[企業轉型]: IBM 轉型為貿易參謀＠淡藍色的新聞轉載
2017/08/03 07:13
瀏覽78
迴響0
推薦0
引用0
**伺服器代管推薦文**」王定一說。光寶資訊長王定一就指出，曩昔ＩＢＭ「總以推銷本身硬體為先」，但在推出垂問辦事後，ＩＢＭ先從諮詢入手下手診斷光寶，再供給可供選擇的解決方案及建議的軟硬體。光寶目前的server〈伺服器〉主機滿是ＳＵＮ的，ＩＢＭ就建議保存下來，「四個公司的採購部門合一後，評估一年可省下數十億元。 這從ＩＢＭ的客戶、台灣光寶科技客歲六月實行四合一合併〈指源興、光寶、致福與旭麗合併成光寶團體〉看得出來。
一套專案全部貿易買賣流程倒置，「曩昔是買產品才有服務，現在則是先有參謀辦事才講產品。」ＩＢＭ台灣業務諮詢服務事業部副總劉效成說，即使不買ＩＢＭ的產品也ＯＫ。
完全轉型
」ＨＰ台灣辦事事業群副總司理陳宗弘示意。
但包羅ＨＰ〈惠普〉及昇陽〈ＳＵＮ〉等同業都不看好ＩＢＭ這起有史以來最高金額的購併案，因為「若單買一家公司，勢必和其他顧問公司構成競爭關係。本年六月的《經濟學人》就指出，ＩＢＭ固然藉由顧問辦事市場從頭主導市場的趨向，然則按照競爭敵手的說法，「ＩＢＭ垂問很難不在壓力下保舉本身公司的硬體產品。」
固然ＩＢＭ買下ＰＷＣＣ到目前，營收數字上顯露不弱，可是市場對於如許「從頭包到腳」的整套辦事，照舊有分歧的解讀。 ＢＴＯ與ＯＤＩＳ展實力
今年前三季財報，ＩＢＭ全球營收達六百三十二億美元〈約合新台幣二兆一千億元〉，ＩＢＭ的ＩＧＳ部門因ＰＷＣＣ加入，營收三百一十二億美元〈約合新台幣一兆零六百億元〉，較去年同期成長二二％，並在第一季首度超出總營收一半；反觀硬體部分則是一百九十一億美元〈約合新台幣六千四百億元〉，連續三季衰退一％。」ＩＢＭ大中國區營業諮詢服務事業部總司理孫錫銘在三日志者會上示意。「我們已是完全以顧問辦事為導向的公司。
」孫錫銘示意。孫錫銘解釋，透過參謀諮詢領會企業內部的真正問題，這時若實驗室裡的先進技術可以協助，就由兩邊研發人員配合組成小組，用專案履行體例協助企業導入，再以分帳的體式格局獲得營收。
此外，ＯＤＩＳ則強調嘗試室裡未成熟或冷門的研發手藝，也可以藉由ＩＢＭ顧問服務推銷出去。「不只可把產品辦事賣給你，進一步還把本身研發員工借給客戶。 早在一九九七年，ＩＢＭ便成立全球服務部分，焦點放在屬於顧問服務下游的ＩＴ市場與系統整合，而在上游的貿易垂問辦事，一向把握在全球五大垂問公司如安侯建業〈ＰＫＭＧ〉、適華庫寶〈ＰＷＣ〉手中。
Gartner台灣闡明師鄧雅君認為，曩昔ＩＢＭ和五大顧問公司有合作關係，但有時履行會有問題，致使爭執，所以最好的法子就是把垂問公司買來，放在一個屋簷下。
搞新名堂
文●鄭呈皇
參謀辦事超過總營收一半
例如過去企業導入不同的ｅ化系統如ＥＲＰ〈企業資本整合〉和ＣＲＭ〈顧客關係經管〉找不同公司，很容易出現資源堆疊或系統不相容問題，乃至承包廠商彼此推卸責任，最後導入失敗的風險全轉嫁到購買的企業身上。關於這點，孫錫銘表示會在合約裡寫清楚，若實行後沒法像先前顧問的承諾而有問題，ＩＢＭ願意負擔廠商的風險。
