前幾天看到公司總經理室發出一封mail─
有關98年度盈餘分配之員工紅利(現金)，要點如下：
1.預計在九月初發放。
2.由於受全球金融海嘯影響，去年度公司營運狀況不如預期，整體業績表現較往年嚴重衰退，因此98年度員工紅利之提列亦隨之減少。所以各位今年所得的員工紅利提撥，將不如以往，希望各位同仁能了解並共體時艱。
3.今年的業績在大家的努力下，已有顯著成長，展望來年，期盼大家繼續努力，續創佳績。

想到去年全球金融海嘯，因公司產品以外銷歐美為主，營運的衝擊影響頗鉅；公司訂單大幅縮減，產線無工可做，無薪假休到大家都會怕，一個禮拜經常祇上二、三天的班。
當時公司的因應對策，除了暫停或縮減員工部分福利，實施裁員政策，僅資遣了四位員工；其他同仁迫於時勢，也不敢輕舉妄動，咬緊牙關硬撐困境。

還好過了農曆年後，公司接到大批訂單，除了歐美、中東國家，國內也頗有佳績；終於陰霾盡散，雨過天晴，這下產線作業應接不暇，反而每天加班加到怕，週休二日變週休一日，與去年底的反差還真大。

其實產線作業員薪資低微，有班可加不無小補，當然樂意配合；祇是自從去年因應金融危機，公司將『員工加班』的規定調整為〝加班轉補休，且不分平假日一律1:1〞。
在產線主管的極力爭取下，才將原訂〝隔年發放一次補休天數之加班費〞，修改為〝每季發放一次補休天數之加班費〞；雖未達成每月發放一次之請求，且未恢復之前的平日加班1.33:1、假日加班1.66:1的計算標準；大家也祇得勉為其難接受與配合，以致部分員工加班意願不高。

尤其最近訂單爆量，已非現有產線人力所能負荷，急需招募新進作業員工；而近兩月來招募有經驗職工的狀況不盡理想。
來應徵的熟手嫌薪資太少、新手者學習意願不足嫌太累，通常應徵4位，有意願繼續做的僅1人；在線上人力欠缺孔急的無計可施之下，利用學校暑假期間，開放學生到工廠產線打工。
只要年滿16歲合於打工標準者，一時之間充塞廠間；包括資材副總、業務部協理、管理部協理、採購經理、倉管組長、及多位同仁的小孩均在列。

暑期一過，打工小朋友一一離廠返校，產品訂單仍居高不墜，出現人手不足的窘況；上月底聽廠長講“在不得已情況下，惟有開放post time打工，看能否解決人荒問題。”
當時我腦筋一轉〝既然開放臨時工仔，不仿結合警衛同仁，利用班餘空檔時間到產線打工；一方面可填補些產線人力，另方面也可加班為自己充補荷包〞。

於是將此想法，連繫其他警衛同仁；因各人有不同私人庶務，5人中僅有1人能配合加班。
廠長及產線主管都展臂歡迎“能幫多少算多少”，完全不嫌棄我們這些年過半百的老人家，頂著老花眼上線幫忙。
所以，我們這些老兵殘將，於9/1開始加入產線打工；因我腰傷尚未痊癒，廠長還特別交待線上主管，幫我避開須費力抬重項目。

9/1晨剛下二廠警衛夜班，我沒再補眠休息，就毅然轉赴本廠組一課上工；因最近產線每天趕工，都須配合加班到晚上八點多(有時到九點多)，組長當場宣佈當日加班時間後，特別跟我說：「課長有交待，你到五點多就可以先下班。」
既來之，則安之。我那能特立獨行，工作上也無法全程安排，我遂即回應：『感謝你們的顧慮，我這兩天休假，可以全程配合線上班務，不須為我特別安排。』

加班第一天，廠長、課長分別到現場探班，幫我打氣“還可以嗎？”“盡力就好，不要太勉強”“有任何問題，可隨時找我”.....；照顧之情，溢於言表，超窩心滴。
這兩天下來，上線時刻幾乎不得閒，手上的事項接近完成時，組長已將後面工作的材料備妥一旁；雖忙得透不過氣，但心裡卻很踏實，事實證明『老雖老，還能啃花生』。

