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1992年台北捷運南港線市政府站(CN257標)開工典禮

日商地崎工業逆打工法講習會議題

荒謬(Absurdism, 又譯荒謬主義)，哲學術語，字源是拉丁文的adsurdus，意為『難聽的』，在存在主義中用來形容生命無意義、矛盾的、失序的狀態。一個事物的基本意義的存在必須要一個更高的意體來解釋。但是，這個更高意體的意義又必須要一個比它更高的意體來解釋。這個「解釋的鎖鏈」不可能達到一個結果，從而，沒有任何東西可以擁有至高的意義。 哪怕這個結果被發現了，它也有可能並不能滿足我們。好比說，當一頭豬發現牠的「至高意義」是被人當成食物屠宰吃掉時，牠不會對這個「意義」感到滿足。因此， 根據存在主義和虛無主義，生命是無意義的，是荒誕的。如果要有意義，則必須由你自己去找！

1991年，當時筆者才38歲，卻已經達成18歲時所訂「40歲以前五子登科」人生目標了。第一次帶老婆出國旅遊去夏威夷七天，某天清晨獨自一人在貿易島海邊漫步，看著綠草如茵的高爾夫球場，以及蔚藍的天空，海浪拍打著沙灘。忽然覺得該找一個下階段人生的目標了。自從踏入社會工作，都是從事建築工程，身為土木系畢業生及一畢業就考上高考及土木技師(1976)，卻從來沒做過土木工程，當時正值郝柏村當上行政院長，大力展開六年國建，不過當年也曾奉老闆之命去拜訪過高鐵籌備處，卻發現高鐵其實八字還沒一撇，反而是大學時代老師齊寶錚所主持的台北捷運工程已經如火如荼地展開了，每一個土木施工標都是金額高達二、三十億，而我以前做過的建築工程超高層大樓也不過是五、六億而已，因此覺得我該換換工作了，去做個二、三十億的捷運工程，似乎變成可以看到的下一個目標了。

回到台灣之後，正巧在T.Y.LIN上班的妹夫打電話給我，說是有位剛剛標到一個台北捷運工程的營造廠老闆委託他要找一位工地專案經理，於是就介紹我去談談看，一談之下才發現，他只是想發大包，也就是轉包，不是真正想要自己經營工地，於是這件事情就不了了之了。

過了幾個月忽然在中央日報上看到一則泛亞工程徵求捷運工程施工人才大廣告，廣告聲稱是正派經營公司，而且是與日商合作，於是立刻就寫了一份履歷表寄去，不久之後就接到面談電話，是工程部經理高銘堂及副理(對不起，忽然將他的大名給忘了)，兩人一起跟我談，高銘堂很乾脆，直接問我目前待遇多少，我說七萬元，他馬上說：那就七萬元，你願意來嗎？我說OK。最後臨走前高銘堂問我在理成營造的職位「營管組經理」，是甚麼工作內容？其實我在理成營造是實行利潤中心制，公司只負責財務調度，其他都是我們利潤中心自己要負責，我主要是負責工程業務估算，也要去工地巡視、成本控制、進度管控等等，等於是半個老闆的工作，但我不願意打草驚蛇，於是就回答高銘堂說：就是甚麼都要做的工作。

1991年10月1日報到後，10月3日就下工地了，工地是一個泛亞不小心(事後才知成本與工期都算錯了)剛剛得標不久的木柵捷運工程，科技大樓站、大安站及中山國中站，都是地下室逆築工法，我的職位是品管經理，算是泛亞有品管經理這個職位以來的第一位鼻祖。

工地主任程慶業，當時可算是高銘堂手下第一紅人，程主任是位很講江湖義氣的人，他看我居然有建築師及土木技師兩張牌照，又曾經做過逆築工程，就把我當哥們，馬上就帶我去甲方主任辦公室吹捧，當時甲方主任是吳國安先生，算是齊寶錚手下愛將之一，後來當到捷運局東工處處長以及行政院公共工程委員會主秘及副主委，是一位很講道理也很懂抓重點辦事情的好公務員，後來我與他變成可以無話不談的好朋友了，不過我的兩張執照在當時卻把他嚇到了，他當面警告我說：捷運局也是臥虎藏龍的地方。

