請討論下列陳述的正確性:正式的策略規劃系統並不是用於高科技產業，因為該產業變化迅速，不可預期的事件往往使的常規性的規畫結果不合時宜。

需要有一個大方向或目標是需要被訂出來的，再依據每個內部環境外部環境和改變來做調整，可以建立一個機制，也就是不管在哪個階層的員工主管或是職員都可以發表自己的建議。但要規定建議要分類別不能有人身攻擊，還有要給誰的話，如果建議真的有用，對公司有幫助的就有獎賞，任何對公司有改善建議和具體計畫的提案，可以提出。有一種管道可以向上提出作修正，並且可以建立一個資料庫或檔案庫，已發便查出這是誰的建議和內容，並且可以針對環境提出最新的提案，只要是好的策略提案就可以被獎勵。

例如:有一家公司可以讓全部的員工有一種管道，可提出自己的建議想法或點子。可利用信箱分類的方式:例如制度建議信箱新奇點子產品信箱和改善建議信箱之類的，種種不同類型的信箱。但不能有人身攻擊的用語，然後某些人看信箱高階管理者或是特定人士，這樣每個人都可以有好的點子或想法可以被提出看見，並且能使公司改善得更好。

高科技公司在制訂大目標願景時，是必須要制定的，有了大方向在往小方向做修改，如果有突發的事情發生會影響到策略時，可以改用縮短時間並且定時提出新想法和市場調查的動向，且可以讓大方向公司目標有一個大概，在隨市場變動而變動。