在不含社會安全捐的情況下，台灣的課稅負擔率是全球最低，僅12.3%，而韓國是19.7%，要學韓國必須提高台灣租稅負擔率。我們願意嗎?

韓國有34%電力來自核能發電，電力成本低於台灣，我們要學韓國增加核能發電比例?

同時韓國企業負債率也高達300%~400%(台灣只有150%~200%)。一些大財團借短債養長債，更舉外債到東南亞套利，1999年韓國大財團在印尼套利，無法回收之資金即高達90億美元。

韓國家庭負債也高達GDP 74%，或是可支配所得之164%，美國僅138%。全球景氣不佳，若持續下去，韓國企業與家庭都將會有信用危機。

1998~2001年，韓國以匯率貶值救經濟，是因為1998~1999年當韓國外債高達1800億美元，相當GDP的40%。以及其外匯存底的6~7倍，尤其短期外債高達58%~68%。

一旦國際金融市場有個風吹草動，信心動搖，熱錢奔逃，南韓即發生外匯短缺，韓圜崩跌。1998年韓國因此國際收支呈現危機，向IMF申請貸款583億美元。

1998年韓圜也曾貶值達50%，股票也下跌50%。銀行逾放率更高達20%，30個大財團有9個申請破產保護，金融機構有14家銀行及部份券商破產或歇業。

韓國政府傾全力支持大型集團發展，不惜貶值促進外銷，如今三星等表現突出。不過韓國面臨資源集中化，14個名列世界500大的集團企業包山包海，合計營收佔韓國GDP的72.4%。