行政首長喜歡增加用人以顯權勢並建立王國，此屬何種組織病象？

(A)寡頭鐵律病象

(B)權力集中病象

(C)規模龐大病象

(D)白京生定律病象

94年原住民四等 92年身障四等

D

組織規模龐大會引發許多病象，下列何者為非？

(A)委員會型態的組織一定增加

(B)人員之間溝通不易

(C)造成首長獨裁

(D)降低組織成員的創造力

89年以前高普考

A

下列何者不是組織「規模龐大」所造成的組織病象？

(A)個人失去自我價值感、創造力與潛能

(B)形式主義與目標錯置

(C)天高皇帝遠的心理

(D)決策上推，首長獨裁之現象

91年高考

B

當代組織為了防弊，往往制訂許多標準作業程序與相關規定，而此最可能會造成以下何種行政組織病象？

(A)權力集中

(B)規模龐大

(C)法規森嚴

(D)寡頭鐵律

96年退除役四等

C

描述組織中缺乏民主精神，使部下不能充分發揮自己的長處，阻塞了部下上進之心，主要是由於組織何種病象所引起？

(A)法規森嚴

(B)權力集中

(C)規模龐大

(D)白京生定律

90年委任升等

B

美國社會學者莫頓所稱之[ 目標錯置] 的現象，是由於下列何種原因所產生的組織病象：

(A)規模龐大

(B)法規森嚴

(C)民主參與

(D)層級節制

96年退除役三等

B

政府部門中，如果要購買一個新台幣 100 元的垃圾桶，卻需要經過 100 人的蓋章，以防止舞弊。這是屬於現 代行政組織的何種病象？

(A) 規模龐大

(B) 權力集中

(C) 白京生定律

(D) 法規森嚴

93年高考三級

D

就組織行為的角度而言，行政人員之所以得以玩法與弄權，主要是由於下列的何種原因而引起的病象？

(A)權力集中

(B)本位主義

(C)規模龐大

(D)法規森嚴

89年以前高普考

D

組織內部的行政效率越來越低落，但是外表的建築物與裝潢設備卻越來越豪華。這種 組織的病像是：

(A)寡頭鐵律（Iron Law of Oligarchy）下的病象

(B)白京生定律（Parkinson』s Law）下的病象

(C)由於法規森嚴所引起的病象

(D)由於權力集中所引起的病象

91年基層特考

B

人員一切依規定辦公、循例行事，自己毫無主見、缺乏主動精神，這是因為下列那一種現 象所引起的組織病態？

(A)首長控制幅度過大

(B)機關的法規森嚴

(C)機關首長喜歡增加用人

(D)機關採用「委員會」的組織過多

92年普通考

B

『法規森嚴』的行政組織病象會形成何種結果?

