在成熟的組織經營裡，IT 扮演 business enabler 的角色，IT 的維運是耗費資源的。在有限資源下，投資不是任意的、不是業務單位隨想就要做的。

在台灣政府或民間組織，業務單位常常美其名自己業務自動化為資訊化，說軟體是 IT 部門設計的，就這樣『順道』把自己業務給莫名其妙塞給資訊單位了。

光從這程序，就可以輕易看出台灣經營文化的薄弱處了，難怪業務的投資都只能刺激反應刺激反應作單點攻擊的能力而已。