今天是我和當地員工約好面談的日子，

坦白說，我可能比他們還緊張，因為我還沒找出他們真正的問題。

哪知，會談才剛開始，答案就先跑出來了。

"他們很混亂，根本不知道誰才是指揮他們的人"

才剛開始聽，我就快昏倒了。

天ㄚ.........

這個居然是答案。

我真是錯了，

錯在誤以為他們做事是沒有感覺的，所以他不知道公司是怎樣的狀況。

公司是怎麼的狀況ㄋㄟ.......

兩個部門的主管，互相不理對方，如果員工幫了哪位主管，哪位主管就發火。

你說員工怎麼會定位的很好ㄋㄟ.......

兩位主管不和，對我並不是舊聞。

我很清楚是誰造成的，但我震驚的是原來基層員工都知道。

誰做事做得好，主管也知道，卻不他加薪，

卻提自己想加薪給更上層的主管。

我像是撥走了一大片的烏雲一樣，

終於可以為他們做點甚麼。

我給他們正確的觀念，並希望他們將正確的觀念傳遞給其他的員工。

我想說的是，一個團隊的運作，不是分開作業的。

我只給他們一個很重要的觀念，

前進的目標要一致。

下一課，居然是教主管怎麼做主管ㄋㄟ........

這可能比教當地人還難，

因為菲律賓人很不削ㄚ......

自己沒本事還看不起別人，

真讓人頭疼!!!!!

不過，我很開心和當地的工人溝通得很好呢..........