執行顧問 黃怡菁 樞紐科技顧問(股)公司

魔球 (Moneyball)故事，並不是魔球(magic ball)故事

    魔球 (Moneyball)故事是在說一個破球隊在一個老產業如何以最少的資源，獲得最大的績效的故事；當洋基隊每年花 1.2 億美金在球員薪水上，運動家只有 4,000 萬可以花。當洋基隊一年贏 96 場 (勝率 .593)，運動家隊一年只贏 65 場 (勝率 .401)。從二○○○年開始的這三年，運動家隊每多贏一場，大約只多花了五十萬美元。另一支每贏一場同樣只多花六位數字的球隊，是明尼蘇達雙城隊（Minnesota Twins）：每一勝六十七萬五千美元。最揮霍的有錢球隊（例如金鶯或遊騎兵隊），每多一勝要多花近三百萬美元，是運動家隊的六倍以上。跟賣草鞋的劉備，如何跟他殺豬跟賣草藥的兩個義弟，在混亂的東漢末年，殺出一個三分天下一樣的故事。差別在，前者找到一個數字分析的能力、後者找到一個能觀天象的諸葛亮。但是成功的共通點，都在決勝「分析力」。

    我們都知道，有錢好辦事，但小資本就真的沒得說了嗎?在我們看來，越是資源限制，越是能激發人的無限創造力，在創造力還沒有出現之前，你必須要先取得「分析力」。而「分析力」來自兩件事，第一是系統，第二是工具。

在民生產業，所謂系統，可以有下面三個方向：....了解更多