(A)官僚作風及科員政治

(B)紅色政治

(C)組織規模過分龐大

(D)形式主義

89年以前高普考

A

現代行政組織由於「法規森嚴」所引起的病象，不包括下列何者？

(A)首長獨裁

(B)循例行事

(C)造成「形式主義」

(D)易滋「紅包」政治

95年原住民四等

A

下列何項屬於法規森嚴所引起的組織病象？

(A)首長獨裁

(B)天高皇帝遠

(C)議而不決，決而不行

(D)科員政治

108原住民四等

D

組織對環境壓力，要求法律保護而迴避競爭，以致缺乏回應性與效率，此稱為：

(A)合法性危機

(B)組織病象

(C)組織惰性

(D)目標錯置

101年警察三等

C

下列何者並非由於權力集中所產生的組織病象？

(A)造成官僚作風及科員政治

(B)組織成員缺乏主動任事的企圖心

(C)部屬無法獲得歷練、發展的機會

(D)決策有思慮未周之虞

89年以前高普考

A

「機關組織愈大，領導階層之權力就愈大，而被領導者之權力就愈小」，是屬於何種組織的病象？

(A)白京生定律

(B)墨菲定律

(C)寡頭鐵律

(D)彼得原理

106年外交四等

C

行政人員不把辦好事情當作目標，反而將「法規的嚴格遵守」視為其辦事之目標，此種組織病象稱之為：

(A)依法行政

(B)目標錯置

(C)組織怠惰

(D)白京生定律

91年普通考試

B

非正式組織具有社會控制的效果，有時也造成內部缺乏創新，此一現象最類似下列那一種組織病象？

(A)團體盲思

(B)異化

(C)白京生定律

(D)墨菲定律

105年地特三等

A

描述組織成員「換了位置、就換了腦袋」的說法和下列那一種組織病象的意義相似？

(A)白京生定律（Parkinsons Law）

(B)墨菲定律（Murphys Law）

(C)寡頭鐵律（Iron Law of Oligarchy）

(D)邁爾斯定律（Miles Law）

108退除役四等

D

組織病象眾多，其中有所謂：「會出錯的事情一定會在最糟糕的時機發生 」，是由下列那一項定律所指出的？

(A)邁爾斯定律（MilesLaw）

(B)墨菲定律（MurphysLaw）

(C)寡頭鐵律（IronLawofOligarchy）

(D)白京生定律（ParkinsonsLaw）

96年地方四等

B

下列何者不是白京生定律（Parkinsons Law）下所產生的組織病象？

(A)機關有可用經費必然儘量消耗

(B)開會時間長短與議題重要性成正比

(C)採用「委員會」型態的組織日漸增多

(D)機關年代越久組織成員素質越低

105年原住民三等

B

組織病象眾多，其中有所謂： [機關成立的年代愈久，其成員的素質變愈低 ] ，是由下列那一項定律所指出的：

(A)邁爾斯定律(Miles Law)

(B)墨菲定律(Murphys Law)

(C)寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy)

(D)白京生定律(Parkinsons Law)

96年普考

D

｢機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比｣，此為下列那一個組織病象之論點？

(A)白京生定律

(B)不稀罕效應

(C)邁爾斯定律

(D)寡頭鐵律

107原住民四等

A

所謂「白京生定律」（Parkinson』s Law ）下的病象，不包括下列何者？

(A)行政首長多喜歡增加用人

(B)機關年代愈久職員素質愈低

(C)開會時間長短與議題重要性成正比例

(D)採用「委員會」型態的組織愈來愈多

95年原住民四等

C

在組織病象的各種現象中，機關組織愈大，領導階層之權力即愈大，而被領導者之權力則愈小，此種趨 勢被稱為：

(A)白京生定律

(B)寡頭鐵律

(C)墨菲定律

(D)邁爾斯定律

99年調查局 103年身心四等 106年外交四等

B

下列何者屬於「寡頭鐵律（iron law of oligarchy）」所產生的組織病象？

(A)部屬之間爭權奪利，產生民粹現象

(B)職員一切皆依法行政，形成嚴重的形式主義

(C)多做多錯，少做少錯，不做不錯的消極心態

(D)少數人壟斷決策，不符合民主要求

108普考

D

下列何者不是「寡頭鐵律」的常見病象？

(A)不符民主

(B)組織老化

(C)溝通困難

(D)爭權奪利

101年原民三等

B

民國 103 年 2 月間，新戶役政系統爆發軟硬體或其他介面問題，造成民眾申辦時間延長，產生許多民怨。但在危 機發生前，其實早有徵兆。若以組織病象來看，下列那項概念最足以解析該次危機？

(A)莫菲定律

(B)寡頭鐵律

(C)邁爾斯定律

(D)彼得原則

103年地方三等

A

墨菲定律（Murphys Law）係強調看似細微或不起眼之處，經常是問題的根源。下列何者並非此一定律之意義？

(A)會出錯的事情一定會發生

(B)事情絕不會像外表看來那麼複雜

(C)事情常會推拖拉遲

(D)會出錯的事情一定會在最糟糕的時機發生

97年原民四等

B

下列那一項定律指出：做事如果過分自信、大而化之、滿腹樂觀，一定會出紕漏？

(A)白京生定律

(B)墨菲定律

(C)邁爾斯定律

(D)寡頭鐵律

95年地方三等

B

組織病象眾多，其中有所謂：「會出錯的事情一定會在最糟糕的時機發生 」，是由下列那一項定律所指出的？

(A)邁爾斯定律（MilesLaw）

(B)墨菲定律（MurphysLaw）

(C)寡頭鐵律（IronLawofOligarchy）

(D)白京生定律（ParkinsonsLaw）

96年地方四等

B

「假如事情會出錯，一定發生。」這句話又稱為什麼定律或效應？

(A)墨菲定律

(B)邁爾斯定律

(C)白京生定律

(D)不希罕效應

98年退除役三等

A

政府機關經常採取委員會型態來協助制訂政策，但有時這種集體決策模式造成效率低落。這種行政現象在學理上 稱為：

(A)白京生定律（Parkinsons Law）

(B)墨菲定律（Murphys Law）

(C)彼得定律（Peters Principle）

(D)邁爾斯定律（Miles Law）

106年外交三等

A

德國學者密歇耳(Robert Michels)認為組織中的領導者權力的增加與組織之龐大成正比，與成員之權力成反比。此種趨勢便稱為：

(A)寡頭鐵律(Iron law of Oligarchy)

