餐飲加盟是當今創業市場中的熱門選擇之一，然而，開設一家餐飲加盟店需要一筆可觀的資金。

如何準備充足的資金，是每一個創業者都需要面對的問題。本篇文章將深入探討餐飲加盟創業中資金的重要性和如何有效管理資金。

開店資金的重要性

開店資金是餐飲加盟創業中最基本的元素之一。

在開店之前，創業者需要考慮到許多不同的因素，例如租金、裝修、設備、員工工資等等，這些開支都需要有足夠的資金來支撐。缺乏足夠的資金將對開店後的運營產生巨大的影響，可能會導致經營上的困難和甚至倒閉。

因此，在開店之前，創業者需要進行全面的資金規劃和評估，以確保有足夠的資金來支付開支和應對未來的經營挑戰。有效管理資金是成功開設餐飲加盟店的關鍵。

有效管理開店資金的建議：

接下來，我們將深入探討如何有效地管理開店資金。

1.建立預算計劃

開店前，你需要確定你需要多少資金來支付開店費用和日常營運成本。這包括租金、員工薪資、原料成本、水電費用等等。

你需要建立一份預算計劃，明確列出所有的開支項目以及預估的支出金額。這樣可以幫助你有效地掌控財務狀況，避免出現預算超支的情況。

2.控制成本

控制成本是開店過程中非常重要的一個環節，如果你不能有效地掌控成本，就很難保持盈利狀態

這包括從原料採購、裝修設計到日常運營等方方面面。比如在原料採購時，可以和供應商談判價格或者和其他加盟商進行團購，這樣可以有效地降低成本

在裝修設計方面，可以儘可能地利用現有的資源或者選擇性價比較高的裝修材料。在日常運營方面，可以儘可能地降低浪費，提高營運效率等等。

3.資金調配

資金調配是開店過程中必須掌握的技能之一。你需要確保有足夠的資金來支付日常開支，同時還要保持足夠的現金儲備以應對突發情況

在調配資金時，需要考慮到不同支出項目的優先級，確保資金用在最關鍵的地方。同時，你還需要時刻關注財務狀況，及時調整資金調配計劃。

4.行銷投入

在開店初期，行銷投入是非常必要的。你需要花費一定的資金來進行品牌宣傳和推廣，吸引更多的消費者來到你的店鋪消費。但是，你需要注意行銷投入的時機和比例，避免過度投入導致資金短缺。

以下是一份基本的加盟餐飲事業資金運用表格，列出了一些支出開銷的分配比重。這份表格只是作為參考，您可以根據您的實際情況進行調整。

支出項目	比重
加盟費	10%-30%
裝修費用	15%-30%
設備購置費用	20%-30%
店鋪租金及押金	10%-15%
人力成本	20%-30%
廣告及宣傳費用	5%-10%
水電網費及管理費	5%-10%

