成淵國中 指導活動課 1140605
球類競賽有趣的地方在於比賽沒有一定的結果,特別是MLB,沒有到最後一個出局者,結果真的難料,道奇最近的連續的二個系列比賽,是很有話題性的比賽,首先是5月31日早上開始的道奇對洋基的三連戰,正好延續去年世界大賽的話題,再來6月3日早上開始的道奇對大都會四連戰,則是延續去年國家聯盟冠軍戰的話題,而且國家聯盟西區球隊的戰績,道奇只領先教士1、2場。
5月31日早上起床想看道奇對洋基的第一戰,結果沒有體育臺實況轉播,怪了,這七月還沒來,怎麼就遇到鬼了? 這麼精彩有話題性的比賽,怎麼可能會沒有轉播?
搞了半天我才明白,這場比賽被apple TV買斷了,只有apple TV的消費者才看得到這場比賽,心中不禁罵起這顆死蘋果,為了賣它的網路串流平臺apple TV,搞的大部分的海外觀眾看不到這場比賽,但美國的有線電視臺倒是看得到的,不然蘋果公司會被口水淹死。
查了一下資料,蘋果公司花了大錢買斷了每星期五晚上(美國時間)的兩場MLB比賽(場次由蘋果公司自行挑選),美國以外地區想看這些比賽,只能花錢購買apple TV才能看得到,這種惡性壟斷行為,竟然在廣告說成造福觀眾的行為:https://www.apple.com/tw/newsroom/2025/03/friday-night-baseball-returns-to-apple-tv-plus-on-march-28/ ,我看了真的想對蘋果公司吐口水。
為什麼蘋果公司專挑星期五晚上的比賽呢? 因為星期五是最後的上班日,通常下班後的娛樂通常就是在家看電視或上網,然後星期六或日另外安排休閒節目,所以MLB星期五的收視率通常會最高,MLB也會盡量在這個時段排出有話題性的球賽,資本主義國家一切的行為都是向錢看,任何商品的價格不是基於成本來定價,而是以市場上可以接受的價格來定價,大學時上過初級會計課,上課老師是一位會計師,他說在民國72年最賺錢的王安電腦公司,每一塊美金的獲利中,所有的成本只有美金30分,嫌我賣的貴,那不買也是一種選擇啊!
看過一句話很令人反感,但是也很無耐:「在美國你沒有錢,有罪。」
這一場被apple TV壟斷的比賽,果然是精彩無比,一局上洋基的賈吉打出全壘打,一局下道奇的大谷翔平也打出全壘打,想不到就這樣創下了一個MLB紀錄,兩個聯盟的前一年MVP(最有價值球員),在次年的首次對戰的首次打擊,都打出全壘打。這個機率有多低? 在MLB歷史上,光只是前一年MVP在次年首次對戰中,同場打出全壘打也僅有一次。
只能靠網路新聞知道這個消息,不免有些遺憾,不過還好網路上有道奇每天比賽的精選,看不到整場比賽,就看看這精選過過癮吧! 想看看這場比賽精選的朋友,網址如下:https://www.youtube.com/watch?v=Fb3s_IfNzXo 這場比賽大谷翔平打出2支全壘打,道奇從一路落後到追平,果然有去年世界大賽的影子。
至於洋基對道奇的第二戰,沒什麼好看的,一開始道奇就將洋基打爆了,比較好玩的事有兩件,第一件,道奇剛從小聯盟拉上來的年輕捕手Rushing在第八局道奇領先10幾分,洋基派出野手來消耗剩餘時間時,他打出了個人在MLB的首支全壘打,他的首轟是從野手的手中打出來的。
第二件,通常是輸球輸多了的球隊會派出野手當投手,節省投手人力,這場領先的道奇隊在第九局竟然也派出野手Rojas上來投球,這倒是有點瞧不起洋基,沒想到這Rojas 竟然讓洋基三上三下,投球表現倒是比洋基的投手們都好。 主要的原因可能是大家都無心戀戰,想早點回去旅館休息,因為明天還有一場比賽要打。
三連戰如果連贏三場,勝場比數相對的場次是+3,但如果二勝一負則是+1,對球隊的成績影很大,第三戰由道奇最穩定的投手山本由伸先發,而且昨天洋基輸到連球都不會打了,我本想道奇三連勝的機會很高,但就是這麼的邪門,第三戰洋基如果竟然把山本由伸打成敗投投手,這就是我從不買運彩的原因,它似乎是有跡可尋,但你常常是猜錯的一方。
6月3日上午的道奇對大都會首戰,道奇除了大谷有一支全壘打及一支犧牲打,得到2分外,沒有什麼表現,進入延長賽更是荒腔走板輸了比賽。6月4日上午的第二戰,道奇在正規九局苦苦追趕,終於在九局下孟西打出追平的全壘打,又再進入延長賽,雙方派出的第10局投手都跟昨天一樣,我想道奇應該會再輸吧! 沒想到今天大谷翔平沒有什麼發揮,Freeman倒是打出再見安打,道奇贏了,如果道奇輸球戰績會被教士追平,贏了第二戰道奇的戰績還是領先教士一場。
6月5日道奇與大都會的第三戰,道奇一路落後,輸了這一場,明天的第四戰就特別重要了,道奇如果勝了,勝負場數為0,但如果輸了勝負場數就是-2,但是道奇延續去年的特性,大錢買來的投手幾乎都掛病號,只能從小聯盟拉投手上來應急。這些職業球員也是厲害,在合約年表現的特別出色,但簽了大合約後,病的病、傷的傷。難怪道奇的職業傷害治療團隊在MLB很有名,這叫久病成良醫。
