缺乏面對複雜事務變遷經驗的政府常常會

1. 用【概括承受】做組織再造；用【議題】創造組織，用【組織名稱】創造職缺，然後用閉目亂射測試議題的底線以決定【業務範圍】。
2. 用【分層負責】把責任下包；再用【採購】及【專家諮詢】把【責任外包】，最終以達到【問題外包】將【議題氣化】為最高境界。