據報載，近來企業界掀起一陣「登玉山熱」，甚至大老闆親自帶頭攻頂。有的企業想藉此來個體驗式學習，有的想藉此塑造企業文化，有的則作為升遷的標準。這篇專題報導點出了一個有趣的角度：「登上玉山所拿到的『勇士證』，是否成為另一張熱門的新證照？」

        看到這篇報導，我不禁為喜馬拉雅山附近國家的企業員工捏一把冷汗，不知道印度、尼泊爾、不丹等國家，是否也會有企業把「攀登喜馬拉雅山」當作考核員工升遷、形塑企業文化的一帖「良方」？

        這股企業登山熱應該是模仿日本企業登富士山：新人要登上富士山才能被錄取。當然，這種「登山哲學」背後有很多隱含的意義，就像一堆「奇怪」的日本企業文化一樣（大概是因為文化差異，在我眼中覺得很奇怪、有趣），諸如每天早上主管帶著一群員工作早操，或是在街上大呼小叫。不知道這是不是承襲某種「武士道文化」的精神傳統。但，為何要選擇「登高山」呢？

        還記得這一陣子，東南亞國家興起一股爭著蓋「世界第一高樓」的熱潮；有論者從佛洛依德精神分析的角度來看，認為這種現象是某種程度「陽具妒羨」情結作祟，在父權主義主宰的文化傳統中，這些國家盡其所能地追求「高」（長）與「大」。馬來西亞有雙子星大樓，目前則是臺北101奪冠，如果沒有意外，這股「追長求大」的競賽冠軍，會在上海埔東誕生。「登高山」，不知是否也屬於這種「追長求大」的競賽？

        回過頭來，我們看看這些企業大老闆們為何喜歡「走出紅塵浪裡」，而熱中「爬到孤峰頂上」。有老闆說，在玉山上可以看到臺灣最美的日出，喝到全臺灣最高、最好喝的咖啡，「很令人感動」。我不知道日出是不是一定「越高越美」，但我只要喝到三十塊一杯的咖啡，就已經很感動了。

        有老闆說，登玉山讓人覺得自己的渺小，「只不過是個過客」。我等市井小民，每天淹沒在芸芸眾生中，沈浮於企業組織的架構裡，哪天不是覺得自己很渺小？而等到被公司裁員時，自然就會知道「自己不過只是過客而已」，何須登上玉山才能得知？

        有老闆則說出了比較貼近真實的感覺：玉山居高臨下，「一股捨我其誰的感動湧上心頭。」我想，這種「居高臨下，捨我其誰」的感覺，才是大老闆們登高山所享受的吧？！

登高山，是否僅為「陽具妒羨」情結下，追逐權力慾望的行動表徵？登高山，是否只是某種宣傳打廣告的噱頭？

        所謂「不到長城非好漢」，我到長城觀光過，也爬了長城，但我自知不是好漢。我沒登過玉山，但我也知道，自己並不是孬種！