最近幫公司弄了一份S.W.O.T.企劃案
分析出來有關於公司內在的優缺點外在的機會及劣勢
套用S.W.O.T.的表格來看出公司應該要面對的問題
進而用U.S.E.D.來去想對策及應對方式
先提提所謂的S.W.O.T.
S.W.O.T.分析即強弱機危綜合分析法，
是一種企業競爭態勢分析方法，
是市場營銷的基礎分析方法之一，
通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、
競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats)，
用以在制定企業的發展戰略前
對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
可能的優勢方面多為重複的..
優與劣經常涵蓋客觀與主觀面，
在企業的S.W.O.T.分析中，下列事項都是優勢與劣勢常見範圍
資源類：財務、專家，在地資源
客戶服務、效率、競爭優勢、
基礎設施、品質、職員、管理及價格
然而在可能的機會與威脅面分別會有：
競爭者的行動。社會產業的經濟情況。貸款利率或匯率。
市場成長並趨向飽和。法律或章程的更改與變化。
其實每個企業體或是公司都會有不同的問題產生
有時候會是政府機關政策性的問題
有時候會是各個企業體的既有制度問題
所以必須要深入了解到這間公司內部的一些問題
進而去面對解決..

然而所謂的U.S.E.D.是指..
善用(Use)公司內部的優點優勢
停止(Stop)公司內部的缺點及問題
成就(Exploit)公司外在的機會及競爭力
抵禦(Defend)公司外在不知名的威脅性
雖然用寫的是一個很容易的事情
加上進行這樣分析及研討必須要花很多精神
所以進而提出這樣的報告就花了將進一周時間
不過也因為這樣讓自己對於企業本身又多了一些認識
與會參加研討的對象都是公司的高級主管
他們提出的一些問題都是我們中階比較少遇到的內容
漸漸的對於公司內部改善
我想我可以提出更多想法與建議
進而套用到這份企畫書裡..讓公司可以有更大的競爭力