」他接著彌補。」白大新說，「何況，不用養整個顧問群，可以省下不少人事本錢。
為了避免球員兼裁判，ＳＵＮ在參謀辦事市場就以結盟〈alliance〉庖代購併參謀公司，和全球的很多系統整合廠商與垂問公司合作，「這就好像你要喝牛奶，不一定要本身養一頭牛。 一年半後，ＩＢＭ帶著大度的營收宣佈，這隻會舞蹈的大象，在貿易顧問市場也跳得開，使其他競爭敵手也必需隨之起舞。
」輔助服務事業部新任總司理白大新說。 ＳＵＮ也和埃森哲〈Accenture，全球五大企管參謀公司〉結盟。
ＳＵＮ台灣，九月中更是把本來帶硬體業務的總經理調到輔助服務事業部，「把過去硬體在前，辦事在後的觀念倒置過來。
透過參謀連系ＩＴ，衍生新貿易模式，使ＩＢＭ做生意的方式也完全改變。」ＨＰ台灣服務事業群副總經理陳宗弘表示。 看到ＩＢＭ的做法，ＨＰ與ＳＵＮ也因此改變態度。
ＨＰ在去年底初次宣布，將來將加碼在服務事業群的業務比重，今年六月也傳出要購併像ＰＷＣＣ一般的顧問公司，「重點是要扶助企業若何arrange〈安排〉出最大的效益。
一年半前，ＩＢＭ買下適華庫寶參謀部分ＰＷＣＣ，正式進軍商業參謀辦事市場，並在本年創作發明營收超越硬體的漂亮表示！
在所有ＩＴ廠商苦思下一步的營收成利區塊，ＩＢＭ就已及鋒而試轉型成高級顧問公司，擴展新業務，鄧雅君認為雖然會有參謀中立客觀性的疑慮，但最少到目前為止，這隻跳進商業顧問市場的大象，還是吸引很多公司下單。
即便如此，ＩＢＭ這隻會跳舞的大象，還是走在市場的前端。 而購併ＰＷＣＣ後，供給的辦事有什麼分歧呢？
ＩＢＭ在去年六月以三十五億美元〈約合新台幣一千一百億元〉買下擁有三萬名員工的適華庫寶參謀部門〈PriceWaterhouseCoopers Consulting，ＰＷＣＣ，善于財政、管帳等諮詢辦事〉，並納入全球辦事部分〈IBM Glob al Service，ＩＧＳ〉，從原有ＩＴ〈資訊科技〉垂問市場擴大版圖到全部貿易流程參謀〈 Business Process Consulting，所有企業運作價值鏈如財政、會計、人資等皆包含〉。
一般認為，買下ＰＷＣＣ的最大意義在於，企管參謀上，ＩＢＭ的ＩＴ顧問屬下游，而ＰＷＣＣ屬上游，合作有助公司成為全方位的顧問公司。
ＩＢＭ於十一月正式推出兩項新辦事，企業轉型委外〈ＢＴＯ〉與隨需應變立異辦事〈ＯＤＩＳ〉就是顯現在商業垂問市場的實力。本年初，寶鹼〈Procter & Gamble，Ｐ＆Ｇ〉便將全球人力資本系統〈觸及員工隱私資料除外〉委外給ＩＢＭ代管。此中ＢＴＯ部份，首要針對跨國公司將非焦點營業委外給ＩＢＭ控管，企業只要專心焦點營業。而寶鹼會將人力資本交給ＩＢＭ，孫錫銘認為是ＩＢＭ一次購足〈one stop shopping〉的企業辦事，讓企業削減虛耗。
同時根據ＩＤＣ〈國際數據資訊〉第二季的調查，本年全球企業投資ＩＴ設備達八千七百萬美元〈約合新台幣二十九億五千萬元〉，僅比前兩年增添一％，原因是客戶把較多的預算投在垂問辦事，相對的削減下游系統整合的預算。而這些都是加快ＩＢＭ積極買下ＰＷＣＣ的緣由。而今朝三千五百億美元〈約合新台幣十一兆九千億元〉的顧問服務市場未來五年，將增加至四千八百億美元〈約合新台幣十六兆三千億元〉，年複合成長率六．七％。
