工作時間對於企業組織的管理者成員是稀少的．因為大多的時間是浪費在協調與溝通中間．時間就在沒辦法與無奈中消失了．真正的管理者可以用心在自己的工作上貢獻能力的實在不多．如何管理時間讓你可以有足夠的時間來使用：就是授權讓你的下屬學會決斷．提昇他們的能力來擔任好其職務．讓他們不需要為了某些其已有能力做好的事來請示你．浪費你稀有的工作時間．分層做好自己的職務．並讓企業組織得以運作．管理者才可能找回自己充裕的工作時間．