【聯合報/高希均/2007/01/27】

1.黃金年代：1969-1987

在孫資政去世一年、經國先生去世十七年之後，看到今天台灣經濟的沉淪，我們只能淒涼地說：「他們已經打過了一場美好的仗。」陪他們一起打過這場仗的尹仲容、俞國華、李國鼎等前輩也都先後而去。

從全球視野及台灣經濟發展來看，我們應當把經國先生主持財經大計（1969-1987）的年代，稱為台灣經濟的「黃金年代」。這個年代有六項特色：

（1）財經決策以國家整體利益及民營企業發展為考量。

（2）財經首長的專業及政策決定受到尊重，政治歸政治，經濟歸經濟。

（3）全國高層公務人員———特別是財經首長———都能嚴守分際，大公無私，目標既定，全力以赴。

（4）政府高層絕少出現官商勾結、黑金政治與大財團掛鉤。

（5）社會有強烈的共識，政府與民間同心協力發展經濟。

（6）在民間企業蓬勃發展與充分就業情況下，創造的財富為全民所共享。財富的平均發展，奠定了台灣的安定與小康社會的建立。

因此，台灣經濟享有了令人稱讚的「經濟奇蹟」：成長率高、失業率低；財政赤字減少，外匯存底增加；貧富差距縮小，教育機會擴大。

在「黃金年代」中，從1967至1984年，扮演關鍵角色的即是孫運璿先生。在這一年代中，他先後擔任了三年交通部長、九年經濟部長與六年行政院長。

2.一些重要人物

一生教書的我，真是幸運；晚年離開了教職，仍然與文字有緣，常常會在第一時間讀到海內外寄來的重要書稿，近月來書稿中相關的人物與作者就包括了王永慶、孫運璿、王作榮、陳長文、黃達夫、溫世仁、陳郁秀、吳興國等等。他們都是半世紀以來對台灣社會有貢獻的人物。

如果半世紀以來的台灣沒有這些人物的參與，台灣的能見度與重要性就更少了。

1990年代後，台灣為了追求民主與選舉，付出了慘重的代價，因為台灣人民並沒有獲得優質的民主與公平的選舉；過程中卻犧牲了社會凝聚力、民間生命力與政府公信力。

在意識型態主導與兩岸無法三通的限制下，公共政策的資源錯置了，民間的投資萎縮了，台灣的前景模糊了。

整個台灣陷入了全面空轉———那就是美國與歐洲商會所共同指出的：「台灣經濟已經完全失去了競爭力！」歐洲商會在其年度藍皮書中坦率地指出：「台灣不能等到2008年，要立即採取行動。」「現在不解除兩岸管制，將有愈來愈多的的歐商撤出台灣市場。」

3.工程師性格

今天的台灣面臨如此重大的衰敗，就更使人想起處理過國家多重危機以及創造過國家新契機的孫資政。孫資政從基層工程師做到行政院長；光復後來台，他是一個三十二歲的年輕台電工程師，帶領台電人在五個月內，使全台百分之八十用戶恢復用電，粉碎了日本人「台灣黑暗」的譏諷；年輕時的表現就預告了他日後的成就。

從交通部長、經濟部長到行政院長，他成功地克服了退出聯合國、石油風暴、中日斷交、中美斷交等的衝擊；又克服了重重困難，完成了十大建設；積極推動「六年經建計畫」，完成十二項建設；此刻再來回顧新竹科學園區的啟用與積體電路投資的推動，更產生了深遠的影響。

由於這些方面的成就，使他獲得了各種讚譽及海內外人民衷心的敬仰。細察這十七年的貢獻，或許可以歸納成一條法則：那就是孫先生的工程師性格，使他變成了受到全民尊敬的政治家。尹仲容、李國鼎、趙耀東等這些擁有科技或工程背景的財經首長，也都有類似的特點。

歐晉德先生在〈現代工程師的標竿〉一文中，有一段深刻的觀察：

孫先生的一生，不論是在民間或政府任職，皆可看出其具備工程人應有的縝密思考、腳踏實地、講求數據，著重分析、擅長規劃的素養，更清楚地可見其專業之思考邏輯融入施政謀略上，由概念雛形、分析個案利弊、擬訂可行方案、建立制度列入追蹤管考，這一套循序漸進的治國之道，無不彰顯其工程師的特質。

讓我把孫先生的工程師性格再做進一步的引申。這個性格反映在他擔任行政院長任內，展現了政治家的風範：

（1）第一流的科技腦。

（2）不可動搖的使命感。

（3）一肩挑起的責任心。

（4）鍥而不捨的執行力。

（5）超越政治的中華情。

（6）廣闊前瞻的世界觀。

（或許唯一的遺憾是那個年代的孫院長，正如他以後常說的：沒有時間兼顧到文化的發展。）

任何一位首長，擁有其中幾項特質時，就已會受人稱讚；孫先生則在六年院長任內把這六項特質發揮得淋漓盡致。因此他同時獲得了經國先生的信賴與器重，以及全國各界的尊敬與推崇。

這正是追隨他多年的徐立德先生，寫過的一段話：「有典範的社會，才有希望。典範的價值，超越意識型態、地域、族群等等的限制；超越的層面愈廣、愈深，典範的價值就愈高、愈久遠。孫資政運璿先生，正是今日台灣社會稀有的典範。」

當工程師性格與政治家風範融合時，我們就看到了孫院長的無私與大度，孫院長的魄力與執著，孫院長的遠見與願景，孫院長的政績與聲譽。