
《4 步驟診斷舊習慣》
善用渴望的力量,養成新習慣
(作者:陳芳毓/編輯:張良姿/經理人月刊) 2014 年 1 月 9 日
你可能也有這樣一群朋友:壓力大時,有人瘋狂購物,大吃一頓;有人出外慢跑,讓汗水蒸散壓力;也有人閉眼冥想,沉澱思緒。 其實我們都知道,怎麼做才是健康又有效的紓壓法,只是,當壓力排山倒海而來,還是身不由己陷入壞習慣的漩渦。
《為什麼我們這樣生活,那樣工作》(The Power of Habit)指出,習慣像一個三段式的迴路,每段都有一個「開關」:起點是「提示」,它會刺激出「慣性行為」,使人得到「獎酬」,進而又觸發下一次「提示」。
※不想被壞習慣牽著走,得先了解「習慣」是如何形成的。
例如,壓力大時(提示),人會想吃東西(慣性行為),吃飽後便感到安心(獎酬),等到下一次壓力大時,「大吃一頓」的渴望就會被觸發。 新習慣,就這麼形成了,讓我們不知不覺地重複這個行為。
另一種容易出現壞習慣迴路的場景,是在會議室。
會議剛開始,每一位與會者都專心參與,但過不了多久,手機震動的嗡嗡聲此起彼落,焦躁不安的氣氛開始瀰漫,有人在桌下偷偷察看手機,有人走出會議室外接電話。
明明有很多訊息根本沒那麼重要,為什麼我們卻上癮似地不斷刷新 e-mail 信箱?《為什麼我們這樣生活,那樣工作》解釋,當手機震動時(提示),大腦會產生「打開 e-mail 信箱讓自己短暫分心」的渴望,接著我們便會查看手機(慣性行為),以滿足短暫分心的渴望(獎酬)。
渴望驅動習慣,只要了解點燃渴望的機制,就能戒除舊習慣,形成新習慣。例如,想要專心開會,只要關掉手機,使它不會嗡嗡作響,便能解除分心的渴望了。
如果你也想「改變困擾已久的壞習慣」,可以「試試以下 4 個步驟」
※第一步:找出慣性行為 
假設你習慣每天都來份下午茶,這個慣性行為使你一個月胖 1 公斤、飲食支出多兩千元,你決定要改掉。
這時候你要開始思考,這個慣性行為的「提示」是什麼?是飢餓?想暫時從工作中分心?還是想趁揪團時和同事聊天?
這個行為的「獎勵」又是什麼?是可以吃到不同的美食?渴望吃飽後的滿足感?得到短暫的休息?還是和同事情感交流?
要找出答案,你需要做個小實驗。
※第二步:做實驗找出獎勵 
第一天,當你又很想從座位上站起來,吆喝大家訂下午茶時,先別這麼做,請改到附近的公園走一走,不要吃任何東西就回到座位上。
第二天,你可以走到附近超市買顆營養多汁的蘋果,回到座位上吃。
第三天,試著不要離開辦公室,走到同事辦公桌前聊個 5 分鐘,再回到座位上。
就這樣重複四、五次,每次完成行動、回到桌前時,請寫下 3 件你最先想到的事,可以是情緒或具體事物,比如:「放鬆」、「曬到陽光」、「和同事說話很開心」等。 15 分鐘後再問自己:還是很想吃下午茶嗎?
《為什麼我們這樣生活,那樣工作》提醒,寫下3件事的目的,是強迫我們意識到自己在想什麼;等待 15 分鐘的原因,則是要判斷我們需要什麼獎勵。 如果吃完蘋果 15 分鐘後還是想吃下午茶,那麼「飢餓」就不是引發慣性行為的動機;如果和同事閒聊後還是想吃東西,那「與人接觸」也不是驅使你訂下午茶的主因。
如果在公園散完步回到座位上,你就能迅速回復專心工作模式,那便代表你已經找出「獎勵」:你需要被滿足的渴望是「放鬆肢體和心情」。
※第三步:篩選提示 
找出「獎勵」後,接著要確認「提示」。 你可以連續幾天在「想訂下午茶」的渴望出現時,記下當時的人、事、時、地以及當前的行為。
例如: 第一天 你在何處?(坐在桌前),當時幾點?(2 點 40 分),你的情緒?(無趣),你在做什麼?(寫 e-mail)。 這些紀錄能讓你發覺:下午 3 點左右,你會感到疲倦,接著就會出現「訂下午茶」的慣性行為。
※第四步:訂定計畫 
於是,你可以把鬧鐘定在下午 2 點 50 分,時間一到,就站起來去外面走一走;萬一走不開,就踱去茶水間幫自己倒杯茶,和總機同事講幾句話再回座位。 不用多久,「出外散步」的新習慣就會漸漸取代「訂下午茶」的舊習慣了。
當你能夠了解習慣迴路,進而控制小習慣後,便能進一步挑戰累積甚久的舊習慣,重新拿回生活的掌控權。
* * *
- 2樓. 愛馬2018/12/17 03:28
@ Driving Force
很喜歡這一篇,所以 PO 上來。
其實,每個人的一生,都少不了 "自我發覺與肯定"。
深究其中的 "推動力",我認為是如巴拿馬運河般的 "逐段連續應對處理"。
因此,一個 "理性與邏輯的參考模式",顯然是必要的。
這些往深處看,其實是很珍貴的資訊。
在一個全然競爭的世界裡,珍視吸收,而後理解並靈活應用,
能 很及時的 提升自己喔。
玉米蘋果 於 2018/12/20 12:55回覆 - 1樓. 玉米蘋果2018/12/13 16:32
通常 "反觀自己",或因 慣性,或因 自憐,亦或 自戀,
總難 "發覺 重要的真相"。
這也說明了 ~

我們 何以需要學習 一套 "較為客觀的 評估 以及 建議的方法"。

