這個案子的細部設計是中興顧問，但我看過圖以後卻發現很多支逆築中間柱根本就是設計錯誤，而且無論是甲乙雙方工程人員或是中興顧問，實際上都沒有逆築經驗。主要設計錯誤在於必須考慮鋼柱雙向挫屈效應，中興顧問卻只考慮單邊挫屈效應，於是我直接去找吳國安跟他解釋，他一聽也就懂了，立刻當著我的面拿起電話打給中興顧問專案經理，在電話裡修理中興顧問說是人家包商說的，設計錯誤，包商鋼柱材料已經下訂了，請立刻改，明天就要改好！

我這時候才知道鋼材原來已經下訂單了，是向日本緊急採購的特殊高強度鋼板，於是趕快回去看設計圖與規範，因為以我的經驗，鋼材A36規格就可以了，中鋼不是很多嗎？為何要日本進口特殊高強度鋼板？結果找來找去卻沒找到設計圖、規範有任何註明逆築鋼柱採用A36文字。

我決定不動聲色，先去找中興顧問的結構計算工程師，問他逆築鋼柱結構設計時是不是以A36規格設計？其實我知道答案當然是YES，結果回來問程主任這是怎麼回事？

程主任說這是因為公司要發包逆打鋼柱，卻找不到規格，就打電話問吳國安，吳國安說因為其他鋼構是採用A572高強度規格，所以他自行推論逆打鋼柱也應該用高強度規格。程主任發現這麼一來泛亞不就冤枉多花了五百萬元成本？於是立刻回公司向高銘堂投訴。

程主任回到工地很神祕的告訴我：高銘堂交代，此事就不要再聲張了，以免被總經理知道後會辦人，以後萬一東窗事發就把一切責任賴給業主工務所主任吳國安吧。

不過程主任是有名的廣播電台大嘴巴，他還是把此事告訴吳國安，吳國安就來問我是怎麼知道用A36就可以的，我說每支逆築鋼柱承受多少總樓地板面積載重，簡單算一下就知，然後除以鋼柱斷面積，都沒有超過每平方公分1000公斤，所以當然是A36就可以啊，何況還有中興顧問的結構計算書可資證明。自從這件事情之後，吳國安也開始欣賞我，爾後程主任、吳國安與我，晚上下班後經常去工地附近小巷子裡的酒館喝點小酒，話話家常，我曾經問過他也有土木技師牌照，為何不到民間營造來工作，他說他家累很重，所以不敢跳到民間不穩定職場來。

木柵捷運工程，科技大樓站、大安站及中山國中站，為甚麼要用逆築工法呢？後來我與中興顧問混熟以後才知道，原來是被我的老師齊寶錚給逼出來的。

老師要木柵線二年內通車，但車站沒蓋好要如何通車？

所以中興顧問原本設計地下三層地上三層順築工法就臨時被趕鴨子上架改成逆築工法，難怪設計圖匆匆忙忙改，錯誤很多，發包時連建築執照都尚未核發，泛亞就得標了、開工了，三棟大樓都是聯合開發，三樓以上由民間建設公司興建。

齊局長家住木柵，泛亞開工開始做連續壁工程後，每天早上八點經過工地時都要司機停車進來工地巡視一下，第一次來的時候把大家嚇一跳，老師說你們忙你們的，別理我，我是看看就走。那時候常常聽到吳國安接到齊局長電話訊問工地狀況，局長直接與吳國安對話，卻把副局長兼東工處長賴世聲晾在一邊，由此可知，局長與副局長之間必有心結...呵呵

當然要令吳國安佩服，故事當然不只一件。有一件事情也使得吳國安臉上有光。當時捷運局資訊小組開發出一套中文進度排程、工程日報表與工程計價整合性PM程式，要求各捷運包商使用，但所有包商都推說不會用，各包商所提送給業主的日報表與計價單、進度表更新等文件都是另外用word、excel打字冒充的。我正好認識一位友人，原是捷運資訊小組PM程式開發人之一，退下來自己開電腦服務公司。於是我就徵得程主任同意，請他來工地說明一下如何使用這套捷運局齊局長辛辛苦苦開發出來的軟體，朋友來了之後說，也不必這麼麻煩，基本資料要先輸入，就由他代勞即可，費用看在老朋友面子新台幣五萬元就好，然後免費教工地小姐如何繼續操作。