而上線這兩天，卻也發生一些失誤；粗心大意的我，錯把110V的電風扇，插到220V的插座裡。
那時組長正在教我零件裝配的程序，突聞一股濃烈的燒焦味兒，過會兒才發現原來是電扇馬達燒燬發出的味道；發現時已來不及，等試著再將電風扇插到110V插座時，已故障不轉了。
當場我已承認是我的疏忽，也應允照物賠新；但下班前組長卻跟我再三強調“因她未盡事先告知之責，經課長指示我不須賠償”。

可是事後我越想越心虛，遂打電話請廠務呂r.幫我代買同款電扇賠給組長；但課長卻在電話中制止：「不要說我們那麼熟的同事，要是一位新進人員，我也是會作同樣的決定；除非這次已告知了，而你下次又犯同樣的錯誤的話，那當然是照價賠償囉」
課長一直希望我不要破壞他的管理原則，我也祇好『恭敬不如從命』，記取教訓呗。
對於線上各主管們的照顧與包容，感激填膺；同時已向課長預告下星期二、三續至線上加班。

好事連雙，上層已在9/2宣佈─自九月份起，解除〝加班轉補休〞的臨時政策，恢復在去年金融風暴前的加班制度；尤其是產線作業員，個個無不雀躍欣喜，總算一吐一年來的不平之怨。一位產線大姐很坦白地說“辛苦配合加班，無非是為了多賺一點錢，讓家裡生活好過一點罷了；其他的都是廢話”；是很現實，不過也很實際。

而這兩天也發生一件莫名尷尬的玩笑話，這是一位曾被公司女同事陳列三條事實依據，以語言性騷擾名狀告到總經理室的廠務葉r.；事情的發生是這樣子的─
那天下午，組長正在教我新的組裝配件，葉r.進來查修電路，看到我到產線加班過來招呼；聊著講著，居然對著組長和我，以他認為幽默的口吻：「月梅(指組長)，妳對他那麼好，那天會不會你們倆個搞上了！哈哈~」

我還真沒見過賤得那麼澈底的爛嘴巴：『犼，你這張嘴巴實在有夠爛的！』(想講A笑話，沒關係，男人VS男人，你喜歡講，我就識趣地聽就是啦！何必在女生當事人面前碎嘴....)
斜見組長杏眼瞪他：「你少在那邊給我胡說八道！」
葉r.卻意猶未盡，隨口又加了一句：「月梅她哈很久了咧~」
唉~這張爛嘴巴可以榮登金氏世界紀錄了.....

而公司紅利如期在9/1發放，同仁在收到紅利單時，一個勁兒地搖頭嘆氣，三個字形容之〝慘！慘！慘！〞；與原本預期的腰斬數目再折半。
麻吉同事陳r，特別在我還沒收到紅利單時的一大早給我電話叮囑，要我上班時若遇同事問起『務必低調對應』；待我收到紅利單時，我才瞭解他特別電話叮嚀的用意─我和他沒那麼慘，當然腰斬是逃不過的。

就怕另些會比較的同事們，惹些影響爾後工作情緒的失常言行；以前有一位年資已服務近九年的資深同仁，就因前後獎金的數目落差甚大，引起了個人擦槍走火的失序作為，最後幹不下去，以資遣收場。

換個角度想，比照職場同職類性質的保全公司駐場保全員，不僅工作要求高、監督勤，保全業界很少聽說發年中紅利與年終獎金的，有的也祇有在春節假期時給值班保全員1,000元紅包意思一下；甚至偶有發生保全公司倒閉欠員工薪資達三個月以上未領情事(我住的基隆社區今年初就曾發生此例)。

每個人的想法不同，不能以自己的思維模式，套在別人身上；且每個人的經濟狀況各異，我不缺錢，並不代表別人也視若敝屣。(我是不缺小筆的，而是冀望更大的；比如中個樂透之類的，平時偶爾會買100元的彩券，做做白日夢，也蠻自得其樂....)

總而言之，言而總之；趁還能做的動、有機會做的時候，加減做多久算多久，估算一下九月份可以配合加班的天數，應有13天。
才加兩天班，為了犒賞自己的辛勞，這幾天的三餐已打破之前100元有找的堅持，吃得比往常豐盛一點─牛肉湯麵已改成牛肉麵、餛飩麵會加二碟小菜、養生早餐改以酵母乳做湯底....。