說起來不意外，這件事終於發生了。

這件事之前就被說了很多次，連我在BenQ三萬哩長征也說了（註１），相信事後會被說得更多。

發生這樣的事，西方企業 CEO 多半會下台的，在台灣幾乎不可能看到這樣的情況。我倒不認為錯了一件事就要下台負責，做錯事的經驗才是最寶貴的，往往是成功的大本錢，但是前提是必先深沉地知錯、認錯、改錯才行，而不是說大家都不懂。

明基的根基不錯，且選擇在陷入泥淖前就脫身了，縱使一、兩年內可能官司纏身，難分難解；品牌方面可能難以翻身再起 － 至少三年內在歐洲市場是這樣的，但未來在大集團的協作之下，還是會有相當的發展。到時 KY 及 KY 迷可能又有得說嘴了，只有天知道是誰的功勞最大。

僅留下一張照片為這件事做紀念。

註１：

‧發表者： oo  2006/04/10 11:27:58

‧標題：對樓下有同感

我也有同感，因為我也是受害，這也是我對明碁最大的隱憂。我第一篇文章沒寫出來，因為我不知道這是不是我個人的偏見。

若是今天是 Asus 做這樣的事，我的期望會比較高一點，因為經營品牌第一件事，是品質而不是效率。由明碁這樣傳統上注重效率，也不曾有什麼亮眼的行銷成績的公司（剛出來時還不錯，但是每況愈下），能否把它經營成功，我只能說再觀察看看。

‧發表者： oo  2006/04/04 15:49:52

‧標題：不太理想的策略

...二億歐元來自行銷及研發費用降低。...

玩品牌大砍行銷及研發，不算是太妙的的策略。尤其在大家都對你有疑慮的時候

(2006/12/08)

在網路世界裡，很多東西都有時效，像BenQ三萬哩長征這一個 Link 已經不見了，沒辦法，只好自己花工夫把資料存下來。 Blog 的 Log 式設計，不太適合資料歸檔。不過，就算可以分類，目前我所能做的只是存檔而已，那也是沒辦法的事。