約一週以後，程主任拿了由PM程式列印出來的文件向吳國安獻寶，吳國安看了以後大為驚訝，馬上打電話給其他標包商，說是泛亞兩三下就能用了，你們趕快派人來向泛亞學習！有好一陣子，本工地參觀學習的人車水馬龍，整個東工處都很興奮，後來為了不要老是佔泛亞便宜，東工處決定自己開班幫忙包商訓練PM程式操作人員。

三個月後，1992年春，南港線257標也開工了，工地嚴重缺乏好手，高銘堂決定調我去擔任工務副主任，於是發文給東工處，因為契約規定，品管經理換人必須徵求業主同意，東工處接到來函居然拒絕換人，因為業主工地人員覺得我是當時工地唯一懂逆築的人，所以不可以把我放走。此事後來驚動泛亞總經理林承志(照片左二)親自出面，向東工處長賴世聲(照片左三)溝通，理由是泛亞只調老顧一個人，而且257標也是東工處管轄工地，金額30億，木柵線這個標只有7億，且公司答應會與日商地崎工業簽約，花費新台幣25萬元，請日本也懂逆築工法的顧問來台灣教工地人員，教材科目也請我列出來。

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後來我去257報到後，程慶業的工地很不順，他說他很後悔，他應當向公司力爭不可以把我放走的。木柵線工地做到一半，程慶業因為與新來的業主工務所主任李天池個性不合，被高銘堂調回公司坐冷板凳，不久之後就自請離職了，不過我與程主任後來還是有保持聯繫。後來2004年公司派我到CE730A工地擔任駐地技師，又碰到李天池是甲方主任，當時心裡就想泛亞主任要倒楣了，果然主任蔡正榮副主任楊國霖全部陣亡，與程慶業相同下場，被高銘堂調回公司坐冷板凳，不久之後就自請離職了。

談到台北捷運南港延伸線CE730A標，前篇文章「泛亞工程建設老兵億當年」有提到是泛亞與遠揚火拼結果低價搶到的。

https://blog.udn.com/kurich/6718580

主標人楊國霖算是我老朋友，也是高銘堂在榮工處時代老同事。我事先有警告過他，忠孝東路七段靠山邊岩盤會碰到很硬的岩盤，所以單價不可下得太低，但老楊卻說上面總工程師王春生看法與我相反，而且高總要搶標已經決定，叫我不必再節外生枝。

所以說，不聽老人言，吃虧在眼前，CE730A標開工後，我去工地拿回地質補充調查岩心樣本，決定先說先贏：『這種岩石要趕快向業主聲請使用炸藥爆破！』公司上下都說我在開玩笑!

我是故意這樣說的，問題是公司已經上了賊船，誰也不肯承認錯誤，我鬼叫也沒用。後來果然無論是連續壁施工、站體開挖、潛盾鑽掘，全都踢到鐵板。連續壁一個單元要挖一個星期，潛盾機每天只能前進一環，切削盤整個報銷，站體開挖工程最後補貼額外破碎機錢給小包1500萬元。 

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還好吳國安回到東工處當處長，他親自到工地主持會議，我趕快發言說這麼硬的岩盤出乎一般有經驗包商意料之外，所以根據契約一般條款規定追加點工期是應該的，吳國安也很給面子說:老顧說的有道理...。會後公司派來的李副總卻還發脾氣說早就警告過筆者不要亂說話，為甚麼還是搶發言? 我心想你他媽的還真不會察顏觀色還愛打官腔，人家處長根本不知道你名字，開會前私下先來問我:老顧...你公司那位副總...叫啥來著.....???

去年曾陪同老闆去立法院找某立委，巧遇公共工程會主任祕書吳國安，我向老闆介紹，吳國安立刻說老顧咱們是老朋友了，老闆聽得半信半疑，我也不想多說甚麼。

筆者人生第一階段目標花了二十年達成，人生第二階段目標也花了將近二十年，達成了，如今筆者即將要過六十大壽了，第三階段人目標是甚麼呢？最近想想應該是好好保養身體，維持身心靈的健康吧，健康為一切財富之本。前總統陳水扁的人生前半段，拼命抓權、抓錢，老婆殘廢了，兒子也落選了，如今身在監牢裡快被關瘋了，唯一訴求竟然變成『保外就醫』，富貴如浮雲，還留下一個台灣貪汙總統歷史惡名，荒謬、荒謬、真是荒謬啊…。 

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