本文轉載自97.06.10聯合報A15【吳崑玉／公關業（北縣中和）】

一個端午節，馬團隊像個下不了鍋的粽子，綠卡、救災、油價、

訪華、划龍舟，被人包綑起來打，進也不是，退也不是。

不管媒體評論則被稱為「傲慢」，在乎外界觀感又變成

「父子騎驢」，似乎不是個好現象。

問題是，劉內閣好像把問題搞錯了。問題從來不是「慢半拍」或

「觀感」，問題在於馬把總統當市長做，劉把閣揆當校長做。

為什麼大家罵勘災？因為到現場的人沒有先研究狀況，又不敢

當場下決定。

各部會自己管自己的，名為互相尊重，實則本位超強，結果就出現

貓咬尾巴團團轉的狀況。

不要以為學老宋戴個棒球帽去逛逛，就叫作救災。

老宋當年在省府已經摸出一整套救災機制：第一時間地方要回報

災區情報，沒回報，又連絡不上，就表示災情慘重，馬上派人

帶衛星電話坐直升機下去，務必在第一時間搞清災區情報。

同時間省府相關廳處在救災中心協調，各單位共同提出因應方案。

所以，當老宋下鄉時，對要看那些地方，提出什麼解決方法，

已經有了概念，帶的也是相關的廳處首長。

然後家裡還有個經研處負責協調管控，發出去的承諾與工程，

要提出的人簽字認可，才能解除列管。前有情報，後有督考，

左有協調，右有糧草，中軍主帥才能做得好。

其次，救災多了，就知道那些東西會釀災，自然也會防災。

以往所有省府水利相關工程，都要在五月前完工，因為接下來

就是汛期。蓮池潭的挖掘工程，根本不是天災，而是人禍，

既不採用新機具及濕挖工法，又不控制在汛期前完工，

打通排水道，當然要出事。

宋與他們的差別，就在管理。當一切運作有規有矩，進退有據，

自然主導了外界觀感，何須因應？

管理大師彼得‧杜拉克寫過一篇名為「總統的六條守則」的文章，

其中第一條就是：要搞清楚那些事是必須完成的

（What needs to be done）注意，是

need（必須），不是neo-（新的）；是done（完成），

而不只是do（做）。

政府的事千頭萬緒，怎麼「完成」呢？

於是杜拉克提出第二條規則：

集中力量做必須做的事。擴大內需搞掉一千多億預算，散到各縣市

不痛不癢，為什麼不集中起來，學韓國發展特定產業？

不論是搞農產品國際行銷，還是大力推動文化創意觀光產業，

或者全部砸進環保工業，這些錢都夠了。

這還只是政策面的方法，在制度面也需要大幅改造。

建議大家去看一下傑克‧威爾許的自傳，學學人家怎麼搞

「去疆界化」，怎麼安排一兩位「麻煩獵人」，跨部會思考問題，

用創意解決問題，這才能形成團隊，發揮綜效，

在有限資源內，解決互相矛盾的各方需求。

現在離百日檢查還有八十天，劉內閣趕快調整，重用現代管理經驗

與人才，應該夠時間翻本了。

這次當完粽子就算了，別搞到大家在月餅裡塞紙條，

那時就來不及了。

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現在的台灣經濟環境    已經被爛扁集團   搞臭   搞壞   搞濫

必須運用強勢作為    當機立斷    速戰速決   彌補缺失 

奉勸馬英九  不要搶當聖人  泛藍人才濟濟  怕什麼內舉不必親？

現在還不趕快   謀定而後動   選才選能   後果不堪設想..........

一心只為2012年連任    暗合李扁人馬   便宜行事   ...........

一心只為搶救選票     政策施政    朝令夕改   予取予求

老百姓已經看透妳的無能    妳還要拿爛扁當小丑   吊足胃口

難不成   妳還要利用國務機要費   「 爛戲拖蓬」  救民調？

有時候我還真為   泛藍呆民   感到非常不值得............

假如還有明天       你將如何善待你自己？？？

以下是本人隨意張貼擁馬選民.........

攔截於.....往日死忠硬挺的網友文章感言

一個嬉皮笑臉，不知民間疾苦............

心中只有選票   毫無人民，亳無憐憫之心的總統！