懂營運的道理及實施策略，自己心中常有藍圖，常能往掌握系統全貌並對系統具備洞察能力方向前進。這樣才有實行力，同儕間才能合作，對於系統才有機會作實質的預視，對於系統的變遷才有機會機敏反應。

我想馬克斯、孫中山等人要是知道人類最近四十年的進步都會高興到大喊『我找到落實的大綱了』。

好的營運觀念是沒有屬性的，好人可以做得更好，壞人可以做得更惡劣，所以，人心境界還是要自己來修習的，沒人可以替代 ~~~ 個人業個人擔。