值得注意的是，以上只是一個大致的分配比重，您在實際運用時需要根據您的具體情況進行調整。

例如，如果您的加盟品牌所在地的租金較高，則店鋪租金及押金的比重可能需要調整。另外，您還需要注意開銷的合理性和節省成本的方法，以保證您的資金運用效益最大化。

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有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪　　文/開心貓阿杜　　真正會忙碌的人，更喜歡專注于目標，而后專注于有目標的行動，事半，卻功倍。　　1　　進入公司車間有兩道安檢。　　安檢人員每天檢查進入車間人員是否攜帶電子產品、危險品以及一切可能竊取公司機密的物品。　　他們的工作機械而重復，類似于機場安檢。　　安檢人員均是年輕的女孩子，二十歲左右，相貌未必都漂亮，但是個個端莊。　　也許是考慮在過于嚴格的安全檢查時大家不至于太反感。　　大部分時間，這些女孩子都無事可做，她們要么聊天，要么看手機，要么發呆，亦或者埋在桌子底下悄悄的化妝。　　但是其中一個女孩子，她總是很忙，大部分時間，她都在人員進出比較頻繁的位置值崗。　　而那些而相對比較閑的位置，一般很難看到她。　　有次無意中聊天，她說，我就喜歡忙一點，覺得忙起來時間過的真快。　　她不喜歡玩手機，對化妝也不感興趣，而那些天天混日子的同伴，她向來不屑一顧，談不到一起。　　除了工作，一天必須的十個小時工作時間她不知道該怎么度過，所以她總是愿意去最忙的地方，不讓自己停下了。　　她說，忙起來，她才覺得自己是有精神的，不會想睡覺，也沒有愧疚感。　　我問她，既然喜歡忙一點，為什么不換一份工作？　　她說，找不到一個工作環境可以像現在這樣好的工作了，沒有能力，也不知道做什么。　　至于“未來”，她覺得這是個陌生的詞，走一步看一步吧。　　這樣忙碌的生活，并沒有讓她覺得境界高于別人，也沒有讓她更加充實，反而讓內心更加空虛和不安，甚至茫然。　　因為沒有目標，這種忙碌就像驢拉磨，永遠走不出那個圈，也不知道終點在在哪里。　　即便有人過來喊一聲“停”，自己也不明白下一步該做什么。　　2　　其實這樣的忙碌，許多人都有過。　　用不停的“忙”來掩蓋真正應該做的事情，好像這樣忙起來，才能緩解自己的焦慮。　　但是，僅僅是專注于自己的行動，并不在意行動的結果是什么。　　以前公司一位新升職的主管，下屬基本和他同期進入公司，資歷相當，管理起來比較困難。　　作為主管，他非常忙，比任何一個下屬都忙。　　新案子開發期間，他每天一大早開始自己親自陪客戶，在他看來，每個客人都很重要，重要到除了他就沒有人可以陪。　　他陪客戶的時候，下屬并不知道該做什么，也不知道客人今天布置什么任務。　　等下午快下班的時候客人離開，這個主管才開始召集大家一起做客人布置的任務，每天拉著大家加班到很晚。　　而他自己，每晚都是最后一個離開公司，下屬不愿意加班干的活，都是他干。　　他說，他兒子已經一個月沒有看到他了，每天晚上他回去，兒子已經睡覺，而早上起來上班，兒子還沒有醒。　　他常常會抱怨，覺得下屬不配合他的工作，不愿意晚上加班。　　下屬也很抵觸，因為他們沒有對工作的掌控感，最重要的工作，都是快下班才被臨時安排。　　他既不去統籌全局的，也不能勇敢的和下屬溝通合作，作為主管的意義，已經被完全忽略。　　整個團隊，處于一種打游擊戰狀態，而且是被打的一方，每天手忙腳亂，可是若要總結，卻不知道到底做了什么。　　當然，更加不知道做的那些工作最終達到了什么效果。　　沒有方向，沒有計劃，低效率的忙碌，讓人疲于奔命，卻失去越來越多。　　3　　經理看到他忙的完全沒有形象，忙的沒有自己的生活，多次提醒他：　　好好把下面人培養起來，爭取每個人能夠獨擋一面。　　他便說，最近太忙，沒有時間一點一點去教他們，過一段時間再說。　　當然，這個主管，后來越來越忙，忙到經理不得不委婉的將他的一部分工作一部分人力分到其他組。　　聰明如他，一定知道他是管理者而非單打獨斗的勇士。　　可是因為缺乏領導力，讓下屬做事情，比自己親自去做那些事情更難，所以寧愿獨自去做。　　教那些下屬變的更優秀，對他是一種威脅，因為自己尚不足夠優秀，所以寧愿自己親力親為。　　他將自己的時間塞滿，而逃避合理安排下屬的時間，縱然辛苦，卻不被人認可和理解。　　他并不去思考如何去提升自己的管理能力，甚至逃避自己的管理目標。　　選擇了一種“忙”的狀態，去分散自己的目標，也分散別人的注意力，掩蓋那些現在無能無力的事情。　　真正會忙碌的人，更喜歡專注于目標，而后專注于有目標的行動，事半，卻功倍。　　所有對目標有阻礙的困難，都要首先解決，否則距離想要的，越來越遠。　　因為所有繞過去的困難，都會以另一種形式，給你帶來更大的困難。　　4　　這個時代，大部分人就像一個陀螺，在不停旋轉。　　職場人士有做不完的工作，醫生甚至不能給出五分鐘的時間給每個病人診斷。　　而全職媽媽，也在為有質感的家庭生活、高質量的娃娃教育而忙碌。　　而實際上是，職場人士可能能力沒有提升，一年過去，年資漸長，能力原地踏步。　　醫生開出的藥，永遠是那些常用組合，不能根據病人的變化而調整藥方。　　而全職媽媽，可能家里仍然一團糟，孩子仍然是個熊孩子，然后順便抱怨丈夫不幫忙做家務。　　每個人都覺得自己很努力，甚至覺得自己的收獲配不上自己的勤奮。　　可是，這些低質量的勤奮，毫無目標的奮斗，不如懶惰。　　因為兩者所達到的結果是一樣的，而懶惰者至少還有時間欣賞鳥語花香。　　不停的行動，卻沒有時間思考，其實就是用安于現狀，來回避不斷突破和提升。　　質量管理學中，有一個PDCA循環，也就是Plan（計劃），Do(實施），Check（檢查），Action（行動）。　　意思是先計劃，確認目標以及實施步驟，而后開始實施；實施中不斷確認檢查，有問題馬上執行改善。　　這是一個周而復始的循環，直到達到最初確定的目標。　　有效的行動，需要計劃，需要思考，需要不斷的調整，避免離想要的結果越來越遠。　　5　　娛樂記者早年曾問鄭凱，對于自己的演藝事業有目標嗎？　　鄭愷只說了四個字：中國一線。　　鄭愷早年拍KFC的廣告而出名，但是那個時候，他并沒有趁熱進入演藝圈，而是選擇去演話劇。　　因為他在大學期間就不停拍戲，拍了很多戲，但是都無法引起大家注意。　　然后發現自己身上還欠缺很多東西，進入演藝圈，連做大牌跟班的資格都沒有。　　于是他轉而演話劇，只有這樣才有機會擔任主角，獲取更多演出機會，不停揣摩角色，掌控話劇全局。　　他演了兩年話劇，累積了很多經驗，兩年后再回來演戲，他已經可以很好的把握角色。　　后來終于憑借演偶像劇《我的青春在延安》大紅大紫。　　無論是演話劇，還是演戲，他都很忙碌，他說，　　每個年輕演員都有瘋狂拍戲的時候，我很享受這樣的忙碌，但是不會急功近利，一步一個腳印，去實現自己的目標。　　所有的忙碌，都是為了目標而進行，哪怕反復迂回。　　沒有目標，就沒有原則，縱然一直忙于奮斗，到最后只能自我安慰：那個時候，我也曾經努力過，只是時不與我。　　忙碌，卻碌碌無為。　　沒有目標，甚至南轅北轍，越努力，越失敗。 時刻奔跑在跑道上，才是最安全的選擇 你迎風奔跑的時候，最美 我們都在笨拙而努力地奔跑 錢是奔跑路上的發動機，理想是奔跑路上的翅膀分頁：123

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