總裁畫了這個很豐富的圖   是個啥都表達不了的圖 

狗吉拉在十天內出差到深圳兩趟  為客戶進行一天高層訪談 與 兩天的高峰會
摘錄一些客戶總裁佳言做為紀念

我是說  我想說的是說  所以說  所以我是說  比如說  只是說  就只是說......
(總裁口頭禪)

佛教告訴我的是
起心動念是對的 一切才會對
起心動念是錯的 企業肯定掛掉
把員工當消費品 就是一開始就錯的起心
把渠道客戶當倉庫 就是一開始就錯的起心
(總裁大概是學佛的吧)
 
銷售部門不要一鼓腦地接受客戶奇怪的包裝要求
造成我們後勤管理上的沉重負擔
如果你問客戶要不要ABCD  再問下去 客戶肯定26個字母都講出來
告訴我  我們到底是賣手機還是賣禮盒??
銷售端一定要開始採取標準化思維
(標準化 VS 客製化的拔河)

我們上SAP 是要把內部客戶當成思考績效指標的主要對象
一個盯一個  讓流程輸出輸入銜接起來 同時也會有凡事要求數據的效果出現
其實波導(手機競爭對手)上了SAP   流程都沒啥變  頂多是結帳速度快了點 
我們的自我定位的級次要提高 別老跟山寨比  自己給的目標值標準別太低級
(現在才有這概念喔)