上週一位同事去向他的老板及某主管提報一個大型活動的企劃案，

才講了兩張ppt就被該主管打斷，並一路抱怨說沒有抓到他要的重點，

我的同事也不甘示弱一直為自己辯護，甚至表示對方不尊重他的創意，

後來他的老板當場問說：這次活動的目標及目的有先確認嗎？

想也知道一定是各說各話成了羅生門， 

這件事後來被他的老板在不同的會議中當成案例拿來向大家解說，

我私下問過那位同事事情的經過，其實是有些出入的，

之前需求與目的都曾確認過，只是那時會議中說太多也於事無補。

直至週五晚上參加讀書會時我又聽他老板說第三次，

此時的我有點忍不住了，

因讀書會守則有一條：在此地大家都是平等，沒有階級之分。

所以當下我就表達了不同的看法，

其實需求者是必須先將自己的需求說清楚講明白的，

否則怎麼為其量身打造呢？怎麼做出符合需求的企劃案呢？

我講了快五分鐘，

當時那位主管只說：對對，需求者確實是需要將需求說清楚。

然後就沒下文了。

可是今天跟那位同事吃飯時和他說了這段經過，

說著說著突然對於那天的言行有些微後悔，

雖然那位主管並不是我的直屬主管，但是我的考核成績他卻是可以左右的，

在讀書會門內大家都是平等的是沒錯，可是一出了那扇門呢？

所有的階級又都掛回去了，

讓他下不了台對我也沒什麼好處，但是後悔也於事無補，

所以有一句話就是：千萬不要得罪發薪水給你的人或是打你考核成績的人。

否則下場變得如何就得自己負責，

因為人終究是小氣的，忠言也一定是逆耳的，

所以大家都不喜歡聽，要不要說忠言那就要視情況而定了，

否則就 嘿 嘿 嘿 囉！