公司營運狀況每況愈下，2001年初開始，薪資已經無法正常發放。我與CCMA只有一個念頭：『無論情況有多糟糕，我們都將陪公司走到最後。』
當時，有很多人嘲笑我們怎麼那麼傻?幹嘛死守著一家即將倒閉的公司呢?原因無它，只有簡單一句『飲水思源』。

當年，若非公司收留我們夫妻，讓我們得以發揮專長，今天的我們可能什麼都不是。人真的要懂得『感恩』。我與CCMA感謝公司「知遇之恩」，所以十多年來，我們一直是用一顆感恩的心在為公司做事。
在薪資無法正常發放情況下，人員工作態度倦怠更加明顯。保公司是屬於服務業。當服務做得不夠好時，客戶的反應是十分現實而且殘酷的。拆機率再度節節高升，稍有一點小聰明的業務，則已經私下跳槽到其他保全公司(標準的養老鼠咬布袋)。這對當時已經周轉不靈的公司而言，無異是雪上加霜。

總公司要發放薪水，當然是要我們先去把款項收回才有錢發放薪水。於是公告下來，當月發票額收回95%就發薪水(台南高標準98%)。這個方法實在不公平；我台南每月經手發票額都在2~300萬左右，而高雄、新竹、台中卻都只有一百多萬，臺北總公司則有3個收款員負責收款。而台南只有我一個人卻要負責98%。總經理的說法是：「台南的收款比較厲害....」真不知道這是褒還是貶?

每個月月初，同事就眼巴巴的望著我，希望我早日收回款項，讓他們能在5日可以順利領到薪水。為此我的壓力好大，所幸我從沒有讓他們失望過。(台南分公司總是全省最先領到薪水的)
但是為此，我卻累病了，付出慘痛代價，胃出血不斷發生。我也曾想過要放慢自己的腳步，但是每每看到同事要養家育兒的經濟壓力，我實在不忍心，只好拼了。2001年6月4日我左手的廔管又再度阻塞，又重新做了一次『球囊血管擴充術』。CCMA不忍心再見我如此辛苦奔波，居然硬逼著我寫離職書。自此我告別長達12年的保全生涯。
台南分公司與高雄分公司，分別在10月份結束了內部作業，於12月份正式轉手給其他保全公司，也為『匯光保全』劃上句點。CCMA則被調回臺北總公司兼管新竹分公司，但是終究還是無法「力挽狂瀾」。

2002年2月9日CCMA終於「失業」了，就在「除夕」的前兩天，.叫人情何以堪。