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川普會冒險為台灣動武？金融時報：「TACO」原則也適用於外交

美國總統川普的關稅政策時軟時硬，華爾街為此創造一個新詞「TACO貿易」，形容「川普總是退縮」（TrumpAlwaysChickensOut）。金融時報首席外交事務評論員拉赫曼（GideonRachman）3日指出，或許正因為準確，才顯得特別刺耳。事實上，「TACO」不只是對投資人有用的啟發工具，也是分析川普外交政策的關鍵。拉赫曼援引歐洲對外關係委員會（ECFR）研究主管夏皮羅（JeremyShapiro）的觀察，指出川普喜歡發出令人毛骨悚然的動武威脅，但很少真的付諸行動。夏皮羅發現，川普兩任內曾22次威脅動武，但實際付諸行動僅兩次；實際動武的情況共有25次，主要針對伊斯蘭國（IS）或基地組織等恐怖組織進行有限打擊，且多數並非事前威脅所致。夏皮羅得出了一個明確的結論：「川普使用威脅和武力的方式像個操場惡霸，身形龐大、外表強勢，但實際上害怕在任何情況下使用武力，即便只是稍微像一場公平的戰鬥……真正的暴力只會發生在面對那些遠遠較弱、毫無還手之力的對手。」拉赫曼認為，將「TACO」原則應用在當今的外交政策危機頗具啟示。記錄顯示，無論伊朗核子談判結果如何，川普可能仍非常不願意發動打擊；在烏克蘭問題上，他對任何可能激化與俄羅斯衝突的行動，可能甚至比拜登政府更加謹慎。儘管美國國防部長赫塞斯日前警告，中國大陸對台灣的攻擊可能「迫在眉睫」，但無論中國大陸採取何種行動，川普似乎都不太可能冒險為台灣而開戰。真正需要擔心的，是那些看似脆弱，或不太可能反擊的地方，格陵蘭島或許就屬於這一類，意味著丹麥和歐盟需要設法讓川普明白，若他採取行動，將必須付出代價。當然，在動用武力方面，川普並非獨一無二，拜登和歐巴馬同樣因伊拉克與阿富汗戰爭的慘痛經驗，對派兵參戰格外小心。川普與眾不同之處，不在於他不願開戰，而是強硬言辭與實際謹慎之間的鮮明反差。他似乎顛覆了老羅斯福總統那句「溫言在口，大棒在手」名言，偏好大聲叫喊，卻只揮舞著鉛筆。然而，過於強調「TACO」原則也有一個明顯問題。既然有人指出了這一點，川普可能因此受到刺激，試圖證明自己確實是個硬漢。記者就「TACO」提問的隔天，川普便將美國對外國鋼鐵的關稅提高到了50%。拉赫曼指出，嘲笑惡霸往往不是明智之舉，那些懷疑川普激烈威脅不會有實際效果的國家，最好還是將這個想法藏在心裡。【全球熱話題】▪吃對早餐救大腦！92歲營養權威公布長壽菜單靠這蔬菜抗老▪時代最強聲音或精英教育？陸生蔣雨融哈佛畢業致詞引熱議▪膽怯的惡霸？關稅像拿槍指著習近平腦門川普懦弱恐加劇台海戰爭▪太火辣！俄正妹畢業舞會穿「深V洋裝」驚動校長狂吸百萬點閱▪陸高層為何缺席香格里拉對話？外媒揭「早有權衡」背後好處曝光

