『三無』董事長－

萬家香醬園公司董事長吳仁春

 

 

「我願做人像鹽一樣，雖不起眼 但在關鍵時刻發揮最大作用」萬家香醬園公司董事長吳仁春受訪時這樣說。他希望自己做人要像鹽巴一樣，要使食物更有味道的吳仁春，雖然從小沒想到要繼承父業，從事釀造業，但卻一做就是四十多年。

 

回顧74年來走過的歲月，吳仁春董事長讓有兩千年歷史的醬業文化在全球飄香感到自豪，如果人生可以重來，他還是會選擇做這個行業！

 

吳仁春董事長他的一生和數字『三』很有緣，他的行事風格低調且有客家人的樸實勤儉美德，是前王品集團負責人戴勝益眼中的『三無』董事長，他用『三喜』哲學，成功經營已有超過一甲子的企業，加上生命中有『三位貴人』的協助，度過人生的艱困時期！

 

人生並非一帆風順，只有經得起考驗者，才能立於不敗之地。萬家香在企業經營過程中曾發生兩次的危機事件。其中之一是發生1974年的防腐劑事件，對企業形象是一次嚴重打擊。公司強調生產國內唯一不含防腐劑醬油的創舉，吸引媒體的關注，沒想到因衛生單位不實檢驗報告，經媒體大幅報導，這項負面消息讓公司背上欺騙消費者的不實廣告罪名。

 

面對各地要求退貨的聲浪，吳仁春董事長度過人生中最長的一天，當時內心煎熬難以言喻。

 

萬家香公司另一個危機是發生在1983年二重疏洪道的施工，造成公司二重廠房被徵收兩千坪及廠房拆除三分之一，租用河川地供廢水處理的兩甲多土地也被收回，對公司生產線及業務推廣影響很大。

 

儘管1974年面臨防腐劑事件的衝擊，公司仍然依計畫，前往美國紐約設廠，成為美國前五大醬油生產工廠中，唯一一家台灣廠商，並打開歐美市場，讓中外人士都能享受到東方醬油的美味。

 

吳仁春是前王品集團負責人戴勝益眼中的『三無』董事長，也就是無手機、無司機、無負債經營的企業家，充份發揮客家人踏實、勤儉樸實的美德。

 

吳仁春董事長在屏東農專畢業後1965年留學日本，在東京農業大學釀造科畢業後，學成歸國27歲在公司由化驗室品管員做起。吳仁春身為長子，和父親吳文華朝夕相處，受其影響很深，要求企業經營管理『以身作則』，待人處事要『以柔克剛』。

 

公司早期是六點上班，爾後改為七點，供應三餐，隨著時代變遷，如今改為八點上班，先做早操、會報、再正式工作，吳仁春董事長四十餘年來，從未遲到，為員工樹立好榜樣。

 

 

估計台灣的醬油市場，萬家香公司市場佔有率達近三成。而國內萬家香、金蘭及統一集團等三家企業加起來的市佔率達六成以上。萬家香公司以『三喜』為目標，也就是讓員工歡喜、股東歡喜、消費者歡喜，作為努力的標竿。

 

吳仁春董事長企業經營及求學過程中，還好有三位難忘的貴人相助包括：省議員邱連輝、監察委員林亮雲及梅田勇雄博士，提攜幫忙，陪伴他度過人生的艱困時期。

 

 

吳仁春董事長在1995年面臨人生中的兩個重要精神支柱，也就是父親吳文華及總廠長李明寬相繼離開人間，他化悲痛為力量，在全體員工的同心協力下，繼續接受挑戰，領導公司前進。

                                                                              

吳文華臨終前曾向探望他的人說：『花開花謝總無常，來也匆匆，去也匆匆』，鼓勵大家用平常心看待人生﹗他一生堅忍不拔的勇者形象，成為後代子孫學習的典範。

 

吳仁春董事長上小學時就曾接觸醬油行業，年紀尚小的他，當時覺得醬油廠陰暗潮濕，直到加入這行業才發現，其實釀造業有三大優點，首先生命週期長，第二沒有庫存壓力，因醬油是靠乳酸菌與酵母菌發酵，愈陳愈香，第三不受景氣影響，因醬油是必需品。他才慢慢愛上這個行業。

 

在台北龜甲萬醬油販賣會社上班的吳文華在1945年以妻子的名字『新』蘭及文『華』取名為『新華醬園』。當時新華醬園業績日益增加，股東們提議增資設廠，且需要響亮及大眾容易記的字號，1946年正式採用『萬家香』名字！

 

By 作者 鄒智純