(B)墨菲定律(Murphys Law)

(C)白京生定律(Parkinsons Law)

(D)邁爾斯定律(Miles Law)

90年委任升等

A

組織成員消極性抵制變革，常視革新計畫為「舊酒裝新瓶」是屬於下列那一項概念的意涵？

(A)麥爾斯定律 (Miles?Law)

(B)白京生定律 (Parkinson ? Law)

(C)不希罕效應 (BOHICA)

(D)墨菲定律 (Murphy ? Law)

92年原住民四等

C

「職位決定立場」是下列何種觀點的基本要旨？

(A)不稀罕效應（BOHICA）

(B)邁爾斯定律（Miles Law）

(C)墨菲定律（Murphys Law）

(D)寡頭鐵律（Iron Law of Oligarchy）

91年普通考試

B

在組織再造或革新中有何種觀點指出員工會產生「能忍自安，消極抵制的反革新情 結」？

(A)不稀罕效應

(B)寡頭定律

(C)邁爾斯定律

(D)墨菲定律

91年委任升等考

A

下列何者形容行政組織及團體社會化對於成員態度與主張的本位主義副作用，亦即「職位決定立場」？

(A)邁爾斯定律（Miles Law）

(B)墨菲定律（Murphys Law）

(C)白京生定律（Parkinsons Law）

(D)不稀罕效應（BOHICA）

106年地方三等

A

德國政治社會學家密歇耳（R. Michels）認為，領導者權力的增加與組織之龐大成正比，與成員之權力成 反比。此一見解被稱之為：

(A)白京生定律（Parkinsons Law）

(B)墨菲定律（Murphys Law）

(C)寡頭鐵律（Iron Law of Oligarchy）

(D)不希罕效應（BOHICA）

106年退除役四等

C

一個人升至某一職位後，如不經進修訓練，便無法勝任現職或更高職位，此現象稱為：

(A)墨菲定律（Murphys Law）

(B)彼得原理（Peters principle）

(C)行政失靈

(D)官僚失靈

101年身心四等

B

機關組織在推動行政革新時，屢遭遇成員的「反革新情結」，較常見的是下列何種現象效應？

(A)不休息效應

(B)不稀罕效應

(C)不上班效應

(D)不成功效應

96年原住民四等

B

政府推動組織再造常面對機關成員對革新計畫的抵制反對，這種態度學理稱之為何？

(A)白京生定律(Parkinsons Law)

(B)寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy)

(C)不稀罕效應(BOHICA)

(D)墨菲效應(Murphys Law)

