曾經與近年來已成為龐大涉足媒體的某大食品集團幹部，負責外銷的經理討論有關產品開發策略的問題，問她像您們這樣成功的食品企業，如何決定開發策略?她告訴我，我們公司向來都是老闆說了算，老闆決定一切產品開發。

  您的公司裏也有一位這樣的老闆嗎?您想得出一種單純的點心在大陸開始吃飽需要點心的90年代開始席捲全中國?如果沒有，歡迎您加入我們的行列，用系統化科學的方法，從「需求」，來決定開發策略。也許，在系統化科學方法的過程中，您也能歸納出很好的靈感，決定下一代獨領風騷的產品。

  以【建構新產品開發】的三大步驟來說，

一、是新產品的企劃，工作須包含產品概念、市場資訊及執行企劃工作；

二、是研發管理，如何讓開發活動有質又有量，能符合成本、時間與成功等變數；

三、是消費者(市場)調查，無論是新產品開發過程的哪一階段，都需要有…了解更多