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【MY COMIC】勤儉打拼‧悼 王永慶
2008/10/17 14:11
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永遠的感思
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王永慶─中華民國最值得尊敬的企業家

經營之神王永慶逝世,朝野俱見真誠的悲悼。一部王永慶個人傳奇,不但在半個多世紀以來與台灣經濟奇蹟同步;更重要的是,王永慶素樸內斂卻又豪放進取的風格,儼然已成台灣企業的典範。社會的口碑是:王永慶是「大企業家」,更是足以垂範永世的「偉大企業家」。

這位永不休息的經營者,直到他長眠前的一刻,還在越洋旅行進行業務考察。他九十二年的人生,可謂沒有一天虛度。從十六歲用借來的兩百元資金開了自己的米行,到三十八歲那年寫信向經濟部長尹仲容自薦投資塑膠工業,邁出台灣石化工業的腳步;如今,台塑集團每年產值高達二點六兆,雇用了八萬多名工作者。兩百元到兩兆多的變化,王永慶寫下的不只是他個人的傳奇,也是台灣從農業社會向工業社會蛻變的精采歷程。

雖然早就得到「經營之神」的稱譽,但王永慶和台塑集團的成功絕非僥倖,而是憑著堅韌的毅力,千錘百鍊出來的成果。這位僅有小學學歷的企業家,沒有滿足於米行、木材行的成就,沒有佇足於塑膠王國的霸業,而是一路以全球先進產業為師,一路向輕油裂解、醫療、生物科技、電子半導體和光電等領域挺進,始終保持台塑集團日新又新、與時俱進的領先地位於不墜。

王永慶的事業並非從未遭遇挫折與失敗。黯然結束的台朔汽車廠,功敗垂成的大陸海滄計畫,都未能如預期拓展。包括當年在環保運動中備受批評的台化公司,以及在宜蘭利澤建廠受阻的計畫,都反映了企業在大時代浪潮中必須承受的衝擊。王永慶從不逃避問題,時代丟給他一個題目,他必正面迎對,想出解決辦法。正因為那一波強大的社運浪潮,台塑有了在麥寮填海的六輕計畫,以及順勢而生的綠化及有機栽植計畫;就像因應台灣人口老化而有了「養生村」的成立,預見能源短缺而有了多項汽電共生事業。這些事業雖未必皆有成績,但反映了王永慶轉動不停的頭腦與海闊天空的創意與企圖。

就在王永慶去世前幾日公布的台灣「最會賺錢」的企業中,台塑集團高居第一,這並不令人意外。長期以來,台灣股市的績優股,「台塑四寶」一直以其穩健、誠信,獲利率高被列為指標。比較值得注意的是,在十大賺錢的財團中,台塑集團是唯一的製造業集團,其餘皆為金控集團。台塑保持其「製造業本位」的立場,沒有涉足狂熱的金融浪潮,凸顯了王永慶的務實與負責的風格:以其精明準確,卻始終不願從事以錢套利的生意。這種有為有守,正是王永慶深受社會信賴的原因。

在政治波瀾不斷的年代,台塑家族極少捲入色彩爭議;在經濟泡沫的危機,台塑集團沒有誤蹈地雷;在貪瀆成風的時代,以台塑集團之龐大從未傳出非法醜聞。可以想見,王永慶能維持台塑傳奇半世紀的屹立,祕訣不止是膽識過人、眼光獨到或精準算計而已;更令人嘆服的,是他建立了一套有效而嚴謹的企業倫理及軌範,並在自我嚴格要求的標準中追求利潤。這點,對照今天台灣政商關係混濁,及企業浮華投機成風的情境,更是不易。

比起辜振甫,他少了一分文采;比起張忠謀,他少了豐富的國際背景;比起郭台銘,他沒有那種一擲千金的霸氣。但王永慶數十年如一日的兢兢業業,前瞻而不浮誇、務實而不保守、果斷而不失穩健;這種正直及負責的品質,才是最珍貴的台灣企業精神。令人動容的是,他告誡子女:「財富只是社會讓我們暫時保管的錢,一定要好好使用。」半世紀來,在他建立的企業中工作過的已超過兩代台灣人;他對台灣經濟的貢獻,絕對比台塑王國的基業要廣闊、深遠得多。

