土地貸款成數-【民間借款問題】找超快速專家
2016/11/09 09:48
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有了鴻軒的案例，不到一年德清源又找上了譚麗霞的團隊。
蛋雞產業鏈包含生產端(基地)、消費端(終端)以及連接兩端貸款 英文的貿易(平台)三部分。
海爾做金融原住民 青年創業貸款的錢從哪裡來？不是像銀行一樣吸收存款和加槓桿，而是來自於一台一台賣出去的冰箱
如果從資金和壟斷資源來看，海爾跟傳統的金融機構相比並沒有優勢。
「其實，海爾的優勢就兩土地貸款銀行個。
最初海爾的投資覆蓋了銀證信保（銀行、證券、信託、保險）四個領域，2015年之前，幾乎都賣了，最後只剩一家銀行、一家保險、一家證券。
但是，在交給對方後，這家企業看了方案卻拒絕了合作。
20世紀初，中國很多製造業企業都曾對銀行、保險等金融機構進行財務投資。
有了思路，作為行業龍頭，他們貸款 利率 計算認為完全可以自己做。
「實業做金融一定要與產業相融合
在產融結合中，為了利益共享，責任共擔，海爾會入股產業鏈的部分企業，但只是參股不控股。
海爾曾經與一家製造業談成了產融結合的項目，周劍振和團隊用了四五個月的時間進行調研，寫了五告。
她說。
隨後GE又陸續清理了大量金融業務。
「產業鏈中的供應鏈金融可以盤活存量，給產業鏈輸血和造血。
不僅如此，通用電氣公司（GE）因其高新技術實力，資金成本與銀行比肩，曾是全球產融結合最成功的案例之一，但在其發展史上，也出現了產業支撐不足被迫瘦身的情況。
但是也應看到，資金和金融最終需要服務實體經濟，如果實體企業不能做大做強自己的主營業務，那也會使資金走避實就虛的老路，加深已經資金空轉的危機
2001年「9·11」事件後，GE開始清理旗下保險業務，2006年全面退出保險業務。
那麼海爾就尋找這麼一個產業，它是價值窪地，既零散又沒有形成黏度。
現在，雞蛋產業的模式又被海爾推廣到了湘西黃牛、汽車等產業。
而在這一過程中，P2P、融資租賃、小微貸款、消費金融、第三方支付等金融手段都成為不可或缺的一環。
周劍振是海爾金控旗下融資租賃公司的老大。
而張瑞敏不止一次在公開場合強調，金融業務將是海爾集團重點發展的支柱產業之一。
「海爾金融走出去的優勢就是30年來對產業的理解。
也就是說，讓一個產業與金融從各自基因層面進行深度融合，進而實現重塑產業模式，打造生態圈，讓產業價值被重新評估，生產效率得到提升。
在這種產業中植入海爾的產融結合模式和管理思想，利用金融工具，打造生產圈的閉環，對產業進行增值的同時和產業鏈各個環節共享價值
蛋品行業是海爾產融結合走出的第一步。
中國人均每天消費一個雞蛋，蛋品行業具有3000億元市場規模，但由於行業週期的影響，以及沒有有效的組織方式和商業模式，這個行業一直沒有一個企業能夠持續性盈利。
為了挽救自己的汽車製造業務，福特考慮向花旗集團出售其汽車金融業務的部分或全部股權，以籌措足夠的資金用以開發新車。
海爾產業金融從需求端下手，用金融將消費端、生產端和貿易平台連接了起來，建立產銷聯盟，將傳統的供需分離轉化為訂單式農業生產，以銷定產，定制客戶化需求。
華東區域雞蛋第汽車貸款 利率一品牌商鴻軒農業就是海爾的第一家合作夥伴。
最初，海爾金融想找業內最大的龍頭德清源銀行貸款條件合作。
但是被拒絕了，對於蛋品行業來說，海爾就是一個外來者。
海爾把雞蛋行業的農戶、設備供應商、研發、飼料、銷路、消費者還有使用雞蛋的下游產業整合成一個生態平台。
為設備供應商、農戶提供融資租賃服務、小微信貸服務；入股研發、品牌營銷公司；甚至在消費端介入消費金融產品。
江蘇鴻軒生態農業有限公司創始人兼CEO徐鴻飛曾介紹，鴻軒與海爾產業金融合作，雙方共同打造了高效率養雞、全渠道賣蛋債務整合 條件、多方共同盈利的蛋品生態系統，在2015年實現了超過100%的增長率。
通過重構生態債務 保証圈，海爾把雞蛋行業的正資產率從90%下降到35%，把整個產業的盈利能力提高到了15個點。
2006年，美國汽車廠商的領導地位受到日本廠商挑戰，面臨銷量下降和利潤攤薄的威脅，福特及其主要競爭對手通用汽車的信用評級均已被降至「垃圾級」，結果導致公司的金融業務資金成本大幅上升，2006年福特汽車金融業務的淨利潤較2005年下降了三分之一至13億美元，而2007年二季度淨利潤僅為6200萬美元，較上年同期下降了80%。
其實，歷史上企業在進行產融結合過程中金融風險沒有得到有效管控而危及主業的案例並不少見。
但是，這種在別人家主場重構價值鏈的產融結合也遭遇過「放鴿子」的現象。
我們知道一個產業的生態圈和價值鏈怎麼構築是最好的。
「重構生態圈」「這就給我們一個很大的反思，當時我們跳出海爾去做供應鏈金融的時候，我們做什麼？我們自問過很多次，到底實體企業該不該做金融？海爾該不該做金控，如果要做，海爾要做什麼樣的金融？怎樣才能避免吃利差，打價格戰的怪圈？」譚麗霞和團隊在辦公室討論很久，基本上每個月金控集團都匯報一次研究結果，而每次都是迭代的，最終決定要回到問題本質。
譚麗霞在接受採訪時說，「與銀行相比，實業的資金成本過高，如果脫離產業優勢就很危險。
而與互聯網公司如阿里、京東等電商相比，又不具備用戶黏性。
就這樣，團隊幾個月的心血被騙走了。
這只是開始毀約，更慘的是中途毀約。
真融寶董事長吳雅楠在採訪中對《中國企業家》說，他曾是華爾街資深投資人。
可是一旦生態鏈價值得到提升，產業運轉起來，就有企業提出要提高股價。
「有很多產業鏈的貸款利率比較公司來找我說，我們價值提高了，不只是8倍了而是28倍
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