我們的服務方法論之一是依 您及公司的投資規劃需求以: 固定時間、固定預算的承諾服務來完成本專案的驗收。

一般驗收的主要關鍵績效指標(KPIs)可以包含(但不限於)如下:
1.服務需求功能交付專案的完成率。
2.協力廠商系統整合程式開發的完成率。
3.彈性商務流程及嚴格許可權控管的滿足率。
4.詳細專案時程計畫書的項目管理及時間管控率。
5.本專案服務同意書之合同所要求內容的達成率。
6.投資金額預算的執行率。
7.專案關係人的滿意度。