不知道是誰開始叫他〝老張〞的，現在，記者們都管張忠謀“叫〝老張〞。

老張之所以被叫做老張，除了是因為他已經八十多歲了，也可能是媒體人喜歡說反話。把站在產官學界頂峰的半導體教父，取了這樣一個大眾又俗民的外號。

老張幾乎已經很久不公開露臉了，一聽到他要演講，媒體立刻蜂湧而來。演講現場的記者比聽眾還要多，團團把他圍住發問。至於發問的問題也是五花八門，從全球經濟景氣到大學教育甚至政治問題，老張竟然也耐住性子一一回答。

聽完他的演講，有幾位企業家非常失望，覺得老張一直在回憶和喃喃自語。根本都是在說台灣的半導體產業怎麼來的，沒什麼前瞻洞見。

我回憶了一下，覺得聽老張這一席話還挺有收獲的，至少，有些話是別的地方聽不到的，比如：

政府不應該再補助任何產業了：當年老張從美國回台灣創辦台積電，所有的台灣企業家沒人敢投資（這有點在暗諷台灣的企業家沒有格局和遠見，這件事到今天看來也沒什麼進步），後來靠著政府投入國發基金和荷蘭飛利浦的資金才有了台積電和今天的台灣高科技代工產業。但是老張說，時代不一樣了，政府不應該再有過去那種發展「標靶型產業」的觀念，這樣做只會傷害產業競爭力。愛之適足以害之。

一個人最重要的是自信和自在：這句話在我聽來更是直接痛罵台灣企業家沒志氣沒格局。他說當年日本為了發展半導體產業，拜託新力公司投入，新力的創辦人盛田昭夫二話不說就全家搬到美國去和世界頂尖的菁英對話發展事業。中國聯想集團領導人楊元慶買下IBM個人電腦部門後也搬到美國上班，幾年下來英文變好視野和格局都高了。他最近再和楊元慶見面時明顯的感覺到他已經是不同的一個人。他說，一個人最重要的是自信和自在，不會因為看到比自己有權勢的人言行變型，也不會只用錢和權力來定義一個人的價值。

台灣未來應該要發展的是高附加價值的服務業：現在大家都把服務業解讀成餐飲這些高勞力低報酬的行業。老張挑明說，他認為台灣應該像香港一樣發展金融（Bankers)這樣高附加價值的服務業。

最後，他也話中有話的談到什麼叫「領導」，他說，領導不是一個頭銜，而是一種狀態，一個領導人最重要的能力只有三個，一個是說話「有人聽」，一個是這些話被聽了之後「有人信」，信了之後「有人跟」，會照著去做。