生於新店,發跡於嘉義,投資遍及台灣和全球,死於紐約,將安葬於台北,王永慶寫下的經營傳奇,不僅穿越了時代,也跨越了地域。稱王永慶先生為中華民國最值得尊敬的企業家,他當之無愧。

【2008/10/17 聯合報】

王永慶1917年1月18日2008年10月15日),祖籍中國福建泉州安溪。出生於台灣日治時期台北廳新店支廳新店區直潭庄(今屬台北縣新店市),逝世於美國紐澤西州。是台灣著名的企業家,為台塑集團創辦人,被稱為台灣的「經營之神」。

生平

王永慶出身於窮苦的農之家,父名王長庚,母名王詹樣。

王永慶15歲小學畢業後,王永慶先到茶園當雜工,後來又到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店,之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等等,1954年籌資創辦了台塑公司,終其一生強調「追根究底、實事求是」態度經營企業,由年產量僅四萬公噸的PVC廠起家,一路向上游發展,完成垂直整合的石化供應煉,事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵。

王永慶毅力驚人,六輕的設立為台塑發展的分水嶺,帶動台塑營收倍數成長的火車頭。六輕籌設過程一波三折,自申請到量產,前後耗費卅年,每每絕處又逢生,由此約略可窺見王永慶堅忍不拔的毅力。「貧寒的家境,以及在惡劣條件下的創業經驗,使我年輕時就深刻體會到,先天環境的好壞不足喜,亦不足憂,成功的關鍵完全在於一己的努力」,王永慶如此自況。 王永慶相當重視養生之道,中年以後堅持每天跑步一個小時,風雨無阻,數十年如一日。他曾說:「跑步很辛苦,也很枯燥,但是為了身體健康,就必須持之以恆地跑下去,久而久之,像是日常工作之一,而不覺得辛苦了。」然後再用自己發明的「毛巾操」做體操,天天如此,即使出差在外也不例外。七十多歲以後,才在醫生的建議之下,改以步行、打坐養生

依據《富比世》雜誌2004年的統計資料,台塑的王永慶,和鴻海集團的郭台銘,以身價都是二十八億美元,並列台灣第一富豪,世界排名188名。事實上,王永慶最大的財產並非來自於國內,而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估,其在全球財富排名應該在九十五名之前。2005年台塑集團獲利近70億美金(2400億台幣),2006年5月台塑集團市值高達1.8兆台幣,王永慶個人財產54億美元。

2001年 為確保台塑企業的永續經營,王永慶開始進行退休交棒計畫。以5年的時間,默默進行交棒布局,過程從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變由長庚醫院持股組合。

2004年 王永慶與王永在昆仲,將持有的台塑三寶股票與股利,以雙親之名,設立公益信託基金,從事社會慈善事業照顧弱勢,並將遺產捐給公益信託基金,希望王家不分家,子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。

2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣佈交棒,由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁,王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁,台塑集團正式步入二代經營。

2007年台灣百大企業當中,台塑集團名列最會賺錢的台灣企業集團,稅後純益高達新台幣二千一百九十億七千七百萬元。

2008年5月12日,發生四川大地震,王永慶的公司台塑集團為了賑災,慷慨解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。

2008年6月,《富比世》公佈王永慶身價為六十八億美元,位居是年台灣第二[1]

辭世

2008年10月11日因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊,偕同夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線,在美東時間10月15日早上於王瑞華在紐澤西李文斯頓的家裡被發現在睡眠中安詳辭世,送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效,院方於上午九時三十八分宣布因心肌梗塞導致心肺衰竭死亡,享壽92歲,李寶珠,王瑞華與女婿楊定一隨侍在側[2] [3]

2008年10月17日早上 五點五十二分 遺體搭乘長榮航空班機返抵台灣。

王永慶辭世前最掛心的就是兩岸三通議題,一再強調希望並積極推動兩岸三通,未能將石化版圖成功擴及對岸,應是「經營之神」心中最無法釋懷的遺憾。

「經營之神」稱號

日本神戶商科大學教授安室憲一在民國71年(1982年)年底到台灣發表「新興工業國家企業對海外投資之戰略」演講,首次以日本的「經營之神」松下幸之助相提並論,讚譽王永慶為「台灣的經營之神」,「經營之神」稱譽就不斷被各界沿用至今。

資料來源: 維基百科

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