和往常一樣，在下午到報社，但今天，報系大門口好熱鬧。路旁停了了四、五台SNG轉播車，我有點意外，但也不意外。本能地，我拍了張照片，我想，這會是個歷史鏡頭。
在報系大樓前，看到許多電視台的記者們，拿著麥克風焦慮地等著，和一般新聞現象一樣，大家等著發言人出場。我特別把員工證掛上才走入，以辨識你我，免得被警衛擋駕。
別的同業不能走進大樓，我卻可以。如果是在新聞採訪的場合，這會有點小快感，但今天感觸不同。我踏入大門的畫面很可能被拍進去，然後在電視新聞被裡剪進去；更不同的是，報系竟然變成被報導的對象，我還可能成了新聞裡的「員工甲」。
電梯門關，從一樓升到八樓這趟路，今天也特別。尤其電梯樓層燈閃過七樓時（民生報辦公樓層），這一層樓此時正在舉行員工大會，宣布停刊事情，那裡頭有好些是我的同學、學弟，不知他們此刻是否安好？
民國75年退伍時，我第一個應徵的工作就是民生報的地方記者，還曾一度慎重地到可能的派駐地台中，與特派員面試。後來，我選了進聯合報的業務部當業務企劃，三年後，才考進經濟日報。11月15日，剛滿20年。
我有許多的同學都在民生報。我們班30位同學中，最多時有六位同學在那裡，占了五分之一。近幾年有二、三位陸續離開，昨天，還有三位「中獎」。也因為這些關係，民生報要停刊，我的感觸複雜些。
昨天下午開始，各新聞台開始直播SNG傳來的現場新聞，各台派來的記者，我想是機動線或是社會組的，在報導中，有些記者對勞動法令不熟，用語和概念有許多的出入。各節新聞中，有的沒有改正，一播再播，一錯再錯，很讓人感慨：他們平常就是這樣在報導的嗎？我也引為警惕：我們要加強專業，不能這樣對待採訪對象才是。
在辦公室裡收看電視台報導樓下（經濟日報的辦公室在八樓）民生報的新聞，或是看到報系大樓那熟悉的外觀的畫面，這種感覺很奇怪。同事們有各式的評論，我無心參與。
晚間的MSN更熱鬧。同事、同業、採訪對象、朋友，大家頻頻在打聽、問候、討論、慰問等。我相信，連結到報系的這條電信網纜，今晚一定燒得發燙才是。
大家關心的事有許多是：現在是民生報，那經濟日報呢？平面媒體還有明天嗎？
我輔導的一位校園U種子也上線來問了一下。我慰勉他：媒體形式會改變，但媒體永遠需要內容，只要有專業本事，不怕沒前途。
另外，平面媒體或許走向式微，但也有經營得很好的。像蘋果日報的竄起，或我們經濟日報也一直都在賺錢獲利中。這印證了我們在產業報導中常用的一句話：「沒有夕陽產業，只有夕陽企業」。
又有一位同事上線來問。他說，今晚在EMBA上課的同學也都在討論、關切，他也自編了一些話來回應。回到家，這位同事的媽媽也很擔心他的工作有沒有問題？
我和同事在網路上討論了半天。我的結論是：就個人來說，面對這樣的局勢，要培養更多的專長，創造自己被利用的價值，奠定在工作上不可取代的利基，才不會中年失業。他頗有同感。
這些話，不只是勉勵這些未來的記者後進或是同事，也是我相信的事，以及自我勉勵的信條。
深夜到家，仍念念不忘我那些在民生報的同學們。但知道他們今天白天一整一定很忙，電話接不完，心情一定很亂，我也不想去插花打擾，臨睡前寫了封信問候他們，願他們好。
後記：同學們今天回信，三個中，留一去二。其中一位目前單身的自我解嘲：現在才知道單身的「優勢」，但花了20年!
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6樓. Lu2007/02/06 18:43我們
那輩的 很多都優退了 美國這邊也不行 唉 不景氣 用人很省 每天累得半死
還要求零錯誤 真是......
