I can't go for that?

Why Not!!

 It's doable!! Sweet heart~

未來化的十個問題..陳國華淡江大學未來學研究所

1. 我瞭解結構變動的發生越來越頻繁， 身為領導者我應經常偵測它；

2. 我經常檢視外部環境樣貌，找尋影響 自己產業發展的各種可能；

3. 我不會忽視、抵抗或憂慮結構變動， 我更關注於找尋機會；

4. 我認為身為領導人，應該創造有利於 組織的結構變動；

5. 我經常觀察在自己產業之外，足以影響 全球經濟和產業樣貌的宏觀因素；

6. 我已經制定嚴謹的流程，提供自己和 團隊成員，得以超越日常工作框架， 磨練偵測和預測結構變動的能力；

7. 每當營運出現問題時，我會檢視是否 與結構變動相關；

8. 我會追蹤同業或其他產業，是否已經 發展並運用先進數據運算系統，且足以 造成產業重整的影響力；

9. 我接受不確定性的恆常存在，故當關鍵 決定因素仍然不明時，我仍須先做出大 膽的決策

10. 我在心理和組織層次上，都已經準備好 要能將結構不確定性，轉化為突破的契機