我從不買運彩,連刮刮樂也不買,花那錢不如吃頓好一點的晚飯比較實在些,但我會在賽前模擬下注,結果發現竟然輸多贏少,所以不買運彩是對的。
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最近讓一個國際新聞給嚇傻了,印巴是全世界最危險的核子武器持有國,其中印度阿三瘋的更嚴重,所以這兩邊開戰時全世界都怕,誰知道這兩個國家會不會真的瘋到動用核子武器。
前一陣子雙方動起手來,發生了一場空戰,照全世界新聞的報導,印度的飛機被打下了不少架,連從法國買來性能較好的飆風戰機都被打下好幾架,主要的問題是印度阿三的戰場管理不好及資訊整合能力不行,這本應該要痛定思痛,進行空軍作戰的大改革,不然下次再開戰還會再輸一次。
但是阿三的思維有夠神奇,竟然來個喪事喜辦,一口咬定他們空軍打勝了巴基斯坦的空軍,舉行全國慶祝大遊行並且全國放假10天,好吧!你們要自我精神勝利,讓也擋不住你,倒是巴基斯坦傻眼了,直接公布所擊落印度戰機的機型及飛機中彈掉落位置的座標,確認他們真的擊落印度的戰機。
印度阿三不僅在國內大肆慶祝,甚至還派了好幾團的空戰戰鬥事實宣講團(成員包括有印度部長及國會議員),自備150多頁資料前往全球32個國家及歐盟總部,宣講這場空戰是他們打贏了,真的是丟臉丟到外國去。我懷疑這些阿三是不是找個理由,用公費來出國旅遊。奇怪這個宣講團怎麼讓我想起當兵時的「三民主義宣講團」?
這還不是我最驚訝的地方,最驚訝的是印度向法國買這批新型戰機的尾款,印度竟然賴帳不給,我後來才知道,在印度的商業習慣,東西一到手,尾款就沒有,以前聽過大陸的商人會幹這種缺德事,想不到印度連國家也會賴買國防武器的尾款,現在的戰機都是高度電子化及電腦化,印度阿三不怕法國在印度的飛機上動點手腳嗎?
所以儘量不要跟這種小人作生意,他隨時會坑你一把,萬一不得已,一定要做生意,絕對要先收款再給貨,不然整筆生意可能只收到訂金而己,想到蘋果公司要把生產線移到印度生產,嗯,祝蘋果好運。
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國中的指導活動課
先講一下什麼是指導活動課:
民國57年1月1日教育部頒布「國民中學暫行課程標準」,新設「指導活動」一科。施行3年之後,自民國61年10月10日,修訂為「國民中學課程標準」,仍維持 「指導活動」科目。此後陸續訂頒「國民教育法」……民國七十二年七月公布的「國民中學課程標準」改稱「輔導活動」,每週排課一節。
國小時代的課表純屬聊備一格,除了科任老師的課以外,其他的時間班導想上什麼課就上什麼課。我不記得有類似的指導活動課,到了國中各科的老師不一樣,真的是要按課表上課。
不過其中有些堂課很少上,幾乎可以說上過沒幾堂,包括童軍課、工藝課、音樂課、體育課及指導活動課,這些課大多被借來補上英文及數學,不然就是借來考試。
特別是指導活動課,如果沒有借課,老師通常會讓我們自習。我先前講過我們這屆四個A班的教室是與其他同年級的班級分開,國一時教室在東樓一樓,這東樓大部分是女生大樓,而且上頭的二、三、四樓是女生國一到國三的A班。
國二及國三教室在舊北樓,L型建築與全校導師辦公室相連接,唯一進出大門會經過導師辦公室窗口,平常除了我們A班的同學進出外,不太會有其他的學生經過。
在國三開學後我們抄課表時,發現一件奇怪的事,我們指導活動課的老師名字叫「吳燦陽」,這個人不是校長嗎? 他怎麼會來上這個無聊的指導活動課? 好奇之下,我跑到其他3個A班看他們的課表,是正常的輔導室的老師上課,學校在搞什麼,只覺得有些莫測高深。
等到開學第一堂指導活動課上課的時候,校長一進來,我還真的有點不自在,先前還沒有校長跑來上課的經驗,蓬萊國小畢業前,校長會到每一個班級利用一節課的時間,講講蓬萊國小的校史,上國中要好好讀書,以後當個有用的人,然後校長的結語會說:今日你們以蓬萊為榮;他日蓬萊以你們為榮。
因為校長親自來上課,我們特別乖,不敢搗蛋或亂講話,下課鐘聲敲響後,校長還繼續上課,我轉頭看到靠走廊的窗戶,只看三扇大窗戶擠滿了其他三個A班的同學,他們很驚訝也搞不懂,怎麼校長會來上課。
後來我才知道,校長的慣例,每年只上國三的二個班的指導活動課,男生及女生的A1班,說實話,當時我真的不知道為什麼他會這麼做? 要嘛就全部國三男、女共8個A班都上,那一週要花他8小時的時間,當校長內內外外的事情一堆,應該沒有這個美國時間。要不就是全部都不上,跟小學一樣在畢業前夕跟同學勉勵幾句話,而且好像並沒有規定強制國中校長要下來當老師上課,校長這種作法豈不是有點大小眼?
