我記得以前去參加一個教育訓練
就是說著當要對上級報告或是對客戶簡報時
應該要用條例式方式來進行說明
且內容要先用文字寫下報告內容
接下來口述的部分就依這樣內容進行詳加說明
逐條式的內容容易讓他人淺顯易懂
且必須要用循線漸進式的方式來引導
引導他人了解到你想說的內容
多數人都有些跳躍式的思考方式
如果對上級報告也用這樣方式來進行報告
這樣對上級主管來說..理解起來也滿累的
若是對客戶來說..也會不清楚你想說些什麼
就如我們要對客戶或是上級簡報的時候
用POWERPOINT簡報時..也是用條例式的方式來簡報
這就是一種解說自己工作內容或是重點提示的方法

我一個朋友他思考邏輯是瞬間跳躍的方式來思考
當一個思想尚未完成後他就跳到下一個題目
並非這樣的情況不好..
而是記憶力不好的話..容易讓他人說到這人做事都沒段落
所以避免發生這樣問題..一定要等一個內容有結論後
再面對下一個內容。就像是解開數學題目一樣..
如果遇到了一個無法解決的思考問題時
可以先用記事的方式留下目前思考的段落
休息一下整理思想方式或是等待下一個契機以後
再來面對這樣的事項..無論公或私都可用這樣方式解決

條例式的說明加上條例式的思考..
或許會被他人覺得有些刻版..
但是會讓自己處事時或是面對工作時
比較不會慌了手腳..
尤其自己還要有些口袋方案
當無法順著自己所安排的步驟時..
就必須要拿出自己的口袋方案來進行案件推動
多思考多判斷..才可以讓自己更加安心。