2008年7月號《經理人月刊》，專刊說明如何提升自己的邏輯力，其中有一個不錯的學習方法，就是「5W2H」，其來自二次大戰美國陸軍兵修單位提出，之後廣泛應用於企業與管理上。

5W2H分析法又稱「七何分析法」，包括：

Why（為什麼做）：反覆的確立問題目的的原因。

What（做什麼）：明確瞭解問題的背景與提出之動機為何？

Where（在哪裡做）：確認要從那裡做起

When（何時做）：何時執行，時機為何

Who（由誰做）：由誰執行的對象確認

How（如何做）：如何做、要如何實施、用什麼方法?

How much（成本是多少）：執行此事所花費的成本

任何的事件或專案，都可以運用此7個面向，讓工作執行時不會東缺西不瞭解，執行時更會事半功倍。

參考資料：經理人月刊 雜誌2008年7月號