等我讀大學時才約略可以瞭解當時校長的想法,先前講過我們A班的分班是依照智力測驗分班,而且依智力測驗成績排序下來,所以我們A1班除了老師兒子及靠人情弄進來的同學以外,就是男生智力測驗相對比較高的那一部分的學生。
在校長他的想法,這男生及女生A1班學生以後的成就,可能會比其他幾個A班的學生高些,來上課也是拉近彼此的關係,以後萬一母校有需要幫忙的地方,那就拜託各位同學了。這是很典型的官僚系統思考模式。不過也沒有錯,高我二屆的A1班還不是特別優秀的學生,都當上司法院廳長及高等法院院長。
而且不要小看官僚體系的制度運作,國中畢業男生7年讀完大學當2年兵,退伍後考上高考最快10年左右,如果分發到市政府當科員,就成了學校的長官,女生則是更快,因為少當兩年兵,如果是讀臺北商專五專部,然後考上高考,分發到市政府的會計單位,6年後就可能是學校會計單位與市政府教育局對口單位的承辦人。大家不要小看承辦人,如果他亂解釋法令,會整得學校不知如何處理。
我小學五年級時就聽說成淵國中的校長外號「無摻鹽」,但對校長的選任過程並不瞭解,後來的工作經驗及人生體驗才慢慢知道,國中小的校長都是從教育體系出身,讀了教育相關學位後,脫離教師身分在學校當行政職員(教務主任、訓導主任等),然後再調到市政府的教育局歷練,當過督學、秘書等行政職,遇有校長缺再分發出來當校長,所以理論上,公立學校的中小學校長在教育體系打滾多年,都是熟知人情事故的人物。
公立中小學校的校長在地方上也有很多人情請託及資源分配問題,所以不僅校務行政管理,還有地方關係及上頭教育局長官們的關係都要面面俱到,不容易啊! 而且民國60年代臺北市立國中、國小的數量不多,能夠分派出來當校長並不容易,甚至要有相當的關係或能耐。
不過我們這屆讓吳校長失望了,沒有人有什麼大成就,當年他特別跑來上指導活動課的用心,算是白費了。
他上指導活動課也很好玩,一群14歲的孩子,他跟我們講什麼「本我、自我、超自我」這一類的東西,我真的是聽不懂,到大學看了些相關的書才懂一點,當年我們只看得懂卡通:科學小飛俠、小寶歷險記,漫畫:好小子、小叮噹及怪醫秦博士等等「優良青少年讀物」,校長講的東西太高深了。
我到現在還是覺得當年校長來上指導活動課不是個好主意,另外3個A班也有同學後來混的不錯,不如在畢業前到各班花一節課,勉勵一下同學們就可以了。
後來吳燦陽校長離開成淵國中後,到臺北市立內湖高工當第一任的創校校長,不要小看這個創校校長,他的責任可以一般校長大多了,包括學校廳舍的規劃及興建工程、老師的聘用、教學設備採購等等,只能用「萬事起頭難」來形容,更麻煩的是,創校校長不僅要有能力,更重要的是人品操守問題,興建學校的大筆教育經費,如果校長有操守問題例如像韋小寶那樣的人,這可是會鬧出弊案,到時連教育局長可能都得下台。
所以選任創校校長對教育局來說,是一個很慎重的工作,而且還要面對民代的關說及上頭的壓力。吳校長在內湖高工當校長期間,我注意了一下,沒有發生什麼弊案,表示他的能力還真的很強,有辦法做到面面俱到。不然想想高工的教學設備可比普通高中多很多,其中有不少還涉及技術專業的機器設備,採購金額都不是小錢,容易發生貪瀆案件。
吳燦陽校長的公職生涯應該是在內湖高工退休結束,退休後的他竟然還再當一次創校校長,而且還不是普通的學校,是大陸廣東的東莞台商學校,當年我看到這新聞還真的嚇了一跳。
不知道是他對教育行政工作的興趣及責任感,還是他老人家的經驗品德受人尊重,或是臺商中的有力人士是當年成淵國中畢業學生? 他被請去當這個臺商學校的創校校長。
東莞臺商學校網址:
http://www.td-school.org.tw/index.php?m=home&c=Lists&a=index&tid=51
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