一個優秀的目標管理體系要解決好以下8個問題：

　　1、目標是什麼？實現目標的中心問題、項目名稱。

　　2、達到什麼程度？達到的質、量、狀態。

　　3、誰來完成目標？負責人與參與人。

　　4、何時完成目標？期限、預定計劃表、日程表。

　　5、怎麼辦？應採取的措施、手段、方法。

　　6、如何保證？應給予的資源配備和授權。

　　7、是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價。

　　8、如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理迴圈。

　　制定目標的七個步驟：

　　第一步，理解公司的整體目標是什麼。

　　第二步，制定符合SMART原則的目標。

　　第三步，檢驗目標是否與上司目標一致。

　　前三步，大部分中層管理者都知道，但往往是到這一步就算完事了，豈不知，問題才剛剛開始。

　　第四步，確認可能碰到的問題，以及完成目標所需的資源。

　　第五步，列出實現目標所需的技能和授權。

　　第六步，制定目標的時候，一定要和相關部門提前溝通。

　　第七步，防止目標滯留在中層不往下分解。

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