檢討行動過程之優缺點，進而集結成報告仍有必要，經過眾人專業嚴格檢視後，當可作為後續類似案例之參考，惟仍有以下值得關注之三個面向：

其一、「檢討報告」名稱帶有負面觀感，字面上文義似是針對人或團體之缺失，就人員士氣維繫或提升並無幫助，或可改謂「行動報告」，並應留意及時敘獎，多言正面話語。

其二、透過報告之翔實內容，不僅得以知悉人員平日訓練程度及安全裝備是否齊全，對於邇後年度預算之補充編列亦甚有助益，就機關及所屬公務員而言，撰寫報告本身將直接間接影響自己與他人往後操作的行動流程，並非只是件單純苦差事。

其三、過於強調標準作業程序(Standard Operating Procedure,SOP)，容易流於主導者個人主觀意念，人在政在人去政改，留一段適當期間，自然形成不可逆的慣例，會比一味揮鞭子來得有效。

至於，對政治人物官員的好惡與否，不是我關切的重點。