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不見得要找最強的,但一定要找到最適合的:杜絕有能力的麻煩人
2013/11/09 10:45
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一個好的企業文化可能需要花一兩年才能成型,甚至成為大家的共識。但一個有能力的麻煩人,卻可能只要花一兩個月就將這個企業文化破壞殆盡。
如果有個專業技術很強的員工,但其作為與公司文化格格不入,該如何處理?
剛好最近在讀一本書
〝哈佛MBA最想學的創業傳奇:3年創出300億Gilt網購王國〞
我摘錄作者其中一段如下。
「我記得很多次都有強者上門應徵,我知道他們可以把事做得很好,但我必須說我不會想跟他們一起加班到周末晚上。因為我們要的不是三個月的臨時工,而是要在鍍金 (該網站名稱)待上兩三年的伙伴。」 「像鍍金這樣新成立的公司求才孔急,請到不適合的人才在所難免。行銷團隊裡有人抱怨其他人,或針對薪水福利散布不實傳言,甚至挑撥同事之間的感情,不論這樣行為不當的員工在專業上有多優秀,他都會在短短幾周內揮淚斬馬謖。」
千萬別為了短期的業績目標,而失去了一個品牌或企業長久努力的正向企業文化啊!