前陣子去聽了一場講座，主要主題還是HR相關的議題。

講師本身是學法律的，但他一直以來都是從事人力資源方面的管理。因此，在講師專業的法律知識與豐富的人力資源經驗雙重分享下，真的讓可蜜受益良多呀！

講師提到，公司的主管、老闆、領導者還是要著重「管理面」，所有的法規都是一個標準判定，但重點在於管理者是否標準一致的執行。

一旦管理的標準不一致，加上又遇到不誠實的員工、或者得了便宜還賣乖的員工，刻意以特殊例子去其他員工面前炫耀與挑釁，那管理者就失去公平公正的立場，接下來的管理也很難服眾。人人都想當那個特例、當那個僥倖的案例。

因此，公司管理者標準一致，公司內才不會因此出現混淆的價值觀，開啟壞風氣。價值觀不混淆，管理者的管理也能順利，

可蜜非常認同講師這番分享，因為這些活生生的案例的確經常上演在國內各大小企業中。

當公司因為體恤員工給一次的方便，若沒講清楚下不為例（用說的不夠有力，一定要有書面文字留存），讓這個得了便利的員工拿來當事後說嘴，甚至是他日再次想要享用一次這樣的特例時，就會被這個員工拿出來說「之前可以，為何現在不可以」或者會有人說「為何之前A可以，我就不可以」，這些情況就是「管理」不夠即時造成價值觀混淆。

舉個簡單的例子來說，A平時工作很認真，天天都早到晚下班，非常盡責的做好分內之事。有一次，A突然因為身體不舒服睡晚了因而遲到一小時，A的主管考量其表現與此次狀況，因此讓A的遲到請假做銷假處理。之後每個月A都有一兩次故意晚到遲到，主管還是沒讓他請假。得逞的A，竟還沾沾自喜拿這些說嘴給其他員工聽，其他員工聽了，也很想起而效尤，這就是價值觀混淆的開始。

A的主管本只是想說只有因為身體不舒服而晚到一次的A，以他主管的權限保他不用請假。A不懂得這是特例狀況，食髓知味一再利用。甚至還得意的到處分享給其他同仁，這就威脅到公司管理了！

A的主管其實不該違反公司規定這樣幫A做銷假，而是應該讓A照規定辦理請假手續，這樣既不會違反公司規定，又不會讓這個主管難管理部門與其他員工。可以用其他方式獎勵A的認真與勤勞工作，這樣豈不是兩全其美？

若A的主管真的這麼想做順水人情給A，不讓他請假，那在第一次時就明白告訴A，這次是因為A平時表現認真，而他以主管的權限幫A做特例處理，所以下不為例。也告訴A這件事不該傳出去給其他同仁知道，否則他只能讓A補請假。

貴公司是否也充斥著許多「價值觀混淆的事情」呢？如果是的話，相信應該很難管理吧？！也很難服眾吧？！

看看我們國內各種社會現象，也真的處處都充斥著許多「混淆的價值觀」，價值觀混淆久了，對與錯都會變得快沒標準答案了，因為每個人都站在自己的本位立場，認為對自己有利的事才是正確的事、才是對的事，這樣的社會現象真的很危險。

警察取締違規並開罰單，被取締者第一時間反應若是「那些人也都違規，你怎不攔住他們」，想的竟是警察只罰他沒取締其他人，第一時間沒檢討自己違規的不對；交通罰款要調漲，受訪民眾都是說太貴了，政府搶錢。但沒想過違規本來就不對，不違規的話天價罰款也罰不到自己身上，而高罰金恫嚇目的還不是為了民眾的生命安全嗎？所以這些都是社會上最常看到的價值觀混淆吧！

電視媒體尤其重要，希望能少些價值觀混淆的報導，多些正面、正確有益的資訊傳達，否則真不敢想像一天到晚看著一堆價值混淆報導長大的小朋友，未來會成為怎樣的一個大人呢？以他們為主的社會的未來又會是什麼樣子呢？

期許可蜜自己與每個人都能在自己的崗位上好好努力，以正確的態度與價值觀處理與面對周遭的人、事、物，進而讓這個社會每個角落都能祥和、融洽、正確的運轉著～