當你對工作抱持永不熄滅的熱情和專注，點燃創意火種，別人不見得看得見，往往看見的只是你的失誤，以及脫繮創意導致的危險性；忘記了創意衝撞出的新格局，只記得衝撞帶來的破壞。

活力和變化，在這裡成為不成文的禁忌，因為那有無窮的可能性，雖然可能是進步，更可能是失敗，沒有一位掌權者願意承擔這種蹺蹺板似的不穩定。於是，一切盡在規律中，形成一攤死水。

親炙掌權者的憤怒和焦慮，他們對紅線上或紅線外的事物如何地怒不可遏，對跳動的活力如何地難以忍受，因為他們以恐懼為磐石，眼耳昏矇。憤怒的是，這些搞怪的下屬又製造了什麼麻煩，焦慮的是，對於下屬的失誤，要怎麼向上面交代。

初嘗部分主管工作的我，類似的焦慮和憤怒不是沒有，但我也在下屬的作品中，閱讀他們的個性和趣味，了解他們的巧思慧心，更重要的是，我特別注意的是他們的創意和活潑，如果能在他們的作品中嗅出一丁點特別的東西，往往讓我很開心。但我發現，對其他的主管而言，這個特質並不是最重要的，他們認為，這種創意特質，通常伴隨著負面的粗心大意。

這樣的觀察，我會心一笑，但我可以包容這種粗心，因為這種蹺蹺板式的不穩定，呈現了活潑多變，表示這位同仁仍在進步成長，擁有無限的潛力，值得耐心觀察等待。但對其他主管而言，粗心足以抵銷所有的創意，寧可重用一位穩穩當當的人，至於穩當是否欠缺成長性，就沒那麼重要了。

是不是要將自己繼續浪擲在這裡？和這些只會使用庸才的主管共事？由於他們的平庸，他們無法看見優秀的人，或反而將優秀人才視為敝屣，優秀的人要不自甘隱藏，要不就兀自衝撞，直到滿身傷為止。

我的決定是，繼續優秀，無論如何，繼續保有熱情活潑和創意，絕對不要因為失望而變成僵屍，那可就活不回來囉！哈哈……

看著其他主管繼續憤怒焦慮，真不知道該怎麼說。

做為主管，最重要的，並不是如何挑剔員工，而是如何慧眼視英雄，或說巧心看見每個人不同的特色，安排職位及工作適才適所。也就是依每個人的優勢善加利用。

相反地，大多數的主管，都是負面表列，抓到小辮子就替人戴帽子，使人得花一輩子的時間掙脫這個不合頭的帽子苦不堪言，主管也弄得疲憊不堪，憤怒焦慮，與員工間本應是相互配搭的合作夥伴，卻變成相互責難掣肘的敵人，對公司的運作毫無幫助。

聖經裡說，想要做大的，就要甘心當僕人。做大的，就是掌握權勢的，怎麼還當僕人？原因是，做大的，就要站在比別人高的高度上綜覽全局，懂得如何幫助下屬，引導他們，激發他們的潛能，必要時，更要甘心捨己，也就是放下自己的情緒和需要，做部分的犧牲，為的是顧全大局，讓公司往前進。

可惜，我們在職場中常看到相反的情形，好不容易居了上位，便著迷於權力的滋味，不容別人挑戰，卻忘了做大的最重要的任務，是當僕人，是個幫助者。

既然這樣的主管十之八九，當屬下的除了自怨自艾，最好的辦法就是「靈巧像蛇，馴良像鴿子」，自求多福囉！

(本文貼於福爾摩莎城市）