我們都知道80%的業績由20%的業務產生

業務的80%的業績集中於20%的客戶

是所謂的8020法則 要說準不準 可以說準 比例多一點跟少一點罷了

這麼說我們就不用把時間花在80%的業務身上了不是嗎?

反正他也做不起來

看似如此

公司如社會社會如世界如海洋 孕育萬物相生相息缺一不可 每一件事有它的存在的必要性

失敗 挫折跟打擊是必要的

會讓人成長

成就感快樂患得患失是必要的

讓人向前走

如果要讓團體狀大就是要像賈伯斯一樣 職員人人害怕跟他同一部電梯 因為隨時會有走路的準備

這樣才能創造蘋果王朝嗎?

我懷疑

三星並沒有賈伯斯

每家公司成長的環節跟優勢都不相同

說真的我很混啦 說效率 我現在也在學

一天的行程中就是有很多有的沒有的突發狀況

例行的拜訪是必要的 收款送樣送貨退貨那件是可以不做的?

答案是:沒有!所有的事都要做~

但有效率的做有計劃的做 降低錯的機會跟減少不必要而且重覆性的行為是我們所追求的

精減人事提高效益是一個人當兩個用 是台灣現在企業對抗不景氣的手段跟方法