2014/09/09  醫療團隊資源管理-以交班為例  2014/11/30截止 - 17:45  專業品質（2點） 

醫療團隊資源管理-以交班為例

 

1.醫療團隊資源管理(TRM)是運用促進臨床團隊合作的策略與技巧，改善醫療品質? *

 是。 a

 否。 

 

2.醫療團隊資源管理(TRM) 讓醫療團隊重視哪些團隊合作的要素? *

 領導。 

 狀況監測。 

 互助。 

 溝通 

 以上皆是。  a

 

3.醫療團隊合作對於什麼是首要關鍵? *

 病安文化。  a

 服務態度。 

 知識的塑造。 

 

4.醫院推動團隊資源管理之重要性，為提升醫療照護人員間? *

 溝通有效性。  a

 減少失誤。 

 安全核對等。 

 

5.手術室團隊醫療安全查核表，運用『Brief』的哪項，何者為對? *

 事前簡報。 a

 問題討論。 

 事後檢討。 

 

6.『ISBAR交班方式』，分為哪些，達到充分的溝通，並凝聚同仁向心力。 *

 麻醉前。 

 劃刀前。 

 手術結束前。 

 以上皆是。  a

 

7.在手術室外科醫師Time out，能停下所有動作並作完整的__，讓當班的同仁都能彼此瞭解團隊成員的工作。 *

 Brief。 answer

 Huddle。 

 Debrief。 

 

8.ISBAR的交班口訣於醫療人員溝通與交班時使用，內容包括什麼? *

 Introduction介紹。 

 Situation現況。 

 Background背景。 

 Assessment評估。 

 Recommendation建議。 

 以上皆是。  a

 

9.重大病人安全事件的根本原因有幾%是因溝通的問題。 *

 30%。 

 50%。 

 66%。  a

 

10.所謂有效溝通即良好訊息傳遞，其要素有___有條理的傳達訊息? *

 清楚的。 

 及時的。 

 精簡。 

 完整-系統性，結構性。 

 以上皆是。 a