～抗擊猛烈打擊的能力；頑強～忍受持續打擊的能力。要能時刻面臨情勢變化的考驗，及時作出睿智的決定，而且壯志不移。是謂魄力』。

希臘大哲蘇格拉底（Socrates）論及領導人必備條件說：「既要仁慈，又要殘忍；既要純樸，又要狡猾；既要做衛士，又要做強盜；既要豪奢，又要吝嗇；既要慷慨，又要小氣；既要激進，又要保守」。又說，無論是軍事將領或政治領導者，都必須具備能夠應對「建設的」、「鬥爭的」兩個極端難題的能力與智慧，在軍事上，前者是建軍備戰，後者是躍馬沙場；在為政者，前者是制訂法律、改善民主、振興文化、發展經濟等，這些工作絕大部份都須方方正正、誠信為先，而後者則在奪權鬥爭執政，不論是專制極權國家的權位鬥爭或民主國家的競選運作，都離不開詭道，一味正派君子風範，必無出頭之日，所以領導人最重要的工作就是如何設法組織並運用所能獲得的資源，達成目標。這種組織運用資源的智慧，稱之為行政能力，是領導人首要的魄力表徵。  

英國魏菲爾（A.P Wavell）將軍總結蘇格拉底的領導人條件說：『「行政」智慧的高低，是決定領導者成敗的關鍵』。他延伸說明「行政」的內涵：

１、協調能力：善於運用人力資源，激勵合作是最重要的。群體力量必然大於個體能耐，優秀的領導人樂於用氣度、容忍、誘導、妥協，來說服不同意見的堅持者，，折衷眾人之見，降低競爭的弊害，擇定最有利途徑，斷然下定決心，率眾全力向目標邁進。

２、計劃：領導人必須具備正確分析計劃的能力，也要瞭解好的計劃必須輔以有效的督導執行才能成功的道理，而制訂出符合「誠」、「公」、「明」原則的制度。

３、識人、任人及授權：「大智若愚」是成功領導人的基本法門。隱藏自己的小智慧才能啟發、運用群體的大智慧；不炫耀自己的能力才能集聚、運作團整體的大動力。懂得讓別人貢獻潛能，蔚為己用，是一種絕高的智慧。能容得下比自己更強的部屬，才能使天下英才豪傑盡在麾下差使，「禮賢下士」是領導者御下的最根本之道。一流領導人的特質是「自己行又能用比自己更能幹的人」；二流領導人的特質是「自己雖不行，但能善用比自己幹練的人」；三流領導人的特質是「自己很行，卻容不下比自己優秀的人」；等而下之的領導人皆不入流，必都是禍國殃民的失敗者。

綜上各家賢達所述，所謂領導人「魄力」，就是在感情與時勢的雙重壓力下，能及時作出正確的決斷，獲致更高目標成果的智慧。而這種智慧的內涵，包括領導者個人的「機變」能力，及與所統「團隊」的合作程度。

被英國歷史學家湯恩比譽為「世界史上最卓越的政治家」的劉邦，無論是「機變」或整合「團隊」的智慧，都足以作為衡量領導人「魄力」的準繩。

在楚漢勝負難分的時代，正當劉邦本部跟項羽軍在河南滎陽對峙，情勢萬分緊急的當口，率領軍隊攻打山東的韓信把山東地區平服下來，就派使者去向劉邦報信。韓信的使者來到劉邦的軍營裡，此時軍帳中的劉邦旁邊坐了軍師張良，韓信的使者進帳便跟劉邦報告說：韓信已經把山東地方征服了，請求劉邦封韓信做「假齊王」（假，是代理的意思；齊，是當時山東的稱謂）。正處於焦慮中的劉邦一聽，大為生氣，拍桌罵道：「豈有此理！……」，這時張良坐在旁邊，一看情勢不對，馬上偷偷在桌底下踩了劉邦一腳，劉邦立刻意識到張良是暗示此際絕對不可以得罪韓信，所以劉邦就急中生智，繼續罵下去說：「豈有此理！韓信立了這麼大的功勞，怎麼只想做個假齊王？」於是當機立斷，封韓信為實授齊王，命令韓信的使者快馬回去報告韓信。韓信聽了大為感動，立刻率兵攻擊項羽的後翼，造成項羽腹背受敵而失敗。

劉邦具備急中生智、識才重用、隱忍感情、圓融決斷等智慧。這些特長使他善於制將，把最優秀的人才吸納至麾下，組成歷史上數一數二的超級團隊。反觀劉邦的對手項羽，雖然無論在個人出身、武功、膽識等方面都略勝劉邦一籌，但是因為個性孤芳自賞，缺乏凝聚”團隊”力量的容人智慧，而敗於劉邦。被日本作家司馬遼太郎評說：「項羽是世界史上最典型的＜悲劇英雄＞」。

在激發團隊力量方面，劉邦曾經分析自己能成功的原因說：「夫運籌帷幄之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餽饟，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。」可見能夠任用人才，整合團隊，是一個政治領袖能夠成功的最重要因素。

從劉邦與項羽的領導風格印證，政治領袖最忌諱臨事優柔寡斷，反應遲緩，也不能只憑自己一個人的優點妄圖獨力撐天。成功的領袖必須擁有堅強又有能力的團隊，並且要能讓這個團隊跟自己通力合作，才能完成所要達到的目的，讓國家達到理想境界。

禮記曲禮：「博聞彊識而讓，敦善行而不怠，謂之君子」。領袖確實需要魄力，但魄力不能只是口號，而是一種實際具備的境界，是一種蘊涵“仰高山乃有沖天之志，面歧路乃有行迷之慮”韜晦氣度的大智慧境界。

寄望馬英九先生出版【沉默的魄力】的目的不只是配合競選的文宣，而是當作自我潛心檢視過去的政績，以及與目前、未來合作團隊的互動潤滑程度，尤其是一向以來的「機變」能力是否都吻合領袖應有的「魄力」境界的鏡子，藉以惕厲，勇於精進；也期望謝長廷先生能夠正面彰顯立志為領導人的「魄力」素養，供給選民客觀評比。因為，台灣不能再空轉了，台灣更沒有繼續內耗的餘力了，台灣已經面臨迫切需要一位真正可以「凝聚理念，相信專業，充分授權」的高智慧「魄力」領袖的重要關頭了。