100年地方三等

C

從組織病態的角度來說，「不稀罕效應」（Bend it over, here it comes again; BOHICA）係指下列何種行政現象？

(A)機關人員的「推拖拉」態度

(B)機關人員的「反對革新情結」

(C)機關人員的「向上爭權、向下攬權」

(D)機關人員的「逢迎拍馬」作風

101年地方四等

B

下列何者形容行政組織及團體社會化對於成員態度與主張的本位主義副作用，亦即「職位決定立場」？

(A)邁爾斯定律（Miles Law）

(B)墨菲定律（Murphys Law）

(C)白京生定律（Parkinsons Law）

(D)不稀罕效應（BOHICA）

106年地方三等

A

｢機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比｣，此為下列那一個組織病象之論點？

(A)白京生定律

(B)不稀罕效應

(C)邁爾斯定律

(D)寡頭鐵律

107原住民四等

A

用來形容「員工對組織變革的消極抵制」，導致組織變革的失敗，係指下 列何種定律？

(A)墨非定律

(B)邁爾斯定律

(C)不稀罕效應

(D)彼得定律

108身心四等

C

下列那一句話可以說明「不稀罕效應（BOHICA）」的組織病象？

(A)多說多錯，少說少做

(B)昨是今非，位置決定腦袋

(C)上有政策，下有對策

(D)屋漏偏逢連夜雨

109身心四等

C

旨在解釋「組織成員對特定議題所持立場，與其職位或頭銜會有直接關係」之定律，係指以下何者？

(A)邁爾斯定律

(B)莫菲定律

(C)摩爾定律

(D)邁肯錫定律

99年普通考試

A

下列那一項定律指出：做事如果過分自信、大而化之、滿腹樂觀，一定會出紕漏？

(A)白京生定律

(B)墨菲定律

(C)邁爾斯定律

(D)寡頭鐵律

95年地方三等

B

下列何種觀點認為行政機關若採用委員會型態的組織過多，有可能會導致行政效能不佳？

(A)寡頭鐵律

(B)白京生定律

(C)墨菲定律

(D)邁爾斯定律

103年身心三等

B

當一個團體出現下列那一種現象，最可能出現「團體盲思」的問題？

(A)堅信團體的道德信念

(B)建立團體的輕鬆氣氛

(C)維持團體的實事求是

(D)尊敬團體的競爭對手

109原住民四等

A

團體盲思（Groupthink）的現象，最容易發生於下列何種情況？

(A)團體公信力不足

(B)團體目標錯置

(C)團體高度疏離感

(D)團體高度凝聚力

103年普考

D

對於「團體盲思」（groupthink）所出現的症候，下列敘述何者有誤？

(A)成員具有自我委任的防衛心態，不願聽取別人對團體的批評

(B)堅信團體本身的道德信念

(C)具有競爭對手堅強，難以擊敗的刻板印象

(D)成員具有全體一致的幻想，認為彼此意見相去不遠

-99年原民三等

C

團體的「凝聚力」有促進組織績效的作用，也可能產生下列那一種現象？

(A)「創意思惟」的現象

(B)「有限理性」的現象

(C)「團體盲思」的現象

(D)「全面品質管理」的現象

100年地方四等

C

下列敘述何者符合集體決策可能發生的團體盲思的特質？

(A)討論過程中採取開放參與的作法

(B)腦力激盪與互相修正

(C)強調團結一致而壓抑個人獨立判斷

(D)參與者知無不言

退除役四等

C

下列有關團體盲思(groupthink)現象的敘述何者有誤？

(A) 有礙創新；

(B) 常發生於團體凝聚力較低之時；

(C) 是一種社會壓力的結果；

(D) 其結果為排除歧見。

95年勞工保險局

B

一般而言，下列何者符合組織產生「團體盲思」（groupthink）的條件？

(A)組織的決策階層是個異質性很強的團體

(B)組織受到外在環境的強大挑釁及威脅，難以解決危機

(C)組織領導者公正有能力

(D)組織成員背景多元不一，流動性高

101年高考三級

B

發生危機的時候，經常出現團體盲思，約略可歸類為三種症狀，下列何者非屬之？

(A)一致性的壓力

(B)閉塞自封的心態

(C)非常謹慎

(D)對團體高估

105普通考試

C

團體盲思的理論分析可以區分為三個階段，下列那一項不屬於該等階段之一？

(A)外顯結果

(B)歡迎開放

(C)尋求一致性的傾向

(D)前提條件

99年身障四等

B

｢一個人升至某一職位後，如不經進修訓練，便無法勝任現職或更高的職務｣，此現象稱為：

(A)白京生定律

(B)彼得原理

(C)邁爾斯定律

(D)墨菲原理

107原住民四等

B

「一個人的知職能力在升至工作職場某一職位時，會達到極限，需要進修訓練，始能勝任更高的職位」，此一管理哲語是指：

(A)白京生定律

(B)工作豐富化

(C)彼得原理

(D)權變領導

93年原住民四等

C

彼得原理（Peter Principle ）是描述組織員工之知識能力與下列何者之關係？

(A)職務輪調

(B)職務陞遷

(C)生涯發展

(D)派系競爭

95年普通考試

B

「彼得原則」（Peter Principle）說明以下何者在激勵管理方面上的重要性？

(A)採取權變領導

(B)實施分層負責

(C)鼓勵訓練進修

(D)舉辦競賽活動

101年警察三等

C

彼得原理（Peter Principle ）是描述組織員工之知識能力與下列何者之關係？

(A)職務輪調

(B)職務陞遷

(C)生涯發展

(D)派系競爭

95年普通考試

B

「彼得原則」（Peter Principle）說明以下何者在激勵管理方面上的重要性？

(A)採取權變領導

(B)實施分層負責

(C)鼓勵訓練進修

(D)舉辦競賽活動

101年警察三等

C