文章來自: http://mypaper.pchome.com.tw/eftd/post/4462108IT委外|MIS外包|資訊委外|主機代管|伺服器代管|虛擬主機|郵件代管|郵件託管|雲端方案|雲端主機|網站代管|網站託管
一套專案全部貿易買賣流程倒置，「曩昔是買產品才有服務，現在則是先有參謀辦事才講產品。」ＩＢＭ台灣業務諮詢服務事業部副總劉效成說，即使不買ＩＢＭ的產品也ＯＫ。
完全轉型
」ＨＰ台灣辦事事業群副總司理陳宗弘示意。
但包羅ＨＰ〈惠普〉及昇陽〈ＳＵＮ〉等同業都不看好ＩＢＭ這起有史以來最高金額的購併案，因為「若單買一家公司，勢必和其他顧問公司構成競爭關係。本年六月的《經濟學人》就指出，ＩＢＭ固然藉由顧問辦事市場從頭主導市場的趨向，然則按照競爭敵手的說法，「ＩＢＭ垂問很難不在壓力下保舉本身公司的硬體產品。」
固然ＩＢＭ買下ＰＷＣＣ到目前，營收數字上顯露不弱，可是市場對於如許「從頭包到腳」的整套辦事，照舊有分歧的解讀。 ＢＴＯ與ＯＤＩＳ展實力
今年前三季財報，ＩＢＭ全球營收達六百三十二億美元〈約合新台幣二兆一千億元〉，ＩＢＭ的ＩＧＳ部門因ＰＷＣＣ加入，營收三百一十二億美元〈約合新台幣一兆零六百億元〉，較去年同期成長二二％，並在第一季首度超出總營收一半；反觀硬體部分則是一百九十一億美元〈約合新台幣六千四百億元〉，連續三季衰退一％。」ＩＢＭ大中國區營業諮詢服務事業部總司理孫錫銘在三日志者會上示意。「我們已是完全以顧問辦事為導向的公司。
」孫錫銘示意。孫錫銘解釋，透過參謀諮詢領會企業內部的真正問題，這時若實驗室裡的先進技術可以協助，就由兩邊研發人員配合組成小組，用專案履行體例協助企業導入，再以分帳的體式格局獲得營收。
此外，ＯＤＩＳ則強調嘗試室裡未成熟或冷門的研發手藝，也可以藉由ＩＢＭ顧問服務推銷出去。「不只可把產品辦事賣給你，進一步還把本身研發員工借給客戶。 早在一九九七年，ＩＢＭ便成立全球服務部分，焦點放在屬於顧問服務下游的ＩＴ市場與系統整合，而在上游的貿易垂問辦事，一向把握在全球五大垂問公司如安侯建業〈ＰＫＭＧ〉、適華庫寶〈ＰＷＣ〉手中。
Gartner台灣闡明師鄧雅君認為，曩昔ＩＢＭ和五大顧問公司有合作關係，但有時履行會有問題，致使爭執，所以最好的法子就是把垂問公司買來，放在一個屋簷下。
搞新名堂
文●鄭呈皇
參謀辦事超過總營收一半
例如過去企業導入不同的ｅ化系統如ＥＲＰ〈企業資本整合〉和ＣＲＭ〈顧客關係經管〉找不同公司，很容易出現資源堆疊或系統不相容問題，乃至承包廠商彼此推卸責任，最後導入失敗的風險全轉嫁到購買的企業身上。關於這點，孫錫銘表示會在合約裡寫清楚，若實行後沒法像先前顧問的承諾而有問題，ＩＢＭ願意負擔廠商的風險。
」他接著彌補。」白大新說，「何況，不用養整個顧問群，可以省下不少人事本錢。
