最近和認識多年的一位女企業家聊到一個話題，我想是許多的高階主管或是企業強人常遇到的。

這位獨自、獨資一人創業的女企業家，事業在某個領域是頂尖的，在外的形象也是女強人一位。但是，她對我說，過去幾年，她常有孤軍奮戰的感覺：在公事上，她常感沒有一個可以商量的人，所有公司的事，都要她一個人做決定，負全責。

這種感觸不是說她不願負責任，而是少了一個伴。她說，在員工面前，她扮演的是下達指示、決定的角色。甚至，員工心理有委屈，還要開導他們、安慰他們。「但是，我心理有疑惑時，誰來給我意見？」她說

我深有同感。我現在的工作上，除了新聞工作的內勤小主管外，有時也扮演輔導新人的角色。在兩個角色上，常要給予他人一些意見、開導他們或協助他們走出工作的低潮，進而樂在工作。在這時，我好像要表現出樂觀、熱情，隨時都能有心得與人分享或對他們提出的問題要給個建議。

但在人後，一人獨處面對自己時，我也難免會有不是很有把握、不知如何取捨，甚至工作情緒陷入低潮的時候。雖然自己很會告誡別人該如何如何，但套用到自己時，不見得能自覺、自救。

這種情況就好像，我們牙痛時找牙醫，那牙醫師自己牙痛時，要找誰醫來拔呢？自己嗎？同樣地，作為教練，可以輔導學員，那教練自己的問題，要找誰呢？