每次開會時總會有些主管針對其他部門提出一些意見，

比如哪件事又出錯；哪個流程又有問題，

每次被說的單位主管都會一愣一愣的無法當場回答，

因為事情那麼多，狀況也不少，

而且提出質疑的主管常常是連基本的人事時地物都沒說清楚，

誰曉得到底是哪一件出問題？

但老闆聽完後皆會要求該部門的主管進行了解改善，

可是當實際深入的了解後，往往會發現根本就不是那麼回事，

常常都是提出疑問的那個單位人員自己有問題，

有時甚至根本就沒有用過流程只是感覺好像有問題，

然後便會私下以訛傳訛說流程有多不好用之類的話語，

每次一查到這個地方心裏都會有許多的OS，

因為不論查出來的結果如何，

下次都很難在會議中向老闆詳細說明其中原委，

最後只能自己默默吃下這個悶虧。

後來有時我也會以此之矛攻彼之盾來這麼一下，

看著對方左支右絀無力招架的模樣便暗自好笑，

幾次之後現在若是要批評其他部門，

我都會先查明清楚其中的每一個細節，

否則想想真是太不道德了。

其實這也可稱之為職場上的政治鬥爭，

為求表現便踩著別人的肩膀上去，

所以最後歸納出一句話：提出問題的人往往便是問題本身。

這句話套用在許多地方其實都蠻貼切的，

因此下回要提出問題批評別人時，

別忘了問問自己是不是就是那個問題喔！