為了避免球員兼裁判，ＳＵＮ在參謀辦事市場就以結盟〈alliance〉庖代購併參謀公司，和全球的很多系統整合廠商與垂問公司合作，「這就好像你要喝牛奶，不一定要本身養一頭牛。 一年半後，ＩＢＭ帶著大度的營收宣佈，這隻會舞蹈的大象，在貿易顧問市場也跳得開，使其他競爭敵手也必需隨之起舞。
」輔助服務事業部新任總司理白大新說。 ＳＵＮ也和埃森哲〈Accenture，全球五大企管參謀公司〉結盟。
ＳＵＮ台灣，九月中更是把本來帶硬體業務的總經理調到輔助服務事業部，「把過去硬體在前，辦事在後的觀念倒置過來。
透過參謀連系ＩＴ，衍生新貿易模式，使ＩＢＭ做生意的方式也完全改變。」ＨＰ台灣服務事業群副總經理陳宗弘表示。 看到ＩＢＭ的做法，ＨＰ與ＳＵＮ也因此改變態度。
ＨＰ在去年底初次宣布，將來將加碼在服務事業群的業務比重，今年六月也傳出要購併像ＰＷＣＣ一般的顧問公司，「重點是要扶助企業若何arrange〈安排〉出最大的效益。
一年半前，ＩＢＭ買下適華庫寶參謀部分ＰＷＣＣ，正式進軍商業參謀辦事市場，並在本年創作發明營收超越硬體的漂亮表示！
即便如此，ＩＢＭ這隻會跳舞的大象，還是走在市場的前端。 而購併ＰＷＣＣ後，供給的辦事有什麼分歧呢？
ＩＢＭ在去年六月以三十五億美元〈約合新台幣一千一百億元〉買下擁有三萬名員工的適華庫寶參謀部門〈PriceWaterhouseCoopers Consulting，ＰＷＣＣ，善于財政、管帳等諮詢辦事〉，並納入全球辦事部分〈IBM Glob al Service，ＩＧＳ〉，從原有ＩＴ〈資訊科技〉垂問市場擴大版圖到全部貿易流程參謀〈 Business Process Consulting，所有企業運作價值鏈如財政、會計、人資等皆包含〉。
一般認為，買下ＰＷＣＣ的最大意義在於，企管參謀上，ＩＢＭ的ＩＴ顧問屬下游，而ＰＷＣＣ屬上游，合作有助公司成為全方位的顧問公司。
ＩＢＭ於十一月正式推出兩項新辦事，企業轉型委外〈ＢＴＯ〉與隨需應變立異辦事〈ＯＤＩＳ〉就是顯現在商業垂問市場的實力。本年初，寶鹼〈Procter & Gamble，Ｐ＆Ｇ〉便將全球人力資本系統〈觸及員工隱私資料除外〉委外給ＩＢＭ代管。此中ＢＴＯ部份，首要針對跨國公司將非焦點營業委外給ＩＢＭ控管，企業只要專心焦點營業。而寶鹼會將人力資本交給ＩＢＭ，孫錫銘認為是ＩＢＭ一次購足〈one stop shopping〉的企業辦事，讓企業削減虛耗。
同時根據ＩＤＣ〈國際數據資訊〉第二季的調查，本年全球企業投資ＩＴ設備達八千七百萬美元〈約合新台幣二十九億五千萬元〉，僅比前兩年增添一％，原因是客戶把較多的預算投在垂問辦事，相對的削減下游系統整合的預算。而這些都是加快ＩＢＭ積極買下ＰＷＣＣ的緣由。而今朝三千五百億美元〈約合新台幣十一兆九千億元〉的顧問服務市場未來五年，將增加至四千八百億美元〈約合新台幣十六兆三千億元〉，年複合成長率六．七％。
文章來自: http://mypaper.pchome.com.tw/eftd/post/4462108IT委外|MIS外包|資訊委外|主機代管|伺服器代管|虛擬主機|郵件代管|郵件託管|雲端方案|雲端主機|網站代管|網站託管
你可能會有興趣的文章：
限會員,要發表迴響,請先登入
