在團隊中成員能夠發現問題，提出來互相討論，在充分陳述想法後，達成共識，以做為調整修正的參考，這絕對是有益於團隊績效成長的好事。

換個程序，我們想想看，如果團隊中某甲發現問題，隱忍不說，沒有討論，只憑自己想法臆測對方。因為沒有提出問題，當然沒有討論，沒有討論就不會有共識，團體中有著某甲"委曲求全"的氛圍，這不但對團體成長無益，對個人心理衛生也不利。

當然，隱忍不說可能有幾個原因:第一自認"人微言輕"比不過"位高權重"。 第二覺得"不可理喻，多說無用"。第三想要維持恭順的個人形象，當然可能還有其他原因，當事人不說誰也無從得知。

團隊中真的沒有討論機制嗎？曾經提出意見不論良窳皆被全盤否決嗎？主管真的迂腐蠻橫嗎？表面的恭順是美德嗎？

好囉，對團體成長無益，干某甲底事。不利心理衛生，也是個人決定。

但是，將決定將隱忍不說的問題在其他團體提出時，我們設想某甲的行為目的，也許是：一、紓解積壓的心理衛生問題。二、展現自己的隱忍美德。三、呈現自己的見解高度。四、獲得他人認同。

然後，問題爆發公諸媒體。在社群中針對不全然符合事實的問題有著蜂擁而來的評論，這不只無益團隊成長，更損及團隊形象。

原先內部可以協調解釋的問題，擴大成無法改變的事實。

把團隊當成心計的施展場域，套一句網路流行語：我也是醉了… …

心中只有自己時，那麼你真的只有自己。

但你願意關照其他人時，你會發現其實沒有那麼多敵人。