美議員籲台多擔責任 薛瑞福：軍費占比不是唯一指標

美國共和黨重量級議員里契今天在聽證會上點名台灣必須持續增加軍費。與會的前官員薛瑞福則認為，承擔區域責任的議題常簡化為單一量化指標，但台灣在韌性及民防投入資源，這類質性面向的作為應獲認可。美國聯邦參議院外交委員會上午舉行「共同面對的威脅：當前地緣政治下的印太聯盟及責任分擔」聽證會。主席里契（JimRisch）開場提到，韓國在分擔區域安全責任方面做得非常出色，國防預算保持在國內生產毛額（GDP）2%以上，而台灣面對中國威脅，國防開支必須持續成長。前美國國防部印太助理部長薛瑞福（RandallSchriver）則認為，不應只看帳面上的數字。他指出，美國距離印太遙遠，需依賴區域盟友提供的准入、基地設置及飛越權。在形塑自由開放印太區域及支持日常活動以維持嚇阻力方面，美國也依賴夥伴及盟友，「所以我認為這些都是評估分擔責任的基礎」。薛瑞福說，分擔責任的議題常常被簡化為單一指標，也就是國防開支在GDP的占比，但這未必反映全盤局面。他舉例，美國盟友菲律賓只將GDP的1.5%用於國防，但在美菲「加強國防合作協議」（EDCA）下，菲律賓開放美軍使用境內多處戰略據點。而日本軍費打破歷史紀錄，美國在日本駐軍人數也最多。美國與菲律賓2014年簽定EDCA，允許美軍進入菲律賓基地進行聯合訓練、儲放裝備，並建設跑道、燃料庫和美軍宿舍等設施，但不是常駐性質。薛瑞福表示，台灣軍費支出占GDP的2.5%，但在國家韌性、能源、通訊及民防方面投入了大量資源，這些支出並未計入國防預算。因此，或許台灣應該獲得更多的認可。里契追問，如果不以軍費的GDP占比當指標，是否有其他方式能衡量。薛瑞福重申，軍費占比固然重要，但很多時候不足以衡量全局。薛瑞福說，「在其他情況下，有些因素應該更加重要」，例如菲律賓雖然國防預算只占GDP的1.5%，但提供美軍9個據點，其中包括地理位置靠近台海的地點，就非常有價值。薛瑞福表示，美國恐怕必須更依賴質性評估，去權衡他國在不同領域的貢獻。他並以澳洲為例點出，對於盟友在最困難時期分擔責任的這份信心，無法單單就國防開支衡量。他說，第一次世界大戰以來，澳洲在每場戰爭中都與美軍並肩作戰，讓美國有信心未來澳洲也會這樣做，「但這很難在圖表上呈現並進行量化」。外委會民主黨首席議員夏亨（JeanneShaheen）開場時同樣提到她支持美國盟友應支付公平的國防開支份額，「但我們也應該承認，我們的印太夥伴正加緊努力」，例如台灣正在將國防預算增加至GDP的3%以上。總統賴清德14日宣布，將優先推動特別預算，讓國防預算達到GDP的3%以上目標。

