每當人們遭遇到挫折，或是無法解決的困難時，偶爾難免會擲筆而
長嘆一聲：誰教我不是決策者，哪有甚麼辦法力挽狂瀾呢？

相信很多基層工作同仁，都會有這樣的經驗與無力感。

記得有一位同仁，經常在內部工作會報時，對於上級所交代的任務，
總是不太滿意之外，甚至會針對某部分工作方法，提出尖銳之批評。

「參加這樣的工作會報，卻無法得到集思廣益之效果，簡直是消化
預算和浪費生命呢！」他偶爾在會後，為該次會議作了結論。

雖然大家總是為他捏了一把冷汗，然而卻在不久之後，他榮獲晉升
而擔任主管；不過令人驚訝的是，原來喜歡批評、抱怨和不滿現況
的他，此刻卻一反常態，工作態度甚至轉趨於積極。

如果說這樣的改變，是新官上任三把火也可以，或者是力求表現也
行，反正他所推出的新點子，全部要求所屬同仁照辦；其中諸多理
念與方法，甚至是他在以往所極力反對的！

如此的角色互換之後，不知道是換了位子，便換了腦袋呢？還是有
他的不得已之苦衷？不過讓每位同仁累到人仰馬翻，卻也沒有呈現
明顯的績效。

於是其所屬之同仁們，當面與他起衝突者有之，或者消極抵抗而應
付者亦有之；而這位仁兄則覺得筋疲力盡，彷彿在一夜之間，白了
頭髮一般的蒼老。

因此我們不禁思索：到底《人微言輕》是一種推託之辭呢？還是
《權位》賦予主事者一把尚方寶劍？

若說是前者的推託之辭，那麼顯然難以逃避卸責之嫌；假如是後者
的權位之迷思，那麼人們終將明白，原來人們會汲汲營營於追逐名
位與權勢，其簡單的道理就在於此吧！

於是有人覺得：比較傾向於戀眷權位的人，通常不惜踩著別人的肩
膀，然後往上攀爬而飛黃騰達；終於在他們登上頂峰之後，卻仍然
吝於回頭看一看，那一些曾經被他踩過的痕跡。

然而不管是人微言輕的消極心態，或是手持尚方寶劍的霸氣，兩者
終究非屬於中庸之道，而且也不是做人與做事的基本道理。

因此，如何在這兩種極端的處理態度之間，以智慧而巧妙的取其平
衡點，應該是身為一個現代人，在為人處世之際，一項蠻有意義、
而且很重要的情操吧！

【台灣日報副刊82.12.26】