有回閒聊，談到同僚中若有不想或不能 fire 的麻煩人物，該當如何處置？我說，是我的話，就把他關進小房間搞他自己的（fxxk himself），別出來惱人。事後回想何出此言？原來是若干年前一段親身經歷。（註：現在這樣搞，好像算是職場霸凌，各位主管小心則個）

那年上頭──不知董事長還是大股東──扔下一個人，總之皇親國戚，剛好我部門有個缺，就塞了進來。學歷不錯，頂大博士生。問他會什麼？說數學很強。我心想，咱們這些形而下勾當，恐怕難入法眼吧！不過反正有缺就有活兒幹，姑且蹲著。

可這小子毛病不小：衛生習慣不佳，邋遢髒臭，好像幾天沒洗澡；穿拖鞋短褲上班便罷，還把腳搭上椅子摳；人緣也不怎樣，不搭理人就算了，有時更莫名起爭執。沒幾天就有人找我抱怨。我第一個想法是把他關進小房間😜，可小房間是我的，我才不想與他共處，於是找我上級抱怨。

老闆說他知道，因為他也聞到了😓。此事不宜久拖，影響士氣。怎麼辦呢？倆人略一商量，決定這麼著：我呢，安排個能獨立作業的差事，最好聽起來高大上，還能消磨一陣子；老闆呢，想辦法找地方，讓他一個人待著。

隔天老闆著人把辦公室角落堆雜物的隔間清乾淨，我則找他交待任務：有個困擾已久的題目，需要很強的數學能力，你來正好，如此這般，若能搞定，將會大舉提升產品競爭力；但事屬機密，知道的人愈少愈好，安排你到密室衝關，定期匯報即可。此人聰明絕頂，應該猜得出我的用意，反正面子上過得去，大夥相安無事就好。

事後老闆幫我再開缺補人，小子則「不」 定期匯報。那題目確實有些難度，夠他消磨一陣子，然而直到近一年後我離職，都還沒下文。其中當然有各種可能，但薪水不是我出，懶得揣摩追究。

出乎意外的是，到新崗位半年後，收到這小子的電郵，說他把問題解決了，各級長官都很誇獎，感謝我為他指點云云。咦，從未由他口中聽到這麼多好話哩，回信稱讚一番，祝他鵬程萬里。沒說的是，若能改頭換面，就更好了😁。

其實也不用我多說，人一旦社會化，舊習慣總會慢慢改變。我自己年輕時，常常十點多進辦公室；當主管要以身作則，才開始準時；等到送小孩上學，變成第一個上班、開門的人。社畜就是這麼養成的😂。至於標題有何關聯，怎麼樣，我就標題黨啊😎！