學會體諒 也是一種美
2011/09/24 14:10
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職場上，團隊精神不可少，但有多少人能真正了解團隊精神的可貴呢？
眼前所見，往往未必就是真實，團隊中，靠的就是信任、默契。因此，學會承擔，也是團隊中不可少的一種精神。
曾經有一家公司的某個部門，部門中包括上司在內僅5人。雖然只是一個小小的部門，但內部的團結情況不怎麼理想，原因是大家都只關注自己手頭上的工作量是否比其他同事來得多。倘若手頭的工作完成後，就算有時間也不願與其他的同事分擔工作，因此該部門的人事流動量也相對的比其他部門來得高。
人事流動，主要不是因為工作量高，更重要的是上司的領導。如何讓下屬不分你我的共同完成任務，讓下屬尋找到在團隊中的價值，這比任何事都來得重要。
一個部門中，上司的角色是非常的重要，要如何靈活的領導下屬辦事，這是一項非常重大的考驗。完成任務固然重要，但了解下屬的能力更為重要。適當的時候，讓下屬發表自己的意見，和下屬進行深層的交流，從中了解下屬的想法，進而鼓勵下屬勇於實踐自己的想法，這樣不僅能讓下屬有一個完善的發揮空間，團隊中的士氣也能因此慢慢的提升。
下屬，總有不完美的一面，但這不完美之處，總有另一位下屬能來填補，取長補短，也就是這個意思了。這也是一個團隊中所擁有的獨特之處---互補不足，相互前進。
下屬犯錯，不要急於一時開口責罵，應當先靜下心，好好的去了解為何下屬會犯下如此的錯誤，心平氣和的和下屬溝通，所要傳達的訊息也較能順利的傳到下屬的心中。話不再多，重要的是要讓下屬完完全全的聽進耳裡、銘記心中，這才能達到溝通的效果。
學會體諒他人的不完美，這將有助於對方改進，讓對方重拾信心，這也是人與人交流的一種方式不是嗎？
眼前所見，往往未必就是真實，團隊中，靠的就是信任、默契。因此，學會承擔，也是團隊中不可少的一種精神。
曾經有一家公司的某個部門，部門中包括上司在內僅5人。雖然只是一個小小的部門，但內部的團結情況不怎麼理想，原因是大家都只關注自己手頭上的工作量是否比其他同事來得多。倘若手頭的工作完成後，就算有時間也不願與其他的同事分擔工作，因此該部門的人事流動量也相對的比其他部門來得高。
人事流動，主要不是因為工作量高，更重要的是上司的領導。如何讓下屬不分你我的共同完成任務，讓下屬尋找到在團隊中的價值，這比任何事都來得重要。
一個部門中，上司的角色是非常的重要，要如何靈活的領導下屬辦事，這是一項非常重大的考驗。完成任務固然重要，但了解下屬的能力更為重要。適當的時候，讓下屬發表自己的意見，和下屬進行深層的交流，從中了解下屬的想法，進而鼓勵下屬勇於實踐自己的想法，這樣不僅能讓下屬有一個完善的發揮空間，團隊中的士氣也能因此慢慢的提升。
下屬，總有不完美的一面，但這不完美之處，總有另一位下屬能來填補，取長補短，也就是這個意思了。這也是一個團隊中所擁有的獨特之處---互補不足，相互前進。
下屬犯錯，不要急於一時開口責罵，應當先靜下心，好好的去了解為何下屬會犯下如此的錯誤，心平氣和的和下屬溝通，所要傳達的訊息也較能順利的傳到下屬的心中。話不再多，重要的是要讓下屬完完全全的聽進耳裡、銘記心中，這才能達到溝通的效果。
學會體諒他人的不完美，這將有助於對方改進，讓對方重拾信心，這也是人與人交流的一種方式不是嗎？
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