「好像有泡沫化的跡象？」投資者最大的敵人就是自己

「如何」投資？——了解自我者，掌控投資到目前為止，我從對投資人而言要投資「什麼標的」，談到重大消息的取得方法、解讀方法是解讀力的根源，而那些重大消息會左右投資標的的股價走勢和起伏。那麼，投資人取得並解讀消息之後會做什麼？當然是進行投資判斷。在商業世界中，就算眼前的消息相同，判斷的結果仍因人而異，這是常有的事。各位在職場上也有過這樣的經驗吧，投資世界亦如是，而且，這也代表在投資世界中，訓練判斷力將成為解讀力的根源。換言之，聚焦於「如何」投資，可以拉開和其他投資人之間的差距。此時，最大的敵人就是進行判斷的自己，儼然就是「掌控自我者掌控投資」。容我接下來更詳細地說明。投資人最大的敵人是自己？「速度感乃經營命脈。」這是在知名經營者的訪問中，經常出現的一句話。在經營環境變化萬千的現代社會更是有過之而無不及。關於「經營的速度感」，人們時常提出柔軟的組織型態和圓融的溝通能力等論點，但最重要的還是經營者本身「判斷的速度感」。一般認為經營者進行經營判斷的依據，是自身累積至今的經驗法則和架構。此外，也有知名經營者聲稱那些事物背後伴隨著「直覺」。感電出版《不死投資客：哈佛商學院最熱門的投資課》，作者：中澤知寬從判斷的速度感這層意義而言，運動員也可說是相同情況。對運動員來說，瞬間的判斷足以分出勝負。為了鍛鍊那瞬間的判斷力，一流的運動員反覆練習，直到身體能意識到正式比賽並自然反應為止。哈佛商學院所使用的個案教學法在某種意義上來說，類似於培養一流運動員的過程。哈佛商學院的校友在經營現場面臨問題時，會從大腦的抽屜中抓出和問題相關的個案研究，然後運用在該個案研究中所學的架構，整理出論點，嘗試進行精準判斷。為了讓這個過程能「習慣化」，使大腦自然反應，全體學生在哈佛商學院透過五百件以上的案例「反覆練習」。然後，在畢業之前，他們會成長為商業世界中的「一流運動員」，當畢業後，在他們的舞台上面臨問題時，身體也可以自然反應。在投資世界中，關於判斷的「速度感」和「習慣化」也是一樣的道理，一旦稍微遲疑，獲利的機會就瞬間消失，這種事層出不窮。而且，如同就如我們常聽到的：「好像有泡沫化的跡象」、「對這間企業有不好的預感」、「這間公司的新事業感覺會發財」等，投資世界超出了定量分析的範圍，可說是投資專家的經驗法則和「直覺」重疊作用的世界。這類「直覺」總稱為「市場觀點」。強化市場觀點不可或缺的基石不過，雖說判斷的「速度感」很重要，但若過於重視速度感而造成錯誤的判斷就沒有意義了。雖然「速度感」和「正確的判斷」並非二選一的問題，但若太過重視依「直覺」判斷的速度感，反而可能造成「誤判」。然而，如果事先知曉「誤判」的成因，就能在判斷過程中避開它。從正面研究這個課題的是「行為經濟學」，這是一個比較新的領域。至今為止的經濟學，一言以蔽之，就是將人類定義為「經濟人」。也就是說，「人類恆常擁有經濟理性，且以此為第一優先行動」。將經濟當作學問時，套入這種簡單的前提比較容易做研究，但就如同各位所知，現實並非如此。而行為經濟學便是試圖將這個「現實」納入經濟學。具體來說，其針對人類「在實際狀況下」做決定的過程進行研究和解答。而包含哈佛商學院的葛林伍德（RobinGreenwood）教授在內的投資研究者們，將行為經濟學的各種研究成果應用於投資判斷的過程。運用行為經濟學解說判斷過程的書籍中，最有名的是世界暢銷書《快思慢想》（Thinking，FastandSlow）。該書作者丹尼爾.康納曼（DanielKahneman）教授是行為經濟學的第一把交椅，曾榮獲諾貝爾經濟學獎。康納曼教授所提倡的展望理論，成為行為經濟學的基石。該書當然成為葛林伍德教授課堂中的指定參考書。若想深入了解，詳細閱讀該書是最好的做法，以下簡單統整康納曼教授的論點。●人類的大腦基本上是「懶惰蟲」。如果要使出全力深入思考日常生活中的所有事物，大腦會漏氣。舉凡「今天要穿什麼顏色的衣服」、「今天晚餐要吃什麼」，沒有必要深入思考這些細微的判斷。因此大腦對於做決定一事，會盡量走「捷徑」。●換言之，除非強行要求大腦有意識的深入思考，否則大腦會無意識的走「捷徑」來做決定。●那麼，大腦如何走「捷徑」？大腦會運用事先形成的各種「認知偏誤（先入為主的模式）」，瞬間判斷事物。人類會在無意識的狀態下進行這個過程。●這代表了該書書名的「快思」部分。當然，日常生活中大部分的判斷，即使透過「捷徑」形成也不會有任何問題。●但是，連重大判斷也利用「捷徑」完成，便不是很妥當。重大判斷有必要緩慢的深思熟慮，這就是該書書名的「慢想」部分。●問題在於，若未事先知曉大腦會走「捷徑」，在重大判斷上，大腦可能也會無意識的選擇「捷徑」。也就是說，在進行經營判斷、投資判斷等重大判斷時，我們有必要了解這個人類潛在意識的習性，強制要求大腦深入思考。進行投資判斷時，許多投資人也可能無意識的走「捷徑」來進行判斷。若能避開這種行為帶來的「誤判」，就能成為解讀力的根源。此時，敵人不是別人，而是無意識的自己，儼然是「與自己的戰鬥」。（本文摘自感電出版《不死投資客：哈佛商學院最熱門的投資課》，作者：中澤知寬）