兒子返國，我拿流行品牌購物網ZOZO公司想進入日本職棒市場這件事問他意見。這是一個很有意思的案例，基本原因是其老闆前澤友作屢有驚人之舉，如花123億日幣買一畫作，以約1000億日幣預算訂購繞月之旅，又以10年31億日幣拿下千葉市棒球場的命名權，涉入職棒事業似乎不難。兒子接腔的第一句就說，此次ZOZO球團構想的失敗是必然的，因為重蹈2004年網路新貴堀江貴文籌組livedoor球團的覆轍，沒跟讀賣巨人高層打招呼。

這次聊天，我看到了兒子的思維，已從看職棒、打職棒、培育職棒選手等層次，進展到職棒經營了。當然，這還有很多要學習與歷練的！