5樓. 秀自己2007/02/01 10:54回應馬斯坦古
很抱歉許久才看到你的留言回應。
是的，在老闆眼中，我們只是卒子。而我所謂的〔培養自己獨特利基，不可被取代性，避免中年失業〕，除了減少被列入裁員名單的機率外，更有萬一被資遣時，個人價值仍可在其他地方被器重，不會中年失業的意思。
4樓. 我是翟老蘇2006/12/14 23:03沒有員工是不可代替的，自認為的價值並不是老闆心中的價值
雖然不能代表所有被資遣的民生報夥伴，仍在此鄭重向作者抗議。
大作中提及，面對這樣的局勢，要培養更多的專長，創造自己被利用的價值，奠定在工作上不可取代的利基，才不會中年失業。
顯然，您認為我們這群人都是專長不夠又不用功，所以被利用的價值不高，在工作上太容易被取代性，才會慘遭資遣而中年失業。如果這句話是報系以外的人說的，我會一笑置之；但閣下不但是報系前同業，還身為長官，這樣的結論非但昧於現實，而且落井下石。
如果您真有這麼多好友在民生報，您會不知道這次停刊的資遣名單，讓多少優秀盡職的民生人心碎？我們在報社風雨飄搖的歲月裡，不服輸的往前衝，閱報率再低，依然贏得採訪對象的尊重與認同。當這份名單出爐時，很多夥伴不敢相信自己的眼睛，比考績、比表現、比口碑，我們哪一點比不上這名單裡的許多人？因此直到現在，我們還在期待被大幅留任到聯合報的前主管們，給我們這些拼死拼活的前同事一個說法。
既然您是資深媒體人，麻煩您幫我們打聽一下，倒底這份名單是怎麼做出來的？是聯合報選的，還是民生報高層選的？如果是聯合報選的，為何現在聯合長官們老在嘟嘟囔囔，連同業都風聞。如果是民生報高層選的，那他們是看著歷年考績選的呢，還是只努力回想這個人他叫不叫得出名字？打聽到之後請告訴我們，非常感謝。
歐對了，我必須糾正您一個觀念。在媒體老闆的眼中，沒有人是不可取代的，不管您是多麼專業、認真、死做活做。看看我們的下場就知道。
最後祝您升官發財。
3樓.2006/12/03 02:13太學術看事情.往往不見得看到真相
今天看了一些有關民生報停刊的報導以及猜測性的想法
比方有人說民生週刊的可行性
先說這個
你看今天所謂留用35%到底留下哪些人
很多民生報同事.因為得悉留下來的35%名單才開始賭濫.
....因為只能80字...
2樓. 時季常2006/12/03 01:44改成隨報附贈的民生周刊如何？
民生報屬於聯合報系，以它的內容，一般會是以雜誌性質，或是附於報紙內，當初以日報型式出刊，本就是很有魄力的作法，如今時局改變，銷路不足於支持開支，停刊是很自然的現象。
但是民生報可以轉入聯合報內，借牌上市，形成民生副刊，或者野心再大一點，做成每周定期出版的民生周刊，每周一次隨著聯合報附贈，如此應能在相當程度上搶奪中國時報的市場。因為中國時報的時報周刊是獨立出版的，要另外買的，而且內容很雜，為中國時報沒有什麼加分的作用。
民生周刊假如是以隨聯合報附贈的方式進行，它的作法和風格必然會和一般獨立出版的周刊不同，因為它的主要商業目的是在增加聯合報的附加價值，其次才是廣告收入。
這種隨報每周一次直接附贈的民生週刊，說來是對消費者和報社雙贏的作法。其實聯合報系的世界日報，在美國就每周（還是每二周？）隨贈一份世界周刊，有例可循的。不過世界周刊內容有一點五花八門，和我所說的民生周刊有點不太一樣。
我認為民生周刊的內容，可以不必是新的，它可以是總整理聯合報一周內所報導的屬於原民生報內容的部份，加以重點整理，或增加一些漏掉的新聞和內容。我們知道每天報紙版面有限，很可能有很好的報導，卻沒法加上去，只好割捨，很可能有很好的新聞，但是卻失去了截稿時間，又因失去時效，只好放棄了。像這些遺珠，就可以利用周刊內借屍還魂。
如果是夾報贈送那一天的報紙，在外賣的零售價上，也可以加點價錢（如多百分之五十）。但是對訂報戶，則不增加他們的訂費。現在做法如何我不知道，以前一位朋友的爸爸，每天去買報紙，我問他為不麼不去訂閱，他說到附近零買和訂閱是一樣的錢，他何必要去訂閱。他想要看的時候再去買，不會浪費，走路就當做是運動，而且還不一定要買那一份報紙。相信有類似想法的人不在少數。
如果按照我的建議，民生周刊除了可以幫忙聯合報吸收一部份原民生報的讀者以外，也讓那些不訂閱只零買的人，多了一個訂閱的理由。
要不要向你們的主管建議一下呢？
1樓. 非常女2006/12/02 13:59聯合報是否會有同樣的命運
我越來越擔心聯合報有天是否會有同樣的命運，
讀者是有智慧的，不會因報導什麼就信以為真，
曾看到有讀者反應留言說，
聯合報是國民黨的，自由時報是民進黨的，
兩大報各自為政當的利益，而失去公平正義的報導，
報紙要超越黨派的立場，替社會維持公平正義，
才能穫得讀者的認同，事業才能長長久久。
